小伙伴們哈嘍，這次其他的許子伶就不說了，主要就是來講講電商這個行業(yè)怎么樣,現(xiàn)在做電商還有前景嗎，以及其他關(guān)于電商這個行業(yè)的一些相關(guān)干貨，認真閱讀完，把我想表達的思路完全理解，相信你很快就可以掌握！

本期文章就以淘寶作為案例，說說電商的前世今生，以及未來的發(fā)展趨勢。

電商的興起

電商是電子商務(wù)的簡稱，而電子商務(wù)包含很多業(yè)務(wù)，但近幾年電商的主要業(yè)務(wù)就是“網(wǎng)購”，其中以阿里的淘寶、做的最好。

咱們先說說淘寶的誕生史過程，可能很多人認為淘寶就是一個網(wǎng)購平臺，是馬云在2003年創(chuàng)立的，但如果知道淘寶現(xiàn)在的規(guī)模以及取得的業(yè)績，你會發(fā)現(xiàn)淘寶經(jīng)過這十幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為非常有影響力、價值的網(wǎng)站。

淘寶現(xiàn)在是亞太地區(qū)最大的網(wǎng)絡(luò)零售平臺，創(chuàng)始人馬云，其注冊用戶5億，每天的固定訪客超過5000萬，據(jù)說同時在線的商品近10億件，平均每分鐘售出商品近5萬件。

而2020年的天貓雙十一活動，有超過25萬個品牌和500萬個商家參與，當(dāng)天的成交額達到了驚人的3723億元人民幣。而淘寶網(wǎng)在2019年12月12日還登上了《匯桔網(wǎng)·2019胡潤品牌榜》，其品牌價值達到了3000億元，排名第四。

電商發(fā)展的契機

早些年，我國的零售業(yè)是以“實體行業(yè)”為主，人們購買商品的渠道和途徑全部依靠線下，因為信息交互慢、信息差等原因，讓線下的實體店、零售商、品牌商們賺的盆滿缽滿，當(dāng)年國外的一些大的零售企業(yè)紛紛來國內(nèi)投資，就是看中了中國的零售市場以及利潤。

此時，國外已經(jīng)有網(wǎng)購存在了，但規(guī)模很小。當(dāng)時的馬云認為網(wǎng)購是個不錯的項目，國內(nèi)又沒有人干，他才把“網(wǎng)購”帶入中國，并且在2003年創(chuàng)建了淘寶網(wǎng)。

起初淘寶網(wǎng)的發(fā)展并不是那么順利，就從網(wǎng)上流傳馬云拉投資的視頻上就可以看出，當(dāng)初國內(nèi)投資人和機構(gòu)都不太看好網(wǎng)購，但就是在這樣一個“投資界唱衰”的環(huán)境下， 馬云硬是把淘寶網(wǎng)弄起來了。

可能很多人會將功勞歸功于馬云的獨到眼光，但事實并非如此。要知道網(wǎng)購最大的優(yōu)點在于“打破地域限制、良好的售后服務(wù)、以及低廉的價格”，如果在線下零售行業(yè)干過，那必然知道網(wǎng)購?fù)耆恰安戎€下實體行業(yè)”的肩膀而上位的。基于網(wǎng)絡(luò)的不發(fā)達，以及零售市場環(huán)境的制約，消費者們很難實現(xiàn)跨地域消費，定價權(quán)也是由廠商、品牌商、經(jīng)銷商、零售商們決定，區(qū)域、地域性壟斷現(xiàn)象非常嚴重，消費者自主選擇的權(quán)利完全被限制。

電商、網(wǎng)購出現(xiàn)以后，完全打破了原來的市場規(guī)則，幾乎搶奪了線下零售行業(yè)超過50%的市場份額。而這也是淘寶網(wǎng)崛起的主要原因，并不是他馬云有多厲害，而是當(dāng)年那種市場環(huán)境下，網(wǎng)購、電商滿足了那個時代消費者的需求，這才有了電商發(fā)展的契機。

電商發(fā)展現(xiàn)狀

隨著電商正式進入中國市場，它幾乎蠶食、影響了所有零售行業(yè)，除卻一些特殊領(lǐng)域之外，幾乎所有行業(yè)都開始轉(zhuǎn)型，或者線上、線下兼顧，進行多元化經(jīng)營，而一些企業(yè)因為轉(zhuǎn)型失敗或者方向錯誤，最終被淘汰掉了。

隨著網(wǎng)購的興起，電商發(fā)展實際上遇到了瓶頸，要知道當(dāng)年網(wǎng)購的渠道主要依托于電腦設(shè)備，而對于當(dāng)年的消費者來說，電腦還算是奢侈品，這就限制了消費者的購買欲望。

但是，3G網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，以及智能手機的出現(xiàn)，讓電商煥發(fā)了第二春。互聯(lián)網(wǎng)也迎來了信息爆發(fā)的時代，隨著人們上網(wǎng)沖浪的渠道和方式的增多，移動支付開始興起。而移動支付的出現(xiàn)，又助長了電商的發(fā)展。

可以說淘寶、京東等網(wǎng)購平臺，之所以能夠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，與國家“先松后緊”的政策是分不開的，要不然“移動支付”也不會這么快就普及開來。

可不管是多么龐大的市場，也必然有飽和的那一天。現(xiàn)在網(wǎng)購業(yè)務(wù)幾乎被淘寶、京東、拼多多瓜分，移動支付被支付寶和微信支付瓜分，可以說現(xiàn)在的電商、網(wǎng)購環(huán)境發(fā)展，是真的遇到了瓶頸。

而早些年，有人又提出新零售、無人零售等理念，實際上就是在為線上零售尋找突破口，同時也希望網(wǎng)購、電商能夠與線下集合，從而盤活遇冷的實體店行業(yè)，但收效甚微。而馬云當(dāng)時也參與了新零售布局，但轉(zhuǎn)眼過去好多年，新零售雖然有所發(fā)展，但收效甚微。

電商的未來

隨著智能機的普及，網(wǎng)絡(luò)傳輸速度的加快，其實電商也分兩種，一種是傳統(tǒng)電商，依靠平臺流量、付費推廣的形式售賣商品；而另一種是，依托于圖文帶貨、視頻帶貨、直播帶貨、網(wǎng)紅帶貨、明星帶貨的售賣方式。

雖然兩者的本質(zhì)都是為了銷售產(chǎn)品，但如果我們仔細分析的話，就會得出一個驚人的結(jié)論，平臺對于商家的幫助正在被弱化，可能傳統(tǒng)電商不會被淘汰，但也是需要對自己的銷售方式進行調(diào)整的，發(fā)展重心可以不變，但必須得有。

而且近幾年，從各大網(wǎng)購平臺的布局來看，他們有些想要走“自營”的道路，像天貓小店、京東超市等，雖然是以加盟的形式合作，但基于加盟條款的限制，無不充斥著“自營”的身影。就以拼多多、滴滴、京東、美團、阿里巴巴、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資方向來看，他們開始玩起了“社區(qū)團購”，也就意味著未來電商的發(fā)展重心會往“社區(qū)”發(fā)展，用人民日報的話說：

互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有雄厚的財力、大量的數(shù)據(jù)資源、領(lǐng)先的數(shù)字技術(shù)，人們期待巨頭們不僅能在商業(yè)模式上進行創(chuàng)新，更能承擔(dān)起推進科技創(chuàng)新的責(zé)任。這不僅是為企業(yè)發(fā)展儲蓄技術(shù)，也是企業(yè)的社會責(zé)任之所在。

如果我們仔細想想，以阿里集團為例，早些年為了爭奪支付入口，收購了很多線下實體店，又將“線下小店”通過系統(tǒng)、加盟的方式串聯(lián)起來，如果未來時機成熟，可能這些巨頭們，真的要把以電商為根據(jù)地，結(jié)合快遞、超市、小店搞“社區(qū)團購”，進而蠶食僅剩不多的零售市場。

ok，這篇文章到這里就結(jié)束了哈，總體還是希望這篇文章能幫助到各位，仔細閱讀完電商這個行業(yè)怎么樣「秒懂：現(xiàn)在做電商還有前景嗎」這篇文章，感覺不錯，幫忙點個贊唄！情緒不好的時候建議來巢座耶學(xué)習(xí)網(wǎng)多學(xué)習(xí)知識！