小伙伴們大家好，今天何揚(yáng)抽了個時間整理了一些關(guān)于產(chǎn)品運營的工作內(nèi)容有哪些,如何做好優(yōu)秀的產(chǎn)品運營，還有產(chǎn)品運營的工作內(nèi)容等各種干貨文章，精心為你準(zhǔn)備的干貨，通過這篇文章相信你能有所收貨！
【第一階段】 產(chǎn)品準(zhǔn)備期
這個階段我們要用到用戶運營能力、新媒體運營能力、渠道運營能力、數(shù)據(jù)運營能力。
1.1 用戶運營能力
針對競品進(jìn)行分析，研究對手的用戶人群和消費層次等用戶構(gòu)成，幫助我們產(chǎn)品上能一上來達(dá)到用戶心理。拉引入種子用戶，KOL用戶，為產(chǎn)品上線做好準(zhǔn)備。用戶的核心點往外延展的其他需求，深度分析核心需求點挖掘可能性。建立用戶畫像進(jìn)行用戶分析。對于用戶在整個市場中行為和未來行為進(jìn)行預(yù)估。
1.2 新媒體運營能力
對文章進(jìn)行內(nèi)容預(yù)估能轉(zhuǎn)化多少用戶來關(guān)注產(chǎn)品。對于投放平臺，以知名度高到低進(jìn)行投放，免費投放高于付費投放。更需要關(guān)注轉(zhuǎn)化來的用戶多少會使用我們的產(chǎn)品，多少會留在我們產(chǎn)品上進(jìn)行付費、長時間瀏覽的用戶進(jìn)行文字內(nèi)容分析和對對應(yīng)平臺分析。
1.3 渠道運營能力
關(guān)注本身產(chǎn)品頭發(fā)的市場和優(yōu)化的關(guān)鍵詞能不能帶來有效的用戶。對自己產(chǎn)品和競爭對手的關(guān)鍵詞進(jìn)行建立和內(nèi)容的相關(guān)站外相關(guān)內(nèi)容的建立。對于搜索引擎和應(yīng)用市場競價的體系進(jìn)行深度關(guān)鍵詞和投放建立和聯(lián)系。
1.4 數(shù)據(jù)運營能力
對產(chǎn)品每次上線迭代進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)估，用戶數(shù)量，瀏覽量，服務(wù)器承載量等數(shù)據(jù)。
【第二階段】 產(chǎn)品設(shè)計期
這個階段我們要用到用戶運營能力、內(nèi)容運營能力、渠道運營能力。
2.1 用戶運營能力
優(yōu)化自己的用戶瀏覽和購買路徑，用戶體驗上的反饋不良問題。針對用戶進(jìn)行深度需求挖掘。
2.2 內(nèi)容運營能力
內(nèi)容有限排版和羅列的邏輯順序。本身內(nèi)容的文字吸引核心用戶的優(yōu)化。關(guān)注產(chǎn)品內(nèi)容前后頁面銜接和關(guān)聯(lián)度。
2.3 渠道運營能力
思考在頁面瀏覽上擺放位置和影響用戶體驗的要素。
【第三階段】 產(chǎn)品上線期
這個階段我們要用到用戶運營能力、活動運營能力。
3.1 用戶運營能力
靠產(chǎn)品本身去把用戶黏貼在平臺上面。第一次關(guān)注產(chǎn)品，吸引用戶。然后單純靠產(chǎn)品本身吸引用戶，然后建立起用戶和產(chǎn)品，產(chǎn)品和別的用戶這樣鏈接。
3.2 活動運營能力
針對核心用戶和KOL用戶進(jìn)行活動策劃，分析口碑傳播的效果是不是我們產(chǎn)品關(guān)鍵需求點。
【第四階段】 產(chǎn)品運營期
這個階段我們要用到用戶運營能力、內(nèi)容運營能力、活動運營能力、新媒體運營能力、數(shù)據(jù)運營能力。
4.1 用戶運營能力
對用戶進(jìn)行分析，是哪一類用戶，是核心用戶，還是普通用戶，還是流失用戶。對用戶類型進(jìn)行劃分和總結(jié)。
4.2 內(nèi)容運營能力
分析內(nèi)容瀏覽量和效果，內(nèi)容本身在哪里跳轉(zhuǎn)流出失去了用戶。
4.3 活動運營能力
如果活動效果不好，針對現(xiàn)有活動增加活躍量。更需要關(guān)注活動帶來產(chǎn)品瀏覽效果，用戶通過活動來了之后，對于產(chǎn)品關(guān)注度。
4.4 新媒體運營能力
對現(xiàn)有產(chǎn)品繼續(xù)進(jìn)行投放宣傳內(nèi)容，增加品牌能力，引入合作和關(guān)注度。
4.5 數(shù)據(jù)運營能力
進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和歸類，更要從感性角度去分析，找到產(chǎn)品真正的數(shù)據(jù)原因。
【第五階段】 產(chǎn)品迭代期
這個階段我們要用到用戶運營能力、內(nèi)容運營能力、活動運營能力、新媒體運營能力、渠道運營能力、數(shù)據(jù)運營能力。
5.1 用戶運營能力
對用戶反饋所有的問題進(jìn)行分析是否符合我們核心需求點。提煉關(guān)鍵問題，進(jìn)行優(yōu)先級排列迭代。
5.2 內(nèi)容運營能力
優(yōu)化內(nèi)容本身吸引度。針對用戶進(jìn)行主流化的內(nèi)容整理。
5.3 活動運營能力
對于活動帶來的用戶是否有留在平臺上面，轉(zhuǎn)化量是多少。留下的用戶變成哪一種類型的用戶，活躍用戶還是普通用戶還是沉默瀏覽用戶。
5.4 新媒體運營能力
流量帶來的用戶，是不是下次還能從平臺導(dǎo)入過來，還是已經(jīng)自己對產(chǎn)品產(chǎn)生了感情，進(jìn)行分析判斷。
5.5 渠道運營能力
對有效的關(guān)鍵詞對全站進(jìn)行安排處理。
5.6 數(shù)據(jù)運營能力
通過理性分析后，再從感性分析。從用戶角度，業(yè)務(wù)角度，產(chǎn)品經(jīng)理角度，老板角度，運營人員角度等角度分析。做一份完美的產(chǎn)品運營，提高產(chǎn)品銷量！
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