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2014年4月,經營了10年之久的東莞市漢平家具因為資金鏈斷裂,資不抵債而倒閉。
當然,漢平家具不會是在“寒風”中倒下的第一家家具企業,也不會是最后一個。
風繼續吹,2015年5月,在全國有365家體驗店的標卓家居突然宣布:“標卓家居將以破產重組的形式結束”。
2018年初,員工規模達600多人,廠房建筑面積近50000平方米,年產值超8億元的好來屋家具宣布破產。
2018年8月,“中國辦公家具十大頂級品牌”誠豐家具(中國)有限公司破產清算。
……
江西小伙貸款10萬元創業
而那些抓住趨勢用力往前跑的人,卻看到了不一樣的風景。
1993年,在廣東打了一輩子工的杜永紅回到貧困的贛州南康,創辦了當地最早的一家家具廠。幾年后,越來越多的家具廠像下餃子一樣沸騰在南康大地上。
到了2012年,江西小伙子小羅從外地回到南康時,南康的家具市場規模已達100多億。
這個世界就是這么奇妙:就像男人們不喜歡化美妝,但是最好的化妝師永遠都是男人一樣,窮山溝里的南康此前一直不生產家具,近年卻硬生生地踩出了一個近2000億市場的家具產業群,成為遠近聞名的“家具之鄉”!
南康的木匠倒是很多,廣東對外開放后,南康 “10萬木匠下廣東”,一鑿子一鑿子的將廣東家具的名氣給鑿出來了。
南康家具市場的形成和壯大,經歷了兩個明顯的飛躍階段。
第一個階段,上世紀90年代初期,第一批外出打工的人賺到錢回家后,在家鄉創辦了家具廠,由此一傳十,十傳百,帶動了南康家具產業突飛猛進。
第二個階段,2012年前后,借助于南康政府扶持家具市場的政策和電商平臺的營銷力,南康很多像小羅這樣的“家具人”的命運,也發生了根本改變。
作為一個在江浙干過銷售,多少見過一些世面的人,小羅具備了基本的互聯網思維,所以,2012年回到南康后,他敏銳地意識到南康家具企業同質化的問題:大家都一窩風地做貼牌,一個企業想從中突破,太難了,就像養蠱,還沒等到把對手干掉,可能自己就先掛掉了。
既然傳統的手工作坊式的經營難以為繼,就必須找到差異化競爭優勢。
小羅的做法是轉型做家具配件,即為大廠做配套。為此,他向政府申請了10萬元的大學生貸款,加上自己的9萬元創業獎金,開始了自己在“團團圓”的創業歷程。
方向走對了,前面的路就好走了。2013年,他們工廠的配件產品生產出來后,小羅發揮之前干銷售的特長,第一年廠里的銷售就達到700多萬,第二年直接干到了1500萬。
電商平臺這個全新的渠道則讓他看到更大的可能。
做家居配件年銷6億的秘密
如今,小羅的團團圓公司已成為南康小有名氣的公司,一年的銷售額達到6億:生意好得很痛苦!
現在回顧一下,團團圓的成功“上位”其實是有規律可循的。
首先,就是上文說的,當千萬人都盯著同一塊市場的時候,雖然這塊市場的盤面夠大,但是,對于一個初入者而言,如果沒有足夠的實力,殉道的機率倒是很大。而團團圓則從細分行業中找到差異化競爭優勢,再次證明了一件事:把任何細分的行業做到足夠優秀,照樣有吃不完的市場。
其次,電商平臺在供應鏈、產銷模式上的助力。
其實,團團圓最厲害的地方不是做到了家具界的“價格屠夫”,而是它對產品的設計、成本和質量的把控上幾乎做到了極致。而要實現這一點,離不開電商平臺的助力。比如說,各電商平臺推出的工廠直發模式縮短了中間環節,保證了低價,同時,電商平臺的認證體系對產品質量提出了要求,這才讓團團圓在性價比上有了更大的發揮空間。
還有,做自己的品牌,讓別人模仿。
如今,贛州的實木家具產業集群規模從2012年的100億突進到2019年底的1800億元,增長18倍。從業者從10萬人增長到現在的40萬人,家具企業6000多家,家具物流企業492家。但是,如果用審視的眼光看一下就會發現,很多產品都是模仿別人的,特別是和廣東的家具企業比起來,南康家具并不具備品牌優勢。所以,團團圓也以電商渠道為突破口,自創了 “優居未來”品牌,特別是在加入拼多多的“新品牌計劃”后,在拼多多大數據賦能和流量支持下,“優居未來”品牌的品牌效應也得到不斷擴散。
一個做家居配件的企業年銷6億的秘密是什么?時代總會狠狠獎勵那些總是能看到趨勢,并且能找到自己優勢的企業和個人!
有的人生意好得太難受,
有些人終將被淘汰!
如今,國內的大家居產業的市場規模已逼近5萬億,這么大的市場,電商巨頭們不可能看不見。
比如說,阿里巴巴幾年前吹響進軍家居市場的號角后,還差點和家居市場的線下實力玩家美凱龍和居然之家等生發事端。
2013年,美凱龍率先宣布“封殺”天貓雙11,明確提出禁止品牌的產品在阿里電商平臺的支付和配送,后來,在居然之家等企業加入后,反電商聯盟一度增加到19家。
然而,接下來的劇情也說明:家居電商化的洪流是不可逆的,也是任何個人都不可抵抗的。
2018年2月,阿里一次性領投居然之家130億,占股15%,成為居然之家第二大股東。
2019年5月,紅星美凱龍宣布引入阿里巴巴43億元戰略投資,阿里獲得美凱龍不少于10%的股份。
除了參股家居巨頭,阿里更感興趣的是如何利用大數據快速實現企業轉型。于是我們看到,不久之前,阿里巴巴推出了旗下家居家裝平臺——躺平,一個集家居直營、在線裝修設計、DIY搭配于一體的電商平臺。
在產品設計上,躺平的最大利器是三維家,這家智能家居云設計、云制造平臺此前已獲得阿里數億元的投資,在數字化、智能化方面,三維家的實力可以直接吊打對手。
所以,阿里對躺平的期望從一開始就很高:在2021財年內,躺平智造將會在100個城市發展20000家合作門店,預計合作品牌將達200個。
這也意味著,躺平供應鏈供應了一個直接打通工廠的零售通道,以及家居標準化的服務。
這同時也意味著:那些不懂家居智能化和數字化為何物的企業,終將會在新的時代競爭中被別人拉下來。
所以,對所有家居人而言,眼前就是一道分水嶺:跨過去,看到的是一個更大的世界;跨不去,感受到的將是凜冽的寒風。
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