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我簡單的先說下著：
8種運營策略
上新型
這種運營策略，主要運用在非標品的類目上。例如：女裝，女鞋。
選擇固定一個時間來上新，讓店鋪的顧客養(yǎng)成一種習(xí)慣，知道某個固定的時間店鋪是有新品上架。
在新品上架前，就需要對新品進行提前的預(yù)熱，告訴消費者下一次的新品是什么，值不值得你期待，也可以利用預(yù)售的形式，對產(chǎn)品進行一次測試，看看消費者對這些款式買不買單。
上新型的運營策略，是上新，測款，堆量，最后是推爆款，這一系列的運營方式?jīng)Q定了店鋪是否能賣好這批貨的關(guān)鍵。
而上新型的店鋪，需要有研發(fā)能力，快速研發(fā)出新產(chǎn)品，不然就無法支撐周期性的上新，會導(dǎo)致用戶的流失。
爆款型
爆款型的運營策略，是用在于標品的類目，例如：電器。這種運營策略，需要團隊快速對一款產(chǎn)品進行銷量的爆破，把一個產(chǎn)品鏈接迅速的卡到前面幾位。
在做爆款型產(chǎn)品時，我們需要把銷量都聚焦到這款產(chǎn)品上，顧客進店首先看到的是這款產(chǎn)品，推廣費用是對這款產(chǎn)品傾斜。
而最怕的是，在推爆款的過程中，遇到推廣費用不足，推到一半就不再推了，導(dǎo)致前面所做的工作都白費，對團隊的整體運營能力也要求較高，需要一個霸氣、強硬的運營團隊，在規(guī)定的時間內(nèi)完成計劃內(nèi)的銷量，就必須用盡一切辦法去做到，而不能遇到問題就退縮。
對標型
對標型的運營策略是用在絕對標品的類目，例如九陽豆?jié){機的某某某型號，所有的店鋪賣這種型號的產(chǎn)品，無論是在外觀、功能還是詳情頁設(shè)計上，官方給出的都是一模一樣的。
要如何做這種產(chǎn)品？用對標型策略，設(shè)假想敵，資源集中，快速打敗目前階段的假想敵，進入下一階段。而在同一階段中，我們需要做的就是卡位，利用在同質(zhì)化中打造差異化。
差異化可以是：價格、服務(wù)、主圖展示、物流等等，在這一階段能打敗競爭對手的差異化就可以。然后在爬位上升到下一階段，再尋找差異化的點去打敗下一階段的競爭對手。
復(fù)購型
復(fù)購型的運營策略，是用在復(fù)購率高的類目，例如：化妝品、女裝、零食等等。
店鋪的運營也主要集中在納新存老，CRM管理，會員制度等等的方式，納新就是引新客戶的流量，存老就是做CRM管理，或者利用會員制度讓客戶進行多次消費。這個有一套完整的體系，可以讓消費者買買買，后面在詳細說說。
活動型
活動型的運營策略，是依靠活動短期上了，快速與競爭對手來看差距。在理論上，是可以用在所有的類目，因為有平臺，平臺就會做活動，只要符合活動的要求，產(chǎn)品就可以上去做活動了。但最好選擇高客單價的，因為每個活動都有坑位的KPI，客單價高的，完成坑位比較容易。
選擇這種策略，需要掌握好產(chǎn)品的利潤和跟小二的談判能力，不然利潤支持不到，上一次活動都是虧本的，那還不如別上。有了利潤，還得跟小二進行談判，告訴小二，這個產(chǎn)品上去后，是能完成KPI，完成不了，說不定會給拉小黑屋。
網(wǎng)紅型
網(wǎng)紅型的運營策略，用這種，首先你必須有一個網(wǎng)紅。這里的網(wǎng)紅定義是，要能夠把產(chǎn)品種草給別人，成為一個小圈子或大圈子的意見領(lǐng)袖。理論上來說，又是所有類目都是能適用，但最好是用在易種草的類目，例如：化妝品、護膚品、母嬰等。
分銷型
分銷型的運營策略，可以用在快速建立認知，在消費者心理建起某個小類目的認知。
在運營當中，需要找到同類型店鋪來進行合作，要注意初期與店鋪合作的利益設(shè)計，實現(xiàn)客源共享。
復(fù)合型
復(fù)合型運營策略，就是字面上的意思了。選擇以上七種運營策略中的兩種或者兩種以上，組合成店鋪的運營策略。
今天我就給朋友們講到這里吧，希望朋友們看了能起到一定的幫助作用，認真仔細閱讀完網(wǎng)店運營方案有哪些「詳細介紹：淘寶網(wǎng)店運營實訓(xùn)步驟」文章，對自己感覺有幫助，記得點個贊哦！
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