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今天（12月3日），淘寶心選在杭州中國美術(shù)學院（象山校區(qū)），聯(lián)合世界頂級工業(yè)設(shè)計師深澤直人，聯(lián)合推出了淘寶心選業(yè)務(wù)亮相以來，可能是最大牌的原創(chuàng)設(shè)計師品牌——深澤直人生活分子系列。
作為阿里聚焦原創(chuàng)家居品設(shè)計、品牌孵化及商業(yè)化的新平臺級業(yè)務(wù)，淘寶心選找到深澤直人，如同一個新導(dǎo)演的第一部大作品，就匯集了奧斯卡影帝的加盟。
而深澤直人愿意選擇淘寶心選的理由，按照他答復(fù)給《零售老板內(nèi)參》APP的原話來說，就是讓他對中國元素的設(shè)計表達，能透過淘寶與中國家庭互動的更直接、親密。
這個全色系以炭黑色為唯一色調(diào)，以方型、圓形為極簡主義設(shè)計語言的系列，將大眾熟知的藍牙音箱、保溫水杯、燒水壺、計算器、咖啡杯；以及亟待亮相的咖啡機、鍵盤、鼠標等生活用具，打造出非常前衛(wèi)又古典的設(shè)計風格。
圖為日本工業(yè)設(shè)計大師深澤直人
找到這種不尋常中國畫元素的設(shè)計風格，深澤直人的靈感緣起頗令人意外：“我在這里（中國美院）看到一塊中國青磚，這個形狀很基本又很有象征性的物件，造就了一面墻、一個地方和一個國家（中國）。”
深澤直人特別強調(diào)，首批推出的藍牙音箱，外觀尺寸和中國青磚一模一樣。這種尺寸的一致性，就像一臺iPhone XS Max手機，和一張100元人民幣的長寬比一致那樣。
讓一個日本久已成名世界的工業(yè)設(shè)計師，第一批淘寶心選的作品，就要傳達出非常鮮明的新式中國元素，其實來自淘寶心選總經(jīng)理張棣（花名：鈞源）所強調(diào)的那樣：希望給中國文化沉淀一些值得期待的東西，讓原創(chuàng)豐富中國文化，也讓中國元素轉(zhuǎn)換為好的原創(chuàng)設(shè)計。
這讓淘寶心選這個為原創(chuàng)設(shè)計師，搭建基于數(shù)字化的一站式全鏈路產(chǎn)品平臺，開始有了更高的社會化意義。
一站式全鏈路產(chǎn)品平臺，包含著從商品企劃、訂單下單、商品制造交付、商品營銷等整個全鏈路。這是今年6月26日，淘寶心選在杭州對外公布的平臺業(yè)務(wù)總方案。這符合以設(shè)計為驅(qū)動，基于產(chǎn)、供、銷一體化，嫁接所有設(shè)計力量、零售力量、供應(yīng)開發(fā)力量的原創(chuàng)家居品業(yè)務(wù)的國際化慣例。就像宜家、無印良品所做過的那樣。行業(yè)內(nèi)管這個叫做：制造型零售。
半年過去了，張棣將這個方案的落地計劃，有了一個更具體的目標：借助阿里集團的平臺優(yōu)勢，包括1000個零售社交合作伙伴、1000個優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源（制造交付），打造出1000個品類，孵化1000個原創(chuàng)品牌，服務(wù)1000萬個中國家庭。
1000萬個家庭，就是直接涉及3000萬人（一家三口），至少間接涉及7000萬人（祖孫三代）的消費側(cè)影響力目標。能夠影響1000萬中國年輕家庭，意味著可以以一個新興的力量，去影響更多中國社會。這個目標，張棣公布淘寶心選的推進時間表是2-3年。“我們期望淘寶心選成為中國年輕家庭，對于生活精品的首選消費平臺。”
為此，他對淘寶心選平臺的原創(chuàng)商品價值，做出了與半年前《零售老板內(nèi)參》APP（微信ID：lslb168）定義商品價值驚人一致的四個維度：實用剛需（適用性）、美感設(shè)計（設(shè)計）、品質(zhì)優(yōu)良（品質(zhì)）、消費得起（價格）。
當時，我們談到一件商品只要體現(xiàn)以上一個元素，即可構(gòu)成商業(yè)性。體現(xiàn)兩個元素，即時非常優(yōu)秀的商品，且不同元素的組合，會有不同商品價值的代表性品牌。
圖為深澤直人在淘寶心選的“生活分子”系列作品
淘寶心選的商品價值，大約有一個非常清晰的價值階梯：價格和品質(zhì)是前提、實用是基礎(chǔ)，設(shè)計是增量。
服飾和家居，應(yīng)該是所有品類中，最能夠發(fā)揮并突出設(shè)計價值的商品類目。設(shè)計不能代替一切，否則只會出現(xiàn)為了設(shè)計而設(shè)計的“癢點”偽設(shè)計。設(shè)計的不凡之處，是基于實用、品質(zhì)、價格基礎(chǔ)上，最能制造無限增量的商品價值。
每一次在設(shè)計上的突破，就是對消費者“痛點”的驚嘆式滿足。
但是設(shè)計也是脆弱的。它太容易被抄襲復(fù)制了。這點，淘寶心選聯(lián)合阿里平臺治理部門一起，為心選平臺上的設(shè)計師，提供了一整套原創(chuàng)設(shè)計保護的機制。
“我跟很多創(chuàng)意設(shè)計合作伙伴進行了很多交流，發(fā)現(xiàn)他們第一個核心痛點還不是商業(yè)化，而是自己的設(shè)計能夠得到知識產(chǎn)權(quán)保護。當他們看到自己的’孩子’還沒有上市，或在上市后被拷貝的滿世界都是時，他們非常心痛。”張棣特別強調(diào)到。
還有，設(shè)計是一種藝術(shù)性的智慧產(chǎn)物，這種智慧力與商業(yè)力之間，基本不太可能同步于一人身上，除了偉大的喬布斯。
絕大多數(shù)設(shè)計師，越是專注設(shè)計，越需要在設(shè)計的商業(yè)化落地中，得到一個嫁接所有力量的一站式全鏈路平臺的商業(yè)化支持。況且，這個平臺還是全鏈路數(shù)字化的。
有一個問題值得給到這些設(shè)計師留意到：設(shè)計是提供家居品增量價值的主體力量，但是提供優(yōu)質(zhì)家居品的商業(yè)主體未必一定要以設(shè)計師為主。上文提到的宜家、無印良品，均是以大KA的品牌商力量，完成優(yōu)質(zhì)設(shè)計的落地。
淘寶心選之于設(shè)計師，如同蘋果和谷歌之于APP開發(fā)者。對于開發(fā)者群體來說，在蘋果應(yīng)用商店上傳APP應(yīng)用，是他們作為個體獲取商業(yè)價值門檻相對最低的解決方案。而蘋果公司在“用戶-開發(fā)者-應(yīng)用”這條鏈路上的角色，如同整條鏈路的鏈主。定義著整條鏈路的價值分配和再造，也服務(wù)著整條鏈路的每一個利益關(guān)聯(lián)方。
張棣也說，“淘寶心選可以把更好的人（設(shè)計師）、資源和伙伴嫁接在一起，讓淘寶心選成為一個價值鏈上的鏈主，給大家資源和能量、工具以及更高效的解決方案。”
而這也符合淘寶這個中國第一在線交易平臺的特征。今天的淘寶，既是創(chuàng)業(yè)者的在線商業(yè)的最大孵化平臺，也是阿里孵化新業(yè)務(wù)的第一平臺。就像7年前淘寶一分為三（淘寶、天貓、一淘，以及隨后的又孵化出的聚劃算）那樣，淘寶是阿里事實上創(chuàng)新出各類交易入口“前臺”的主要孵化器。
現(xiàn)在的淘寶整體，也同樣走著一條原創(chuàng)的“不歸路”。淘寶就是原創(chuàng)、原創(chuàng)就是未來商業(yè)價值。
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