首先，褚冰倩感謝你能堅持經(jīng)常過來關注我！下面我就來說說雙十一京東銷售額大數(shù)據(jù),京東雙十一數(shù)據(jù)戰(zhàn)報，以及關于雙十一京東銷售額大數(shù)據(jù)這些的相關干貨，先說明一下，老司機直接飄過吧，主要是講解給新手朋友們的哈！

今年阿里第一次把雙11活動日期拉長到11天，而京東的雙11活動一直從1號到11號，京東11天累計下單額為2715億元，比去年增加671億元。

天貓11天累計下單額為4982億元，去年雙11當天天貓銷售額為2684億元。另一個電商巨頭拼多多，未公布雙11的數(shù)據(jù)。成績無從得知。唯品會同樣也沒有公布雙11的數(shù)據(jù)。所以雙11的主戰(zhàn)場是京東和天貓。

京東和天貓歷年雙11下單額

2017年京東從1號到11號的下單額為1271億元，天貓雙11日當天下單額為1682億元，是京東的1.32倍。

2018年京東從1號到11號的下單額為1598億元，天貓雙11日當天下單額為2135億元，是京東的1.33倍。

2019年京東從1號到11號的下單額為2044億元，天貓雙11日當天下單額為2684億元，是京東的1.31倍。

今年天貓沒有公布雙11當天的下單額，從1號到11號的下單額為4982億元，11日0點30分天貓實時成交額為3723億元，11日從0點30分到11日24點，下單額為1209億元。

從歷史數(shù)據(jù)分析，京東和天貓的雙11下單額差距，基本保持不變，但是從全年GMV對比，騰訊系對阿里形成了巨大的威脅，

2019年全年京東GMV突破2萬億，達到20854億元人民幣，拼多多GMV突破萬億，達到10066億元，唯品會GMV為1482元。騰訊系3大電商的GMV為32402億元。2019年阿里平臺的GMV為5.73萬億元。阿里GMV是騰訊系3大電商的1.768倍。

2018年阿里GMV是騰訊系3大電商的2.09倍。差距明顯縮小，騰訊已經(jīng)對阿里形成了巨大的威脅，相反，阿里對騰訊社交、游戲、內容核心業(yè)務未形成威脅，形成現(xiàn)在的局面，主要是由兩者投資風格不同造成。

阿里系和騰訊系投資對比

中國互聯(lián)網(wǎng)在風險投資資金支持下，過去20年得到了快速的發(fā)展，特別是阿里和騰訊，大而則投，壯大的騰訊和阿里開始在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開啟買買買模式，形成了今天的阿里系和騰訊系。

騰訊的投資是財務投資，不求控股，而是讓創(chuàng)始人通過“同股不同權”的方式保持對公司經(jīng)營的控制權，馬化騰曾言：騰訊的投資是只求共生，不求擁有，除了通信、社交和內容以外，其他業(yè)務都交給合作伙伴，這些騰訊不求控股，只做財務投資。

通過財務投資，騰訊是京東、美團、騰訊音樂、蔚來、58同城、虎牙直播、閱文集團、同程藝龍、搜狗、蘑菇街等公司的第一大股東。騰訊是拼多多、貝殼找房、B站、唯品會等公司的二股東。

而阿里的投資看上去要求絕對控股，比如對高德、銀泰、優(yōu)酷土豆、UC
Web、餓了么等，通過多輪投資占大股后，最終私有化，成為阿里體系的一員。私有化之后，大部分企業(yè)發(fā)展都不是很好。在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，創(chuàng)始人是核心，失去創(chuàng)始人的公司，也就失去了靈魂，這或許是阿里收購的公司大部分發(fā)展不順的主要原因。

阿里的絕對控股投資模式和騰訊的財務投資模式，讓兩家公司構建了10萬億市值的生態(tài)圈。

據(jù)新財富統(tǒng)計，阿里巴巴市值5.6萬億，參股市值4萬億，獨角獸市值1.2萬億，合計高達10.8萬億。

騰訊自身市值4.6萬億元，參控股的上市公司總市值5.4萬億元，再造一個騰訊的夢想已經(jīng)實現(xiàn)，投資的獨角獸總估值1.8萬億元，合計高達11.8萬億元。

5年間阿里和騰訊的生態(tài)圈漲了10倍。獲得如此快的增長，來源于高強度的投資，騰訊每賺100元，全部進行投資，阿里每賺100元，80元用來投資。

從現(xiàn)在的成績看，騰訊的財務投資更成功。

新財富統(tǒng)計，全球586家獨角獸公司中，騰訊投出了將近1/10，高達52家，僅次于紅杉資本，阿里則是44家。2018年以來，僅是騰訊系所投企業(yè)，就有超過20家陸續(xù)上市。

其次，如今騰訊位列前十大股東的上市公司，已經(jīng)多達41家。這些上市公司總市值高達5.4萬億元，騰訊持股市值為9000億元，而阿里系（包括阿里巴巴、螞蟻集團）占前十大股東的上市公司為37家。這37家公司的總市值為2萬億元，阿里系的持股市值則約為3000億元。

再有，在電商新零售為阿里的核心航道，阿里又遭受了騰訊系里京東、拼多多等的正面抗擊，而騰訊的社交、游戲、內容核心領域，阿里未能形成威脅。

從市值、獨角獸，到核心區(qū)域滲透，騰訊勝于阿里，所以說，騰訊的財務投資優(yōu)于阿里的股投資模式。騰訊的財務投資策略并不是剛開始就形成，而是從自建電商拍拍網(wǎng)網(wǎng)失敗中，騰訊學會了財務投資，這要感謝高瓴資本的張磊，因為高瓴資本撮合了騰訊電商和京東的合并，讓騰訊意識到，缺少電商基因，但擁有巨大流量的自己，更適合做財務投資。

騰訊電商和京東合并

2005年，張磊回國創(chuàng)立高瓴資本，當時的騰訊因為移動夢網(wǎng)收入被停股價不振，張磊通過調研發(fā)現(xiàn)，騰訊的QQ用戶廣度很深，具有長期價值，和高瓴資本的投資理念-價值投資很吻合，在很多機構紛紛拋售騰訊股票的情況下，他把首投給了騰訊，提振了騰訊股價。

2011年，因為投資人不看好京東的重資產模式，劉強東融資四處受阻，作為人大師兄的張磊，發(fā)現(xiàn)京東的重資產模式能夠解決電商最后一公里的難題，具有長期價值，他投資了京東3億美元，直至今日，高瓴資本依然持有京東0.53%的股份，這筆投資高瓴獲益38億美元，快上市的京東健康，也有高瓴資本的投資，8月份京東健康B輪融資，張磊獨投8.3億美元。

2006年有著電商夢的騰訊，推出C2C電商平臺拍拍網(wǎng)，通過流量強推，讓拍拍網(wǎng)坐上了C2C第3的寶座，但是缺乏后勁，加上阿里的重視，拍拍網(wǎng)無法對阿里的淘寶形成威脅，有點像來往的快速崛起同樣沒有對微信形成威脅。此后騰訊又收購易迅網(wǎng)在B2C領域和京東正面競爭，因為沒有電商基因，同樣對京東沒有形成威脅。

眼看京東和騰訊的競爭，只會讓阿里漁翁得利，作為騰訊和京東共同股東的張磊出面撮合了騰訊和阿里的合并，京東獲得了流量，得以更快速的發(fā)展，電商中，流量是核心，這就是為何，雙11京東和阿里的廣告滿天飛的原因，有了流量之后，才能通過用戶運營、營銷等方法讓用戶下單。

騰訊出售了電商資產，放棄了自建電商，轉為投資京東，本次合并騰訊投資約2億美元成為京東的大股東，現(xiàn)在騰訊是京東的第一大股東，京東和騰訊形成了聯(lián)盟，互為犄角，構建起了鏈式生態(tài)。2017年京東和騰訊投資唯品會，把唯品會納入到騰訊系。后來京東和騰訊先后投資永輝超市，騰訊-京東聯(lián)盟合并持有永輝超市的股份16.8%，成為永輝超市的第一大股東。

對京東的成功投資，讓騰訊意識到可以通過財務投資的方式實現(xiàn)自己的電商夢，把競爭的戰(zhàn)火燃燒到阿里的核心區(qū)域，騰訊的競爭對手只有阿里，此后騰訊投資了拼多多，成為第二大股東，通過京東、拼多多、唯品會進入阿里的核心航道，取得這一切，騰訊應該感謝騰訊電商和京東的合并，感謝撮合這次合并的張磊。

張磊不止投資了京東、騰訊，還投資了百度、滴滴、攜程、美的、格力等幾百家知名企業(yè)，得益于這些成功的投資，高瓴資本管理的資產規(guī)模從創(chuàng)業(yè)之初的2000萬美元增加到現(xiàn)在的5000億人民幣，翻了3800倍，成為亞洲最大的私募公司。

最近張磊把過去15年像京東、騰訊等幾百家投資案例所涉及的投資理念、方法寫成了自己的唯一本新書《價值》，張磊在其新書中首次公開了高瓴的7大公式，這本書張磊花了5年的時間才完成，不像有些大佬寫的書概念、理論、公式太多，晦澀難懂，張磊用10個投資案例和11個親自手繪的插畫貫穿全文，加上張磊文科狀元的文筆，讀故事一樣讀投資，很容易讀懂，值得一讀。

好了，今天我們就說到這里，希望我整理的這篇文章能幫到你，雙十一京東銷售額大數(shù)據(jù)「秒懂：京東雙十一數(shù)據(jù)戰(zhàn)報」這篇文章讓你學習到一些知識的話，那就幫忙分享給你朋友吧！