很高興又和小伙伴們見面了，這次陳婉玉主要整理了一些關(guān)于建行支付寶卡通年費(fèi)怎么退,分析建行etc和支付寶etc哪個(gè)好的事情，以及建行支付寶卡通年費(fèi)這些一系列的相關(guān)干貨內(nèi)容，主要就是想給大家提供一個(gè)思路分享給大家，畢竟也是經(jīng)過一系列總結(jié)過的哈！
2015年，馬云又表示：要“搖一搖”傳統(tǒng)金融，用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)，讓金融回歸服務(wù)本質(zhì)。
可以說，一直以來，以馬云為首的互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)銀行業(yè)都勢如水火，“馬云要革傳統(tǒng)金融業(yè)的命“，此類論調(diào)數(shù)年來不絕于耳。然而，與此同時(shí)，雙方的合作也一直在持續(xù)展開，其中以建行最為踴躍，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融。
簽約現(xiàn)場
繼聯(lián)手推出“龍卡”卡通支付，并成為支付寶的股東后，2017年3月28日，建行再次與阿里巴巴和螞蟻金服簽署了三方戰(zhàn)略合作協(xié)議。建行董事長王洪章、行長王祖繼與馬云等都親臨簽約現(xiàn)場。
互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)軍者和商業(yè)銀行巨頭牽手
按照協(xié)議內(nèi)容，未來雙方將不斷推進(jìn)線下線上各項(xiàng)渠道業(yè)務(wù)的合作，共同探索商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)合作創(chuàng)新模式：
1、入駐支付寶：支付寶上將可直接購買建行理財(cái)產(chǎn)品；
2、開通財(cái)富號：建行將通過螞蟻金服的技術(shù)能力，提供個(gè)性化、定制化產(chǎn)品和服務(wù)；
3、線上開卡：馬云將協(xié)助建設(shè)銀行推進(jìn)信用卡線上開卡業(yè)務(wù)；
4、互認(rèn)互掃：也就是，未來建行和支付寶的二維碼可以互相掃描；
5、打通信用：這是重磅炸彈，馬云夢想的“信用等于財(cái)富”，加速到來！
建行行長王祖繼
在接受媒體訪問時(shí)，建行行長王祖繼還特別提示：與阿里巴巴、螞蟻金服的服務(wù)一點(diǎn)都不影響將來和傳統(tǒng)合作伙伴，比如說銀聯(lián)的合作，這些都是相輔相成的。
未來，雙方的合作將為雙方客戶提供更加便捷，更加方便的服務(wù)，包括各種生活場景，如學(xué)習(xí)、生活等發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域，都會提供各方面的服務(wù)。
建行轉(zhuǎn)型，阿里能提供最多的幫助
作為第一批擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融，和馬云合作的商業(yè)銀行，建行這幾年的發(fā)展也算得上順風(fēng)順?biāo)瑯I(yè)績將同類型傳統(tǒng)銀行遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋諸身后。
不久前，建行公布了2016年的財(cái)報(bào)，營收6050億，凈利潤2324億，大幅超越中行、農(nóng)行。總資產(chǎn)更是突破20萬億大關(guān)，不良貸款率也遠(yuǎn)低于工行、農(nóng)行。
更值得注意的是，2016年建行共完成1900多項(xiàng)創(chuàng)新，首推融合NFC、二維碼、人臉識別等技術(shù)，智能柜員機(jī)累計(jì)投放4.3萬臺。電子銀行和自助渠道賬務(wù)性交易量占總額的97.82%！
這幾年，從支付、信貸、理財(cái)?shù)诫娮由虅?wù)，建行也在市場搏擊的洗禮中明白了自身在互聯(lián)網(wǎng)金融信息技術(shù)、商業(yè)模式等方面的能與不能，另外，與多數(shù)銀行一致，建行也完成了電子銀行向網(wǎng)絡(luò)金融的更名，這標(biāo)志著該領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)由自身渠道建設(shè)向金融業(yè)態(tài)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型。
未來，小額多頻全場景電子支付、線上理財(cái)、消費(fèi)金融等有望成為其利潤增長的明日之星，獲取移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量入口和市場定價(jià)權(quán)更是業(yè)態(tài)升級的勝負(fù)手，以上種種，阿里和螞蟻金服恰恰都能提供最多的幫助。
總之，憑借與阿里深厚的利益聯(lián)結(jié)和合作經(jīng)驗(yàn)，建行能夠進(jìn)一步把握其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型所帶來的機(jī)會。
增加支付寶服務(wù)，超越微信
而曾經(jīng)揚(yáng)言“要讓銀行睡不著覺“的馬云，為何又轉(zhuǎn)而跟傳統(tǒng)銀行達(dá)成了深入合作呢？業(yè)內(nèi)認(rèn)為，其根源在于支付寶涉足社交領(lǐng)域的一再失敗，使其喪失了微信這樣的社交屬性，自然而然打開率低，商業(yè)價(jià)值也隨之降低。
馬化騰不久前對外透露，2016年微信支付在線下的份額已經(jīng)超越支付寶，微信支付日均交易筆數(shù)已超5億。而螞蟻金服作為阿里巴巴的未來，承載著巨大的商業(yè)規(guī)劃，為了實(shí)現(xiàn)馬云的互聯(lián)網(wǎng)金融布局，沒有社交能力，唯有增加更多的服務(wù)。
從前一段時(shí)間螞蟻金服開放財(cái)富號，讓傳統(tǒng)基金公司在上面運(yùn)作，足以看出螞蟻金服采用開放的策略，打造大平臺，讓傳統(tǒng)金融、消費(fèi)、零售在上面運(yùn)營，自己負(fù)責(zé)平臺的建設(shè)就可以了，當(dāng)然建平臺也是阿里的優(yōu)勢，從淘寶到天貓，阿里的成功都是平臺運(yùn)作的成功。
通過與建行的合作，阿里既能夠以較低成本獲取交易信息、用戶數(shù)據(jù)、風(fēng)控模型和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，鞏固其基于金融科技形成的對傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的不對稱優(yōu)勢，又能無中化有，借助合作伙伴的金融能力孵化培育其在理財(cái)、信貸方面的前沿產(chǎn)品，打造以自己為核心的金融生態(tài)。
結(jié)語：
在互聯(lián)網(wǎng)金融來勢兇猛的當(dāng)下，許多傳統(tǒng)銀行陷入僵局，業(yè)績一年比一年差。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)幾經(jīng)迭代，重塑行業(yè)形態(tài)，監(jiān)管政策日益明朗，贏者通吃、野蠻生長的時(shí)代也已經(jīng)結(jié)束。
在此宏觀背景下，巨頭們開始探索開放共生，合作共贏，放棄各自“大一統(tǒng)”的野心，攜手尋求業(yè)務(wù)合作，共同營造商業(yè)生態(tài)，這本身就是值得稱揚(yáng)的進(jìn)步，也是監(jiān)管層和消費(fèi)者所喜聞樂見的。
何況，面向科技和金融不斷融合的未來，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和金融科技企業(yè)的合作，也能有效降低各自的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，未來或許真能創(chuàng)造更多的可能和更大的價(jià)值。
今天我就給朋友們講到這里吧，不管如何，只要能幫助到大家，證明這篇文章整理的就有價(jià)值了哈，看完了，如果你覺得建行支付寶卡通年費(fèi)怎么退「秒懂：分析建行etc和支付寶etc哪個(gè)好」還不錯(cuò)的話記得幫忙點(diǎn)個(gè)贊哦，歡迎繼續(xù)瀏覽本站，學(xué)習(xí)更多的知識！
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