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微商就是在移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境下賣貨。微商的本質(zhì),就是微分銷,也就是以個(gè)人為微小的個(gè)體來進(jìn)行線上線下的分銷業(yè)務(wù)。

很多人因?yàn)楸凰⑵恋鹊仍蚯撇黄鹞⑸蹋谴嬖诩春侠恚⑸袒鸨杂兴脑颍?/p>
微商有快速增長(zhǎng)的市場(chǎng),用1年完成了淘寶10年的賣家數(shù)量;
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)間更加碎片化;
我國(guó)的智能手機(jī)用戶已經(jīng)突破5個(gè)億;
做起來成本低、門檻低;
成功微商的榜樣力量是無窮的。
如何做好微商呢?微商運(yùn)營(yíng)有4個(gè)關(guān)鍵:

1.建立和把控自己的微商體系
企業(yè)建立自己的微商體系,是渠道的補(bǔ)充策略。首先,要制定渠道分銷的制度,包括采用什么樣的代理制度、做什么樣的產(chǎn)品、采取什么樣的激勵(lì)準(zhǔn)入制度和考核淘汰制度。
其次,通過微商實(shí)現(xiàn)企業(yè)的彎道超車,需要企業(yè)布局其他渠道。比如進(jìn)入天貓和京東的成本很高,微商就要解決進(jìn)入的瓶頸問題。
2.微商如何招募?
一方面企業(yè)要有很好的產(chǎn)品、很好的價(jià)格空間支持做分銷,但是分銷商從哪里來,這是關(guān)鍵。大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)廣告投放、電視廣告投放都為招募分銷商做了很大的支撐,所以要找到適合本品牌,或者供應(yīng)商自己的微商招募的切入點(diǎn)非常關(guān)鍵。
另一方面,還要確定如何維護(hù)分銷商,管理分銷商需要什么樣的體制。傳統(tǒng)的消費(fèi)品領(lǐng)域是渠道為王,微商其實(shí)沒有把渠道顛覆,只是成了另外一種渠道。對(duì)于這種新渠道形式,企業(yè)如何制定對(duì)分銷商的維護(hù)或者激勵(lì)的制度非常重要。
3.微商的產(chǎn)品和價(jià)格體系
有些產(chǎn)品可能不太適合做微商。比如說某些食品的保質(zhì)期非常短,可能還沒有發(fā)到代理商那里就過了保質(zhì)期了,而對(duì)于消費(fèi)者來講距保質(zhì)期滿還有二分之一的時(shí)間就很難接受了,所以保質(zhì)期較短的產(chǎn)品做微商就不太合適。這就有選擇什么樣的產(chǎn)品做微商的問題,甚至還有配送安裝等問題。

4.支持體系
給微商以什么樣的支撐體系呢?微商的門檻比較低,個(gè)人也可以做,但個(gè)人缺少專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力,品牌商或者供應(yīng)商能不能提供一些支持?幫他們快速地開店、裝修、做視覺傳播、做售后服務(wù)等。
如果僅靠個(gè)人去進(jìn)行朋友圈營(yíng)銷遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,如一個(gè)人向100個(gè)好友去營(yíng)銷,也沒有辦法保證100個(gè)人都去關(guān)注你的產(chǎn)品,進(jìn)而點(diǎn)擊到你的產(chǎn)品,所以需要有品牌商或者供應(yīng)商做一定的營(yíng)銷宣傳。
微商,做好以上四個(gè)方面,你就可以躺著數(shù)錢了。
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