小伙伴們大家好，今天何季濃抽了個時間整理了一些關(guān)于京東商城蘇寧易購哪個好,兩者實力對比分析，以及關(guān)于京東商城蘇寧易購這些一系列的精品相關(guān)干貨，想要做好首先一定要把基本功練好了，否者是很難持續(xù)提升的。
老白前面對京東做了一些簡單分析，京東的發(fā)展還是有目共睹的，和天貓相比還是有很大差距。我也只是分析了一下京東有它一定的優(yōu)勢和發(fā)展模式，就被大家誤解成，京東馬上要干掉阿里一樣。只想表達無論天貓還是京東，都在互相發(fā)力，想建立自己的核心競爭力，爭取自己生存的機會，也想搶奪更大市場份額。結(jié)果如何，讓我們試目以待。
老白這次想談的是蘇寧易購和京東的比較。首先，從網(wǎng)上知名度來看，京東勝出。一方面京東在網(wǎng)上發(fā)展的比較早，另一方面京東對網(wǎng)上宣傳力度是相當(dāng)大的。每年用于引流的費用就占很高比率。現(xiàn)在京東又被騰訊引流，可見其網(wǎng)上宣傳和引流做得太強大，自然網(wǎng)上知名度更高。
其次，從網(wǎng)上銷售來看，京東基因更強些。京東能夠從很小一個檔口，不斷的成長發(fā)展，成為一個大平臺，自然對網(wǎng)上銷售有很強的經(jīng)驗和自己的一套方式。蘇寧易購從傳統(tǒng)實體銷售轉(zhuǎn)變成網(wǎng)上銷售，一方面經(jīng)驗不足，另一方面自己線上線下兩塊沒能完好的互相支持，線上價格低入實體，線下服務(wù)又不能提升線上體驗，不僅沒能最大發(fā)揮出優(yōu)勢，反而有些互相制約。不如京東輕裝上陣來的更有利。
再次，銷售品類來看，京東也要優(yōu)于蘇寧易購。京東先是以數(shù)碼手機等為出發(fā)點，現(xiàn)在已擴充到全品類。但是蘇寧易購還是以大家電為主，大家電不是日常消費品，購買頻率自然會低的多，雖然現(xiàn)在也在擴充日消品，但先機已被京東搶占。
最后，從物流和線下服務(wù)來看，蘇寧易購略勝。蘇寧易購必競很多年線下的經(jīng)營，門店讓物流和線下服務(wù)明顯優(yōu)于京東。不過，京東現(xiàn)在也自建很多網(wǎng)點和自提，這塊短板在不斷的追趕，差距會越來越小。
當(dāng)然蘇寧易購也有它的優(yōu)勢，現(xiàn)在蘇寧易購主打也是O2O，也就是想充分把他的線下線下雙重優(yōu)勢發(fā)揮出來，但這種優(yōu)勢發(fā)揮的確需要很好的模式和解決方案，目前來看雖然有一些小成效，但還沒有真正發(fā)揮想要的效果。另外，蘇寧易購與天貓的合作，蘇寧可以借助天貓的流量，天貓也可彌補家電數(shù)碼產(chǎn)品的不足，形成一個雙贏局面，但目前也依然成效不明顯。所以，目前蘇寧易購在很多發(fā)展決策上還是有很合理的方向，但是可能自身體量和發(fā)展模式，還是沒能發(fā)揮出應(yīng)有作用，蘇寧易購在網(wǎng)商方面還有很多需要摸索和提升的地方，當(dāng)他真正將O2O模式做好后，必將有很大突破，也將對京東造成很大威脅。
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