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Notoriously Dapper是一個關(guān)于男性身材的分享討論平臺，創(chuàng)始人Kelvin Davis用它來傳播正能量，給大碼身材的男性增強(qiáng)信心。激勵他創(chuàng)立這個平臺的原因，是他過去很難買到合身的衣服，還要順帶著被售貨員冷嘲熱諷，這讓他感到被歧視了。
大碼男裝網(wǎng)站Chubstr的創(chuàng)始人Bruce
Sturgell也有類似經(jīng)歷，買不到衣服、款式選擇太少是這個群體一直以來的苦惱。他認(rèn)為，人們總覺得男性不太在乎自己的外表，這是種社會普遍存在的誤解。在Fashionista的采訪中，他表示：“甚至于，大家會因?yàn)槟硞€人胖，就判斷他懶、不在乎長相和風(fēng)格，不值得擁有這些東西，包括尊嚴(yán)。”
因此，隱藏在疲軟的大碼男裝市場背后的，是一個關(guān)于身材包容性的、超越時尚的嚴(yán)肅話題。
相比之下，大碼女裝市場正在蓬勃發(fā)展。據(jù)市場研究公司Coresight數(shù)據(jù)，截至2016年，大碼女裝市場的價值為214億美元，并且仍然是增長最快的服裝類別之一。這與近幾年越來越多為女性身材發(fā)聲的趨勢分不開。可大碼男裝市場卻一直萎靡不振，其中有多方原因。
大碼服裝設(shè)計(jì)師Brandon
Coates認(rèn)為，其中一個原因是男性較少主動表達(dá)自我需求。Coates曾在大碼女裝品牌Monif
C工作過，那時獲取消費(fèi)者反饋和需求非常容易。“但想讓男性承認(rèn)自己面臨的挑戰(zhàn)、主動表達(dá)需要支持的想法，非常難，”他說，“他們不僅需要被關(guān)注，還需要被安慰。”
Davis也認(rèn)為所謂的“男子氣概”阻礙了他們?yōu)樽约喊l(fā)聲。他們害怕其他男性會指責(zé)他們：你為什么不去健身房？為什么不節(jié)食？而這些心理障礙最終導(dǎo)致品牌們認(rèn)為，大碼男性不需要更多的關(guān)注，也很難了解他們需要的尺寸和款式。
大部分線下零售商目前仍對大碼男裝猶豫不決。因?yàn)榇蠊静辉篙p易做出巨大改變，它們已在固定客群中有著穩(wěn)定的收益。
分析師Richard
Jaffe也認(rèn)為，以實(shí)體店為主的零售商對于大碼男裝的態(tài)度不那么積極。一方面，在店內(nèi)設(shè)置大碼區(qū)域很難獲客，因?yàn)槿藗兊奶摌s心會促使自己遠(yuǎn)離這些公眾區(qū)域。另一方面，在對待庫存的問題上，實(shí)體零售商相比線上零售商會相對更難一些，需要承擔(dān)更多成本風(fēng)險。“我并不是說開一家大碼男裝店注定會失敗，只是它的前景的確不怎么誘人。”
在中國也有類似情況。曾有大碼女裝模特經(jīng)紀(jì)公司對界面時尚透露，目前中國的大碼女裝市場較為混亂、產(chǎn)品質(zhì)量普遍較低，業(yè)內(nèi)也沒有出挑的專業(yè)品牌。大碼模特的數(shù)量也非常少，尤其是男模。這意味著中國的大碼服裝市場還未得到充分開發(fā)。
但在國外，一些電商平臺已經(jīng)注意到了這個有潛力的市場。
例如沃爾瑪2018年收購的美國男裝電商網(wǎng)站Bonobos近期提倡增加大碼尺寸。服裝搭配訂閱網(wǎng)站Stitch
Fix也在利用自己的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，給各個品牌提供增加尺碼的建議。去年秋天，Stitch
Fix專門推出了大碼男裝分類，約有2.5萬用戶排隊(duì)等待購買，這足以證明大碼男性的需求有多么強(qiáng)烈。而過去三年中，Stitch
Fix的男裝款式和尺碼也從160種擴(kuò)大到了800多種，大碼市場在其中也起到了推動作用。
除了增加尺碼，一些零售商也在讓大碼男裝變得更時尚。
服裝公司Mo
Vaughn在2016年推出了一個針對大碼男性的MVP系列，負(fù)責(zé)人Diane
Bennett發(fā)現(xiàn)，MVP的消費(fèi)者在尋求更時尚的服飾時，基本不會考慮牛仔褲，破洞的、多彩的褲子反而更受歡迎。在2019春季新品種，一款帽子上繡有玫瑰花的粉絲連帽衫已經(jīng)售罄。
“我們最活躍的購物者尺碼基本在5XL和6XL范圍內(nèi)，這兩個最大尺碼占第一季度銷售額的30%，”Bennett說，“他們不習(xí)慣主動選擇，但如果你給他選擇，他就會回應(yīng)。”在過去，大碼男性一年只購物幾次，但Bennett注意到，現(xiàn)在有些顧客會一年來10到15次，這是種積極的變化。
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