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日前，北京市消協分別從合生匯、燕莎友誼商城、北京老佛爺百貨、西單大悅城、城鄉購物中心等場所以及天貓商城、唯品會等網絡購物平臺，隨機購買了60件樣品進行比較試驗，樣品價格從380元至8588元不等。
經測試，一件購自“唯品會”的標稱無錫阿拉貝爾針紡制品有限公司銷售的“ROYAR 鹿皇羊”套頭連帽撞色衛衣針織衫，售價689元，明示綿羊毛53.5%、山羊絨45%，實際為100%羊毛，涉嫌售假。
針對涉嫌出售假羊毛衫一事，唯品會方面曾向相關媒體解釋稱，公司已經下架兩個涉事品牌，各部門開展自查工作。
對此，《商學院》記者梁偉和書樂進行了一番要求，貧道以為：
唯品會一直以來以品牌特賣來為品質背書。但隨著架構越大，其在品控上出現差錯也是必然會爆發的問題。
其在選品過程中是否把關不嚴，不好判斷。
僅僅從品牌而論，唯品會在選擇該羊絨品牌的同時勢必進行資格驗證，上述問題服裝在資格上或沒有太多瑕疵，而是在質量上貨不對板。
此外，但就羊絨來說，產業鏈的假冒行為并不鮮見。
早前就有媒體調查調查發現，部分紡織加工廠家在生產、制造過程中“以次充好”，在他們手中，羊絨會與羊毛混雜在一起，經過染色、分梳等工序后，制作成羊絨成衣，然后根據銷售商的訂單需要，貼上知名品牌標簽，刻意抬高羊絨含量，以高于批發價兩倍甚至以上的價格進入商場等渠道，最終賣給消費者。
盡管國家對于羊絨制品有嚴格的質量標準，但羊絨檢測的難度和成本高，很多消費者缺乏真假辨別意識，部分商家為占據市場，開始打“擦邊球”。
但回歸到唯品會，則不僅止于此。
對于電商平臺來說，這種資質上”正品”而質量“不過關”的情況，確實是一個漏洞，也難以封堵，加上互聯網快速迭代的品類需求，就容易形成漏洞。
一旦大規模爆發，會讓用戶對平臺的可靠性存疑。特別是唯品會這種以品牌特賣來吸引用戶、形成黏性的電商平臺，受傷更重。
比較有效和通用的方法大體都是被動式的，即通過差評體系和舉報，“一次不忠、終身不用”，但依然還是有漏洞可鉆。
唯品會在多家投訴平臺上的投訴并不少見。此外，通過搜索過往消息發現，這也并不是唯品會第一次被曝出售假。早在2015年時，唯品會在當年最后一天發布聲明，證實平臺銷售商品中“摻有非茅臺集團原廠原裝商品”，對已退貨的商品進行封存并移交相關部門調查和鑒定，對903名消費者退款，并給予十倍賠償。
此外，財報顯示，從2017年Q1到2019年Q3，唯品會營收同比增速從31.1%持續下降至10%，最低時甚至只有7%。對比巔峰時期2013年、2014年高達1395.79%、119.78%的營收增速，如今的唯品會似乎進入難以突破的瓶頸期。
唯品會增速下降的原因在于自身的先發優勢已經消失。
品牌特賣本身沒有太多壁壘，早年的窗口期紅利已經消失，而綜合性電商平臺輕松達成“仿制”，且貨品更豐富、迭代頻率更快、價格也更親切。
隨著直播帶貨等新一輪的品牌特賣姿勢崛起后，對于單純走圖文模式的唯品會來說，也帶來一定的沖擊。
但核心依然是品牌特賣所開啟的增量市場已經基本見底，從綜合性電商平臺手中獲取的一部分用戶需求被較充分釋放，又沒有更多特色來支持特賣的持續大爆，向上進擊挖掘不出海外購更多的姿勢，市場下沉又難以和拼多多那般徹底放下身段。
因此內部挖潛見底、外部開源不力下，增速放緩也是必然。但只要有增速，就是良性發展。
為了改變頹勢，從2018年下半年唯品會開始回歸“特賣”戰略。
在2018年年中戰略會上，唯品會董事長兼CEO沈亞說：“唯品會回歸‘特賣’戰略，要做自己擅長的事。”在此之前，唯品會曾做過不少探索——擴充品類、轉型平臺型電商、與騰訊和京東密切合作、借鑒拼多多轉型社交電商等。
但暫時沒有看出唯品會有更多的姿勢和特色。
作為一個平臺，它也缺乏真正和綜合性電商平臺相隔離的有效手段。畢竟商品都不是自家的，去哪里特賣都是賣。
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