首先，褚冰倩感謝你能堅(jiān)持經(jīng)常過(guò)來(lái)關(guān)注我！下面我就來(lái)說(shuō)說(shuō)雙十一京東銷(xiāo)售額大數(shù)據(jù),京東雙十一數(shù)據(jù)戰(zhàn)報(bào)，以及關(guān)于雙十一京東銷(xiāo)售額大數(shù)據(jù)這些的相關(guān)干貨，先說(shuō)明一下，老司機(jī)直接飄過(guò)吧，主要是講解給新手朋友們的哈！

今年阿里第一次把雙11活動(dòng)日期拉長(zhǎng)到11天，而京東的雙11活動(dòng)一直從1號(hào)到11號(hào)，京東11天累計(jì)下單額為2715億元，比去年增加671億元。

天貓11天累計(jì)下單額為4982億元，去年雙11當(dāng)天天貓銷(xiāo)售額為2684億元。另一個(gè)電商巨頭拼多多，未公布雙11的數(shù)據(jù)。成績(jī)無(wú)從得知。唯品會(huì)同樣也沒(méi)有公布雙11的數(shù)據(jù)。所以雙11的主戰(zhàn)場(chǎng)是京東和天貓。

京東和天貓歷年雙11下單額

2017年京東從1號(hào)到11號(hào)的下單額為1271億元，天貓雙11日當(dāng)天下單額為1682億元，是京東的1.32倍。

2018年京東從1號(hào)到11號(hào)的下單額為1598億元，天貓雙11日當(dāng)天下單額為2135億元，是京東的1.33倍。

2019年京東從1號(hào)到11號(hào)的下單額為2044億元，天貓雙11日當(dāng)天下單額為2684億元，是京東的1.31倍。

今年天貓沒(méi)有公布雙11當(dāng)天的下單額，從1號(hào)到11號(hào)的下單額為4982億元，11日0點(diǎn)30分天貓實(shí)時(shí)成交額為3723億元，11日從0點(diǎn)30分到11日24點(diǎn)，下單額為1209億元。

從歷史數(shù)據(jù)分析，京東和天貓的雙11下單額差距，基本保持不變，但是從全年GMV對(duì)比，騰訊系對(duì)阿里形成了巨大的威脅，

2019年全年京東GMV突破2萬(wàn)億，達(dá)到20854億元人民幣，拼多多GMV突破萬(wàn)億，達(dá)到10066億元，唯品會(huì)GMV為1482元。騰訊系3大電商的GMV為32402億元。2019年阿里平臺(tái)的GMV為5.73萬(wàn)億元。阿里GMV是騰訊系3大電商的1.768倍。

2018年阿里GMV是騰訊系3大電商的2.09倍。差距明顯縮小，騰訊已經(jīng)對(duì)阿里形成了巨大的威脅，相反，阿里對(duì)騰訊社交、游戲、內(nèi)容核心業(yè)務(wù)未形成威脅，形成現(xiàn)在的局面，主要是由兩者投資風(fēng)格不同造成。

阿里系和騰訊系投資對(duì)比

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在風(fēng)險(xiǎn)投資資金支持下，過(guò)去20年得到了快速的發(fā)展，特別是阿里和騰訊，大而則投，壯大的騰訊和阿里開(kāi)始在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)啟買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)模式，形成了今天的阿里系和騰訊系。

騰訊的投資是財(cái)務(wù)投資，不求控股，而是讓創(chuàng)始人通過(guò)“同股不同權(quán)”的方式保持對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的控制權(quán)，馬化騰曾言：騰訊的投資是只求共生，不求擁有，除了通信、社交和內(nèi)容以外，其他業(yè)務(wù)都交給合作伙伴，這些騰訊不求控股，只做財(cái)務(wù)投資。

通過(guò)財(cái)務(wù)投資，騰訊是京東、美團(tuán)、騰訊音樂(lè)、蔚來(lái)、58同城、虎牙直播、閱文集團(tuán)、同程藝龍、搜狗、蘑菇街等公司的第一大股東。騰訊是拼多多、貝殼找房、B站、唯品會(huì)等公司的二股東。

而阿里的投資看上去要求絕對(duì)控股，比如對(duì)高德、銀泰、優(yōu)酷土豆、UC
Web、餓了么等，通過(guò)多輪投資占大股后，最終私有化，成為阿里體系的一員。私有化之后，大部分企業(yè)發(fā)展都不是很好。在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，創(chuàng)始人是核心，失去創(chuàng)始人的公司，也就失去了靈魂，這或許是阿里收購(gòu)的公司大部分發(fā)展不順的主要原因。

阿里的絕對(duì)控股投資模式和騰訊的財(cái)務(wù)投資模式，讓兩家公司構(gòu)建了10萬(wàn)億市值的生態(tài)圈。

據(jù)新財(cái)富統(tǒng)計(jì)，阿里巴巴市值5.6萬(wàn)億，參股市值4萬(wàn)億，獨(dú)角獸市值1.2萬(wàn)億，合計(jì)高達(dá)10.8萬(wàn)億。

騰訊自身市值4.6萬(wàn)億元，參控股的上市公司總市值5.4萬(wàn)億元，再造一個(gè)騰訊的夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，投資的獨(dú)角獸總估值1.8萬(wàn)億元，合計(jì)高達(dá)11.8萬(wàn)億元。

5年間阿里和騰訊的生態(tài)圈漲了10倍。獲得如此快的增長(zhǎng)，來(lái)源于高強(qiáng)度的投資，騰訊每賺100元，全部進(jìn)行投資，阿里每賺100元，80元用來(lái)投資。

從現(xiàn)在的成績(jī)看，騰訊的財(cái)務(wù)投資更成功。

新財(cái)富統(tǒng)計(jì)，全球586家獨(dú)角獸公司中，騰訊投出了將近1/10，高達(dá)52家，僅次于紅杉資本，阿里則是44家。2018年以來(lái)，僅是騰訊系所投企業(yè)，就有超過(guò)20家陸續(xù)上市。

其次，如今騰訊位列前十大股東的上市公司，已經(jīng)多達(dá)41家。這些上市公司總市值高達(dá)5.4萬(wàn)億元，騰訊持股市值為9000億元，而阿里系（包括阿里巴巴、螞蟻集團(tuán)）占前十大股東的上市公司為37家。這37家公司的總市值為2萬(wàn)億元，阿里系的持股市值則約為3000億元。

再有，在電商新零售為阿里的核心航道，阿里又遭受了騰訊系里京東、拼多多等的正面抗擊，而騰訊的社交、游戲、內(nèi)容核心領(lǐng)域，阿里未能形成威脅。

從市值、獨(dú)角獸，到核心區(qū)域滲透，騰訊勝于阿里，所以說(shuō)，騰訊的財(cái)務(wù)投資優(yōu)于阿里的股投資模式。騰訊的財(cái)務(wù)投資策略并不是剛開(kāi)始就形成，而是從自建電商拍拍網(wǎng)網(wǎng)失敗中，騰訊學(xué)會(huì)了財(cái)務(wù)投資，這要感謝高瓴資本的張磊，因?yàn)楦哧操Y本撮合了騰訊電商和京東的合并，讓騰訊意識(shí)到，缺少電商基因，但擁有巨大流量的自己，更適合做財(cái)務(wù)投資。

騰訊電商和京東合并

2005年，張磊回國(guó)創(chuàng)立高瓴資本，當(dāng)時(shí)的騰訊因?yàn)橐苿?dòng)夢(mèng)網(wǎng)收入被停股價(jià)不振，張磊通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，騰訊的QQ用戶(hù)廣度很深，具有長(zhǎng)期價(jià)值，和高瓴資本的投資理念-價(jià)值投資很吻合，在很多機(jī)構(gòu)紛紛拋售騰訊股票的情況下，他把首投給了騰訊，提振了騰訊股價(jià)。

2011年，因?yàn)橥顿Y人不看好京東的重資產(chǎn)模式，劉強(qiáng)東融資四處受阻，作為人大師兄的張磊，發(fā)現(xiàn)京東的重資產(chǎn)模式能夠解決電商最后一公里的難題，具有長(zhǎng)期價(jià)值，他投資了京東3億美元，直至今日，高瓴資本依然持有京東0.53%的股份，這筆投資高瓴獲益38億美元，快上市的京東健康，也有高瓴資本的投資，8月份京東健康B輪融資，張磊獨(dú)投8.3億美元。

2006年有著電商夢(mèng)的騰訊，推出C2C電商平臺(tái)拍拍網(wǎng)，通過(guò)流量強(qiáng)推，讓拍拍網(wǎng)坐上了C2C第3的寶座，但是缺乏后勁，加上阿里的重視，拍拍網(wǎng)無(wú)法對(duì)阿里的淘寶形成威脅，有點(diǎn)像來(lái)往的快速崛起同樣沒(méi)有對(duì)微信形成威脅。此后騰訊又收購(gòu)易迅網(wǎng)在B2C領(lǐng)域和京東正面競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闆](méi)有電商基因，同樣對(duì)京東沒(méi)有形成威脅。

眼看京東和騰訊的競(jìng)爭(zhēng)，只會(huì)讓阿里漁翁得利，作為騰訊和京東共同股東的張磊出面撮合了騰訊和阿里的合并，京東獲得了流量，得以更快速的發(fā)展，電商中，流量是核心，這就是為何，雙11京東和阿里的廣告滿(mǎn)天飛的原因，有了流量之后，才能通過(guò)用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等方法讓用戶(hù)下單。

騰訊出售了電商資產(chǎn)，放棄了自建電商，轉(zhuǎn)為投資京東，本次合并騰訊投資約2億美元成為京東的大股東，現(xiàn)在騰訊是京東的第一大股東，京東和騰訊形成了聯(lián)盟，互為犄角，構(gòu)建起了鏈?zhǔn)缴鷳B(tài)。2017年京東和騰訊投資唯品會(huì)，把唯品會(huì)納入到騰訊系。后來(lái)京東和騰訊先后投資永輝超市，騰訊-京東聯(lián)盟合并持有永輝超市的股份16.8%，成為永輝超市的第一大股東。

對(duì)京東的成功投資，讓騰訊意識(shí)到可以通過(guò)財(cái)務(wù)投資的方式實(shí)現(xiàn)自己的電商夢(mèng)，把競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)火燃燒到阿里的核心區(qū)域，騰訊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有阿里，此后騰訊投資了拼多多，成為第二大股東，通過(guò)京東、拼多多、唯品會(huì)進(jìn)入阿里的核心航道，取得這一切，騰訊應(yīng)該感謝騰訊電商和京東的合并，感謝撮合這次合并的張磊。

張磊不止投資了京東、騰訊，還投資了百度、滴滴、攜程、美的、格力等幾百家知名企業(yè)，得益于這些成功的投資，高瓴資本管理的資產(chǎn)規(guī)模從創(chuàng)業(yè)之初的2000萬(wàn)美元增加到現(xiàn)在的5000億人民幣，翻了3800倍，成為亞洲最大的私募公司。

最近張磊把過(guò)去15年像京東、騰訊等幾百家投資案例所涉及的投資理念、方法寫(xiě)成了自己的唯一本新書(shū)《價(jià)值》，張磊在其新書(shū)中首次公開(kāi)了高瓴的7大公式，這本書(shū)張磊花了5年的時(shí)間才完成，不像有些大佬寫(xiě)的書(shū)概念、理論、公式太多，晦澀難懂，張磊用10個(gè)投資案例和11個(gè)親自手繪的插畫(huà)貫穿全文，加上張磊文科狀元的文筆，讀故事一樣讀投資，很容易讀懂，值得一讀。

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