HI,小伙伴們你們好,今天韓宇君比較忙,抽個時間來說下關(guān)于母嬰用品在哪里批發(fā)市場在哪,開個母嬰店大概多少錢,以及關(guān)于母嬰用品在哪里批發(fā)這些一系列的精品相關(guān)干貨,希望你們能通過這篇文章很好的掌握其中的技巧,下面我就來為大家全部一一解析!
然而,不同的母嬰店主有不同的選品思路,看過很多數(shù)據(jù)選品依然選不好產(chǎn)品,聽過很多消費者的意見和建議仍舊在店內(nèi)滯留了大量的庫存,如何選品,從哪進貨,成為當(dāng)下很多母嬰店主共同的困惑。那么距離成為優(yōu)秀的母嬰店主我們還差多少選品之路要走呢?
01、選品時要看品類及品項組合
經(jīng)營一家母嬰店,并不是所有的孕嬰童產(chǎn)品都要齊全,一個二三十平方米的門店,如果沒有主推產(chǎn)品品類,最終會使得門店成為一個雜貨鋪;而一個數(shù)百平方米的門店,沒有清晰的商品分類,將無助于消費者的產(chǎn)品選擇與購物體驗。
一個成熟的、成功的孕嬰童門店僅僅重視產(chǎn)品的品類結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在重視品類結(jié)構(gòu)管理的同時還要注意產(chǎn)品的品項結(jié)構(gòu),即產(chǎn)品的檔次。例如一些孕嬰童門店定位為“進口嬰幼兒用品店”,那么店內(nèi)再銷售一些國內(nèi)的產(chǎn)品就會與現(xiàn)有的門店定位形成沖突。此外,門店經(jīng)營者還要注意“暢銷產(chǎn)品”與“利潤產(chǎn)品”的有效組合,用“小眾產(chǎn)品”或者說“細(xì)分產(chǎn)品”來增加門店的經(jīng)營毛利。
02、選品時要看品牌溢價能力
所謂品牌,就是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn),對于母嬰店店經(jīng)營者而言,這個產(chǎn)品品牌未能給其帶來溢價、產(chǎn)生增值,那么,這個產(chǎn)品就不能稱之為“品牌”,無論其知名度與影響力有多大。所以,母嬰門店在進貨選品時一定要選擇能夠為門店帶來溢價、產(chǎn)生價值的品牌,這應(yīng)該成為孕嬰童門店選擇產(chǎn)品的一個維度。
03、選品時要看盈利能力和利潤空間
一個產(chǎn)品,如果不能夠為門店帶來持續(xù)的經(jīng)營盈利,那么這個產(chǎn)品就是門店需要淘汰的產(chǎn)品。孕嬰童門店對于產(chǎn)品盈利能力的考評需要從利潤率與暢銷度兩個方面進行考評,我們將這些產(chǎn)品分為四類:
第一、明星產(chǎn)品是指利潤率和暢銷度“雙高”的產(chǎn)品;第二、瘦狗產(chǎn)品是指利潤率和暢銷度“雙低”的產(chǎn)品;第三、問題產(chǎn)品是指暢銷度高,但是利潤率差的產(chǎn)品;第四、利潤牛產(chǎn)品是指利潤率高但是暢銷度低的產(chǎn)品。
對于孕嬰童門店而言,我們要逐步的提升明星產(chǎn)品在門店的占比,同時要逐步的改善利潤牛產(chǎn)品的銷售狀況,這樣才可以持續(xù)的保證門店盈利能力的提升。而“問題產(chǎn)品”只不過是門店提升“客流量”與“進店率”的一個跳板而已,門店最終經(jīng)營目標(biāo)是“盈利”,而產(chǎn)品的盈利能力即“利潤”自然成為門店選擇產(chǎn)品的一個重要考評維度。
04、母嬰店該去哪里選對品進好貨?
母嬰行業(yè)從來不缺聲勢浩大的展會,滿是人頭攢動的大場面,你來我往,熱鬧非凡。然而展會結(jié)束后,參展商拿到了多少有效的客戶線索,渠道商又和哪家品牌方真正達成了落地合作?似乎并沒有,重金的投入換來的往往是徒勞。
根據(jù)我們的調(diào)研,多數(shù)參展商參加一次大規(guī)模的展會至少要花費10-20萬,甚至30-50萬的費用也屬于正常操作,而算下來一場展會收獲一張有效名片大概要3萬元,但這張名片能否轉(zhuǎn)化為有效訂單尚不可知,就更別說是達到了供需對接的最終目的。
基于此,櫻桃嚴(yán)選母嬰找貨節(jié),應(yīng)運而生。櫻桃嚴(yán)選母嬰找貨節(jié)是基于母嬰行業(yè)觀察供需對接平臺“櫻桃嚴(yán)選”打造的、以“精選全球母嬰供應(yīng)鏈+生意精準(zhǔn)快速對接”為核心的新型線上展會。今年為首屆,與已經(jīng)延續(xù)了5年的母嬰行業(yè)觀察舉辦的行業(yè)大會(報名2020母嬰生態(tài)大會)同期舉行,這一次我們把傳統(tǒng)的線下展會搬到直播間,扮演ToB的“薇婭李佳琦”,流量爆品、特色新品、TOP工廠、靠譜項目、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等近500家企業(yè)三天不間斷在線直播。找產(chǎn)品、找服務(wù)、找項目,一個母嬰找貨節(jié)就夠了。
革新效率,就是我們存在的意義。對于產(chǎn)品方來說,這里不僅有傳統(tǒng)的渠道,更有新世界生態(tài)下的直播與短視頻、社交電商和微商新流量渠道,更新潮、更高效、更合適的渠道,已為你集結(jié)好。
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