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這決定了你是否要一直打雜，決定了你有無前途。電商運營也是如此——
電商的運營，可能依次有3個維度需要關注。
第一個，是商品的運營。比如一款女裝，從上架之初到最后退市淘汰，它會有自己特定的生命周期，你需要關注和考慮在這個生命周期內什么時候出貨多，什么時候出貨少，哪個階段該備多少貨，哪個階段要開始清倉，在整個生命周期內，管理好銷售、貨源和供應鏈，確保你能在這一個商品上獲得最大利潤。即使非季節性產品，也會因為產品迭代和需求的變化，經歷同樣的生命周期，因此，商品的運營和管理是我們最重要的基本功。
第二個維度，是店鋪的運營。通常來說，一個店鋪不太可能只有一款商品，一定是多個商品或者多個品類，所以你需要去考慮和梳理各個商品、各個品類之間的關系，哪些商品適合導流，哪些商品適合創造利潤，哪些商品適合放在一起關聯售賣，不同品類之間的關系是怎么，如何將單品流量引入店鋪，并在店內進行流量分配和流轉傳遞，等等，這些問題在產品規劃和運營執行前需要先考慮清楚。
第三個維度，是大節奏的把握。其實就是你要知道你所在的這個行業的風口和趨勢規律在哪里，如何借助節奏讓店鋪發展更快一些，搶占有利位置，實現彎道超車。比如如果你做女裝，每年春夏秋冬四個季節的換季一定是恒定的，且每到此時用戶心里也一定是蠢蠢欲動的，如果你能提前做好準備，在正確的時間節點上做好正確的動作，上新-推廣-打爆-甩貨，踩準節奏，一氣呵成，一定能獲得比其他人更多的收益，也給店鋪來年的運營打下一個良好的基礎。
再比如，從整個行業或者大電商平臺來看，每年其實大風口式的節點就是平臺級的大促活動，比如：6.18，雙十一，還有雙十二。這當中，如果你做淘系，雙十一是重中之重，一定是需要提前布下重兵拿下的天王山之戰。如果雙十一沒做好，你可能直接會損失掉一年中30%以上的銷量，在淘系這種競爭充分的平臺，你退我進，這一役的失利還會給次年的運營增加難度。
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