小伙伴們大家好,這次王睿早帶大家來分析下關(guān)于什么是私域流量變現(xiàn),運營私域流量技巧,還有關(guān)于什么是私域流量這些的內(nèi)容,其他的廢話在這里我也不說了,我們直接來進入正題吧!
結(jié)束了1月份的奔波,貌似有很多收獲要總結(jié),大家放心,接下來我會發(fā)一系列原創(chuàng)來交作業(yè)。
在這之前,我想先輸出一個觀察到的價值點,就是我見過的這100位旅業(yè)CEO里,經(jīng)歷了2020年大劫還能存活的,都是自帶私域流量的。
比如上海開餐廳的Polo,他帶著客人全世界找吃找玩,自己還擅長拍照,原來就擁有一批高端客戶粉絲,疫情后靠在客戶群里賣有供應(yīng)鏈優(yōu)勢的高端食材,并適時組織大家來自己的餐廳試菜和社交,就足以養(yǎng)活一個小team。
手里沒有客戶的,還在研究怎么轉(zhuǎn)型。這已經(jīng)是一個言必稱私域的時代,那我們到底真正理解什么是私域流量嗎?我們請最會深入淺出講明白大道理的潤總,來給旅業(yè)的朋友們分享一下他的觀點。
以下,請欣賞。
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——肖遠山
2020年,有兩家企業(yè),私域流量都做的很好。
據(jù)喜茶官方數(shù)據(jù)顯示:截止2019年12月31號,喜茶會員系統(tǒng)內(nèi)已有2199萬會員。2019年喜茶Go小程序,全年新增用戶1582萬,用戶總數(shù)達到2150萬。而2019年的喜茶公眾號“HEYTEA喜茶”預(yù)估有185萬關(guān)注,單篇推文閱讀量最高99萬+。
另一家,良品鋪子,通過電商和020平臺,社交平臺、智慧門店,自營APP等各種線上和線下渠道,匯聚了8000萬會員,成為品牌的私域流量。
喜茶,在疫情期間,通過自有小程序開展外送業(yè)務(wù),成為主要盈利點。
為什么有些商家,在疫情的沖擊下措手不及、甚至潰不成軍,而有些商家卻能從容應(yīng)對、甚至逆勢上漲?
因為私域流量。
—1—
理解私域流量,我們需要先了解“流量”。
獲得流量,是有成本的。而流量越來越貴是必然趨勢,為什么?
開一家線下實體店,地段租金就是支付的流量的成本。每天進店的人流,就是你用租金,向各個商圈購買的一次性流量。
開一家線上淘寶店,支付給平臺的傭金,買廣告位的花費,這些都是你的流量成本。
早期,進駐淘寶、美團等平臺的商家,由于一時之間,流量大規(guī)模從線下遷移到線上,流量大、商家少,也就是需求多、供給少,形成短暫的供需失衡,從而獲得了紅利。
這個紅利,是超優(yōu)性價比,是獲得“流量”的價格優(yōu)勢和可能性。
但有了紅利,就有競爭。當越來越多的商家涌入,流量趨于穩(wěn)定,而電商獲客成本與線下趨同時,紅利就逐漸消失了。
此時,流量掌握在電商平臺手里,商家為了讓自己的產(chǎn)品獲得曝光,觸及更多消費者,就需要支付費用。
而且,流量是有限的,當需求量增加,買流量需要支付的費用越來越高,獲取流量的成本就變高了。
這就好比二環(huán)內(nèi)、黃金地段內(nèi)的房子數(shù)量是有限的,但買房的需求還在不斷增長,供不應(yīng)求,所以這些地段的房價不斷上漲。
競爭越來越激烈,流量成了稀缺資源,越來越貴。怎么辦?
—2—
如何獲得更低成本流量,找到新的流量紅利窗口,成為各大商家迫切思考的問題。
解藥之一,就是私域流量。
什么是“私域流量”?
如果我們把百度、天貓、抖音、京東、微信、微博看做是公域,那么電商旗艦店、商家或個人的APP、小程序、微信公眾號、視頻號、抖音號、社群,這些就是私域。
比如,用微信公眾號的方式積蓄粉絲,從用戶進入自己的私域之后,商家就有了觸達用戶的窗口,來進行互動,培養(yǎng)感情。
舉個例子。
現(xiàn)在,如果你點外賣,會打開什么軟件?大概率是餓了么和美團。這時,餓了么和美團,對于你點的那個商家來說,就是公域。
而如果你點的是麥當勞或喜茶呢?用什么點?用他們自帶的小程序。對于麥當勞或喜茶來說,自帶的小程序,就是私域。
這兩者有什么區(qū)別?區(qū)別在于,一些中小商戶,線上寄生于美團、餓了么,是要支付傭金的。而喜茶,通過小程序自主下單,這是喜茶自己掌握的流量,不需要給平臺支付流量成本。
但是,商家或個人,耕耘、培養(yǎng)私域流量,即使不需要給平臺付費,也是有成本的,并且固定成本還不低。
比如,對于商家來說,開發(fā)小程序系統(tǒng)、加微信、做微信公眾號,這些都是純投入。有時這些固定成本的投入,價格比直接買流量還高。
那,為什么不直接買流量,要自己做私域流量呢?
因為,私域流量是有價值的。
—3—
上個月,我參加了騰訊每年最大的活動,騰訊生態(tài)大會,并作為點評嘉賓,訪談了三家企業(yè)。
第一家,寶龍集團。一家商業(yè)地產(chǎn)公司。
寶龍集團的聯(lián)席總裁陳德力說,疫情期間,線下零售受到重創(chuàng),只好在微信小程序里做直播帶貨。沒想到的是,直播銷量,居然比線下實體商業(yè)平常的銷量高,高達7倍。
我聽完非常感興趣。連忙問:你們是怎么做到的?
陳德力總說到,這是因為,寶龍在過去2-3年,一直在運營自己的APP,勤勤懇懇地把線下用戶,遷移到APP里。大概有百萬以上的規(guī)模吧。突然遇到疫情,寶龍集團把這個巨大的用戶中臺,開放給了微信小程序,所以一下子吸引了很多用戶。
我聽完,略微有點失望。原來不是在疫情期間,用點金之手,扭轉(zhuǎn)乾坤。原來是2-3年勤奮耕耘的自然結(jié)果。
于是我接著問第二家,綾致集團。一家時尚服裝企業(yè)。
綾致集團智慧零售業(yè)務(wù)負責(zé)人牟楠希說,綾致在線下有幾千家門店,通過加微信的方式,積蓄了幾百萬的微信和企業(yè)微信的“私域流量”。所以,在疫情期間,綾致組織了成百上千場的直播,生意不降反升。
天啊,幾百萬微信和企業(yè)微信的連接。你們是怎么一下子聚集這么多用戶的?
牟楠希說,不是“一下子”,是連續(xù)幾年勤勤懇懇不斷地耕耘,而且是深耕。通過提前一年、兩年,甚至三年時間,做好組織架構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)的鋪墊,它才能在我們迫切需要時,有一個好的爆發(fā)。
原來,這也不是一個力挽狂瀾、扭轉(zhuǎn)乾坤的故事。
我轉(zhuǎn)向第三家,瀘州老窖。我把僅有的希望,投向了這家著名的白酒企業(yè)。
瀘州老窖CIO蘇王輝說,他們在疫情期間,發(fā)展得也很好。為什么?因為實施了會員制,和用戶之間建立了更短的連接,所以觸達率、復(fù)購率、連帶率,都有很大的提升。
怎么做到的?我問。
蘇王輝說,我們幾年前,就開始推進“一物一碼”的建設(shè),瓶、箱、盒、蓋以及物流,五碼關(guān)聯(lián)。這不僅解決了渠道串貨問題,產(chǎn)品溯源問題,還用各種活動來激發(fā)用戶掃碼加入會員。現(xiàn)在這個會員數(shù),已經(jīng)是個龐大的數(shù)字。我們在疫情期間,很好地使用了會員體系這個資產(chǎn)而已。
原來如此。這三家企業(yè)能在疫情期間逆勢上漲,不是因為在疫情期間突然做了什么,而是因為在疫情之前的很長一段時間,一直在做什么。
微信小程序、企業(yè)APP、企業(yè)微信、會員制,就是這三家企業(yè)深耕的“私域流量”。
但是,在前幾年開始做私域流量時,是沒有任何收入的,這需要戰(zhàn)略眼光。
—4—
什么戰(zhàn)略眼光?
流量的長期擁有,即每一個商家都需要經(jīng)營自己的客群。私域流量,需要長期耕耘,必要時刻方可派上用場。
而長期做私域流量,是件固定成本很高,邊際成本很低的事情。邊際成本是指每多生產(chǎn)或者多賣一件產(chǎn)品,所帶來的總成本的增加。
假設(shè),做一個微信公眾號,每年投入的固定成本是100萬。無論服務(wù)10個、100個、10000個用戶,固定成本是不變的。
當服務(wù)1萬、10萬、100萬名用戶時,成本分別是100元、10元、1元每人。如果每年可以觸達用戶200次,那每次觸達的成本,依次變?yōu)?.5元、0.05元、0.005元。
用戶數(shù)增加,平攤每個用戶身上的成本變低,這時,邊際成本不斷遞減。當覆蓋的用戶數(shù)越來越多,邊際成本便不斷趨向于零。
只有當用戶數(shù)量夠多,邊際成本變低時,才能體現(xiàn)私域流量的價值。而這份價值,是需要靠前期固定成本投入、時間投入慢慢累積起來的。
今天這些成功用私域流量,帶來轉(zhuǎn)化,獲得利潤的企業(yè)或商家,其實是在公域流量成本還比較低的情況下,就已經(jīng)開始默默耕耘了。
所以,需要戰(zhàn)略眼光,好好布局。在今天能打到獵的時候,也要懂得去儲備糧食。機會屬于有準備的人。
最后的話
獲得流量是有成本的,在流量越來越貴的時候,如何獲得更低成本流量,找到新的流量紅利窗口,成為各大商家迫切思考的問題。
解藥之一,就是私域流量。
私域流量,就像是會員管理,目的是培養(yǎng)和用戶的深度關(guān)系,和用戶建立信任,并且可以直接觸達用戶。
建設(shè)私域流量,不是一蹴而就、效果立竿見影的事情,需要長期耕耘積累。
每一個商家都需要經(jīng)營自己的客群,長期擁有流量。
通過數(shù)字化構(gòu)建私域流量,自主的高頻觸達、吸引用戶,是每個品牌的未來。
這篇文章就到這里結(jié)束吧,不管如何,能幫到你我就很開心了,什么是私域流量變現(xiàn)「詳細介紹:運營私域流量技巧」這篇文章讓你學(xué)習(xí)到一些知識的話,那就幫忙分享給你朋友吧!
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