大家好，今天孫涵琪給大家準備的干貨是云集是什么平臺可靠嗎,云集發展歷程簡介，以及關于云集是什么平臺等等一系列的相關事項，成功的路上不會一帆風順，每一個成功的背后都有一個驚人的故事。
寫在前言：我在前天寫了一篇”云集上市成功引爆整個社交電商行業 下一匹黑馬白熊心品”的文章引來很多網友的熱議，其中有人問到：云集不是傳銷嗎？怎么還能上市？下面我幫大家深度剖析一下云集的來龍去脈你就明白了。
因曾在朋友圈看到《“云集”因涉及傳銷而罰&被封》這類的帖子，使得潛意識里便先入為主的被植入了這種觀點（這就是輿論潛移默化的力量）。故而后續每看到朋友圈云集店主的分享，便會浮現各種內心OS….現今看來，真應驗了‘無知無畏’。
【作為云集菊外人，此文僅作電商系列產品分析】
立場很重要…先聲明
01
事實&起因：2015年剛成立的云集為了拓展市場，實施了激進的推廣模式：采用了超出三級的分銷模式，而“云集”也因此受到監管部門958萬元的處罰，公眾號也陸續被永久封停。
But 早在2016年，云集就對業務模式進行了整改【罰款的執行到17年才落實…】，改到了合規的二級分銷，并設立團隊的獎勵。同時也在2017年1月份通過“第三方專家論證會”，經過了多方法律專家和政府相關機構的認同，整改后的云集，跟相關法律法規所禁止的傳銷已有著本質上的區別
【所以，早在16年，云集就跟傳銷劃清干線了..】
02
云集崛起的背景
說到這，就不得不提“社交電商”了。第一批社交電商的從業者，就是大家“聞風喪膽”的微商團隊了，并且在早期面膜黨橫行朋友圈的時候，幾乎是沒有人看好這種模式的。過度騷擾用戶/產品質次價高等問題，使得大家‘談微色變’
而“社交電商”真正成氣候則是近兩年的事情，小紅書、拼多多、云集等就是成功突圍的幾匹黑馬。那“云集”這種模式到底是如何誕生的？這就得從云集的創始人說起~
話說云集的創始人肖尚略在十幾年前和其夫人及朋友共同創立了一個品牌“小也香水”，并憑借著電子商務和淘寶發展的浪潮，逐步建立起了高峰期年銷量可達10億的互聯網零售事業（可以說已經很厲害很厲害了）。2014年，嗅覺敏感的肖尚略覺得零售業應該是要有所轉型了，“那得做點啥呢….”。于是，便讓店中的部分美導以個人微信號的方式去維護小也的老客戶，在經過半年的內部試驗之后，發現這部分老客戶的復購增長了3倍。于是便開始有了云集的構思，同時，肖尚略開始在微商圈尋找一些大咖作為合伙人共同推進云集的推廣。云集也是這會開始進入了大眾的視野。
03
云集的早期定位
云集的靈感我猜應該還是來自微商（雖然某人曾覺得只會刷單朋友圈的微商很LOW），但云集跟普通的微商有著很大的區別，云集更像是一家超市，但它并不花錢找人吆喝，而是雇一幫銷售員出去賣，然后給銷售員提成。重點是云集的銷售員也不用像微商那樣囤貨壓貨（敲黑板敲黑板！！畫重點！）。這種平臺提供全面基礎支持、與B端共同為C端提供服務的模式，后被前阿里巴巴集團執行副總裁、策略管理專家曾鳴總結為S2B2C，他也在17年提出并認為這將是未來幾年國內互聯網行業比較重要的商業模式創新。在后邊會有對模式的具體分析。
模式定完了，第二步就是核心的目標用戶了：
早期加入云集的是主要是孕婦、年輕媽媽的群體，因為這個階段的女性大多沒有正式的工作，而云集抓住的就是她們想通過做一些事情來給家里帶來收益，實現自身價值的心理，并且家居用品、護膚品等也是以女性為主。后面云集又將加入的用戶做了三重定位：1.自用型店主；2.分享型店主；3.團隊型店主。但不得不說的是，至今云集用戶還是以年輕女性為主，其中主婦寶媽占43.82%。
04
發展- Less is more
分銷門檻：從免費到收費
最初云集的店鋪申請是0
門檻的，但一段時間下來，發現免費的店主壓根不花心思經營，后來他們還發現很多分銷者都是僵尸粉，就是只申請，不推廣那種。于是他們開始在團隊內測試收費店主，發現效果比較好之后，他們就變成要先交錢才能做分銷的策略，通過先交398元才能成為分銷店鋪的機制，也能篩選掉一批圍觀用戶。
分銷福利：二級分銷
“云集微店“還提供成為分銷就能省錢的福利，這也是很多自用型店主入駐的主要原因。你支付了店租之后，云集會給你一個開店禮包（價值不低于365的禮包）和30云幣，云幣用以購物抵扣，開店禮包內容是云集上銷售的產品組合，每個月有所不同。這類人一般覺得自己能把398元賺回來。我粗略算了一下，以云集給分銷者的折扣力度，至少要買20次才能把398元買回來，能買回來的肯定算的上是高復購用戶了。
拉新獎勵：多種獎勵政策
①店主邀請店主：老店主和新店主各得30云幣。②培訓獎：云集導師按照每月邀請店主數量給予一定的現金獎勵。③管理獎：云集導師可以獲取其下屬店主傭金的15%現金獎勵，并且在新店主的利用率上云集也可謂是“別具用心“了↓↓
社交關系綁定：注冊需推薦
這有一個很有意思的點，就是開新分銷店鋪必須要老用戶的邀請鏈接才能注冊成功，也就是說，每一個加入的云集店主都是在一條朋友圈關系網上的，無一例外。并且，這樣的機制又會讓店主產生一個有意思的想法：我的關系圈（朋友圈）用戶進入云集的入口只有我或者其他云集店主。這也誘使店主們去主動的攻城略地，搶占市場。
05
S2B2C平臺模式
與淘寶單純的流量入口平臺不同，云集沒有中央流量入口! !沒有中央流量入口!!(敲黑板，劃重點)，而且不能直接購買，只能通過某個店主的店鋪鏈接購買。由此也能看出云集的決心，他就是專注于為分享店鋪提供服務的平臺，他不做流量入口、不提供商家排名廣告。
當下傳統電商競爭如此激烈，賣家獲取流量的成本越來越高，大部分賣家是不賺錢甚至賠錢的。少部分賺錢的大賣家也玩的很累！而社交電商完美地解決了流量問題，所以未來3-5年社交電商大有可為！現在抓住紅利，年入百萬非常容易！
去年的時候我就預言：2019年社交電商一定會井噴式爆發，呈現百團大戰的局面。果然，現在社交電商平臺如雨后春筍般涌現，競爭也開始越發激烈，那么這么多社交電商平臺我們該如何選擇呢？
三個核心的點非常重要：
1，產品最好是走差異化路線的平臺，一定要是剛需、高頻、高性價比的產品才能真正持續的賺到錢。有自己的特色，定位明確，平臺獨立不寄生不依附，這個平臺就是公司的所有，團隊才會非常重視，傾資打造。
2，做社交電商平臺一定要在早期，一定要早，最好是內測期或剛上線公測期，你才能整合更多優秀的團隊進來，你才會成為第一批吃螃蟹的人。
3，選對團隊跟對人更重要。團隊有沒有簡單易學，可以復制給團隊每一個人的方法，讓沒有資源的互聯網小白也可以賺到錢是重中之重！
這篇文章的所有內容就到這里了，希望對你有一定的幫助，云集是什么平臺可靠嗎「秒懂：云集發展歷程簡介」這篇文章讓你學習到一些知識的話，那就幫忙分享給你朋友吧！
本文發布者：百事通，不代表巢座耶立場，轉載請注明出處：http://www.sdwldmy.com/p/16128.html
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 jubao226688#126.com 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
