很高興又和大家見面了,今天衛(wèi)家琪來和大家聊一聊運營成本包括哪些,跨境電商主要運營成本分析,以及 運營成本等等相關(guān)的各種干貨,只要你每天都能來,我就能每天整理一些不錯的干貨分享給你們!
這里給大家講解一下亞馬遜店鋪的日常運作成本都是哪些,不寫虛頭巴腦的內(nèi)容,以下都是自己經(jīng)驗總結(jié)出來的純干貨,讓我們直奔主題吧!
1.產(chǎn)品成本:能從工廠直接拿貨的,不要從代理商拿貨,能跟工廠要的價格要努力去爭取。經(jīng)過一段時間的沉淀,肯定都有一些對口的工廠,雙方合作默契,工廠更希望自己培養(yǎng)的大客戶,人都有一定的感恩心里,這樣對于工廠來說這種客戶更穩(wěn)定。對于賣家來說,成本更低,也節(jié)省時間,雙方都好。
2.包裝成本,對于產(chǎn)品本身的包裝,包得越緊越好,越小越好,這樣在頭程和配送費時就會比較省,最起碼不會出冤枉錢。第二個就是外箱包裝,前期的話自己的產(chǎn)品不固定,沒法定做周轉(zhuǎn)箱,肯定會多多少少不合適,那這時候要做的就是割箱子包裝,丑不丑不重要,重要的是控制好體積重和實際重,不能花冤枉運費。第三個,紙箱要買好的,這樣的話就不容易變形,很多賣家可能有這樣的經(jīng)歷,就是自己發(fā)貨時運費預(yù)算跟到貨代那里的差距怎么那么大?原因是,紙箱變形了,體積重變大了,一箱多了幾公斤,一公斤四五十塊人民幣的運費啊,你說尷尬不尷尬。第四點就是,產(chǎn)品推廣差不多就要結(jié)合海運,并以海運為主,運費真的真的可以省很多很多。發(fā)兩張我自己發(fā)貨的圖片給你們參考下,我一個紙箱重量就1.2kg,基本不變形。
3.推廣成本:
推廣現(xiàn)在主要成本是廣告費和測評,那種粗魯?shù)目吭义X推廣的騷操作現(xiàn)在很少了,搞不好還有反作用。測評控制好比例,成本不算大,主要是廣告,很多賣家都知道,一般情況下,亞馬遜的廣告費只要你敢出,它就敢讓你點完,至于轉(zhuǎn)化嘛,那就靠天意了。所以說我們在推廣的過程中一定要優(yōu)化好廣告,控制好轉(zhuǎn)化,節(jié)省的都是利潤的。再說隨著listing權(quán)重的增加,80%的都是自然出單,廣告轉(zhuǎn)化來的訂單會很少,那你還干嘛貢獻(xiàn)廣告費呢?
4.庫存成本:這個是金額最大的,很多人虧錢就虧在這上面,選品的時候自我感覺良好,感覺上架了就會大賣特賣,進(jìn)行了大批量備貨,結(jié)果事與愿違推廣效果不好,不管庫存在FBA倉還是在自己倉庫,無法賣出變現(xiàn),就會損失巨大。這個對于中小賣家來說,我們的一貫主張就是少批量,多批次發(fā)貨,運費貴點就貴點,但是你備貨成本低了,試錯就成本低了,賣起了及時補(bǔ)貨,后續(xù)批量海運補(bǔ)貨,多好。很多人做生意有賭性,這個是正常的,但是要理性。對于賺的錢,虧不起的生意更要去理性對待。
5.老板的綜合考慮成本:常言道,越有錢的人越摳,真的是這樣嗎?這只是表面問題,透過現(xiàn)象看本質(zhì),那是人家老板已經(jīng)養(yǎng)成了那種合理的控制成本的習(xí)慣,只是一種習(xí)慣而已,不浪費的一分都不會浪費,做生意本來就得斤斤計較,否則就算你賺到錢,你也守不住啊。守不住,
那機(jī)會降臨的時候你就沒有資金去參與,財富就與你擦肩而過。不信?
那就去看看那些大手大腳的月光上班族(富二代除外),30歲左右就該感嘆人生了。老板同樣是這樣不注重財務(wù)報表的,公司就算投再多錢也都會消耗掉,最終倒閉。
所以說,控制好成本,你的利潤就比預(yù)想的要多得多,控制不好,做生意大大咧咧,只看在賣貨,到最后情況好的賺了一堆貨,沒見錢,情況不好的貨沒賺到,錢也沒賺到,沒辦法利潤甚至本錢都被日常損耗掉了。
多說一個小例子,明朝嘉靖皇帝為什么20年不上朝,戚繼光,胡宗憲,還能打敗東南沿海的倭寇海盜啊?都知道打仗是要燒錢的,錢哪里來,朝廷拿啊。證明還是有錢的嘛,那是因為皇帝雖然不上朝,但是卻一直干著戶部尚書的活啊,每年國庫收支可是門清啊!
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