小伙伴們哈嘍,這次其他的許子伶就不說(shuō)了,主要就是來(lái)講講電商這個(gè)行業(yè)怎么樣,現(xiàn)在做電商還有前景嗎,以及其他關(guān)于電商這個(gè)行業(yè)的一些相關(guān)干貨,認(rèn)真閱讀完,把我想表達(dá)的思路完全理解,相信你很快就可以掌握!
本期文章就以淘寶作為案例,說(shuō)說(shuō)電商的前世今生,以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
電商的興起
電商是電子商務(wù)的簡(jiǎn)稱,而電子商務(wù)包含很多業(yè)務(wù),但近幾年電商的主要業(yè)務(wù)就是“網(wǎng)購(gòu)”,其中以阿里的淘寶、做的最好。
咱們先說(shuō)說(shuō)淘寶的誕生史過(guò)程,可能很多人認(rèn)為淘寶就是一個(gè)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái),是馬云在2003年創(chuàng)立的,但如果知道淘寶現(xiàn)在的規(guī)模以及取得的業(yè)績(jī),你會(huì)發(fā)現(xiàn)淘寶經(jīng)過(guò)這十幾年的發(fā)展,已經(jīng)成為非常有影響力、價(jià)值的網(wǎng)站。
淘寶現(xiàn)在是亞太地區(qū)最大的網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái),創(chuàng)始人馬云,其注冊(cè)用戶5億,每天的固定訪客超過(guò)5000萬(wàn),據(jù)說(shuō)同時(shí)在線的商品近10億件,平均每分鐘售出商品近5萬(wàn)件。
而2020年的天貓雙十一活動(dòng),有超過(guò)25萬(wàn)個(gè)品牌和500萬(wàn)個(gè)商家參與,當(dāng)天的成交額達(dá)到了驚人的3723億元人民幣。而淘寶網(wǎng)在2019年12月12日還登上了《匯桔網(wǎng)·2019胡潤(rùn)品牌榜》,其品牌價(jià)值達(dá)到了3000億元,排名第四。
電商發(fā)展的契機(jī)
早些年,我國(guó)的零售業(yè)是以“實(shí)體行業(yè)”為主,人們購(gòu)買商品的渠道和途徑全部依靠線下,因?yàn)樾畔⒔换ヂ⑿畔⒉畹仍颍尵€下的實(shí)體店、零售商、品牌商們賺的盆滿缽滿,當(dāng)年國(guó)外的一些大的零售企業(yè)紛紛來(lái)國(guó)內(nèi)投資,就是看中了中國(guó)的零售市場(chǎng)以及利潤(rùn)。
此時(shí),國(guó)外已經(jīng)有網(wǎng)購(gòu)存在了,但規(guī)模很小。當(dāng)時(shí)的馬云認(rèn)為網(wǎng)購(gòu)是個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目,國(guó)內(nèi)又沒有人干,他才把“網(wǎng)購(gòu)”帶入中國(guó),并且在2003年創(chuàng)建了淘寶網(wǎng)。
起初淘寶網(wǎng)的發(fā)展并不是那么順利,就從網(wǎng)上流傳馬云拉投資的視頻上就可以看出,當(dāng)初國(guó)內(nèi)投資人和機(jī)構(gòu)都不太看好網(wǎng)購(gòu),但就是在這樣一個(gè)“投資界唱衰”的環(huán)境下, 馬云硬是把淘寶網(wǎng)弄起來(lái)了。
可能很多人會(huì)將功勞歸功于馬云的獨(dú)到眼光,但事實(shí)并非如此。要知道網(wǎng)購(gòu)最大的優(yōu)點(diǎn)在于“打破地域限制、良好的售后服務(wù)、以及低廉的價(jià)格”,如果在線下零售行業(yè)干過(guò),那必然知道網(wǎng)購(gòu)?fù)耆恰安戎€下實(shí)體行業(yè)”的肩膀而上位的。基于網(wǎng)絡(luò)的不發(fā)達(dá),以及零售市場(chǎng)環(huán)境的制約,消費(fèi)者們很難實(shí)現(xiàn)跨地域消費(fèi),定價(jià)權(quán)也是由廠商、品牌商、經(jīng)銷商、零售商們決定,區(qū)域、地域性壟斷現(xiàn)象非常嚴(yán)重,消費(fèi)者自主選擇的權(quán)利完全被限制。
電商、網(wǎng)購(gòu)出現(xiàn)以后,完全打破了原來(lái)的市場(chǎng)規(guī)則,幾乎搶奪了線下零售行業(yè)超過(guò)50%的市場(chǎng)份額。而這也是淘寶網(wǎng)崛起的主要原因,并不是他馬云有多厲害,而是當(dāng)年那種市場(chǎng)環(huán)境下,網(wǎng)購(gòu)、電商滿足了那個(gè)時(shí)代消費(fèi)者的需求,這才有了電商發(fā)展的契機(jī)。
電商發(fā)展現(xiàn)狀
隨著電商正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),它幾乎蠶食、影響了所有零售行業(yè),除卻一些特殊領(lǐng)域之外,幾乎所有行業(yè)都開始轉(zhuǎn)型,或者線上、線下兼顧,進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),而一些企業(yè)因?yàn)檗D(zhuǎn)型失敗或者方向錯(cuò)誤,最終被淘汰掉了。
隨著網(wǎng)購(gòu)的興起,電商發(fā)展實(shí)際上遇到了瓶頸,要知道當(dāng)年網(wǎng)購(gòu)的渠道主要依托于電腦設(shè)備,而對(duì)于當(dāng)年的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),電腦還算是奢侈品,這就限制了消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。
但是,3G網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn),以及智能手機(jī)的出現(xiàn),讓電商煥發(fā)了第二春。互聯(lián)網(wǎng)也迎來(lái)了信息爆發(fā)的時(shí)代,隨著人們上網(wǎng)沖浪的渠道和方式的增多,移動(dòng)支付開始興起。而移動(dòng)支付的出現(xiàn),又助長(zhǎng)了電商的發(fā)展。
可以說(shuō)淘寶、京東等網(wǎng)購(gòu)平臺(tái),之所以能夠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,與國(guó)家“先松后緊”的政策是分不開的,要不然“移動(dòng)支付”也不會(huì)這么快就普及開來(lái)。
可不管是多么龐大的市場(chǎng),也必然有飽和的那一天。現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)幾乎被淘寶、京東、拼多多瓜分,移動(dòng)支付被支付寶和微信支付瓜分,可以說(shuō)現(xiàn)在的電商、網(wǎng)購(gòu)環(huán)境發(fā)展,是真的遇到了瓶頸。
而早些年,有人又提出新零售、無(wú)人零售等理念,實(shí)際上就是在為線上零售尋找突破口,同時(shí)也希望網(wǎng)購(gòu)、電商能夠與線下集合,從而盤活遇冷的實(shí)體店行業(yè),但收效甚微。而馬云當(dāng)時(shí)也參與了新零售布局,但轉(zhuǎn)眼過(guò)去好多年,新零售雖然有所發(fā)展,但收效甚微。
電商的未來(lái)
隨著智能機(jī)的普及,網(wǎng)絡(luò)傳輸速度的加快,其實(shí)電商也分兩種,一種是傳統(tǒng)電商,依靠平臺(tái)流量、付費(fèi)推廣的形式售賣商品;而另一種是,依托于圖文帶貨、視頻帶貨、直播帶貨、網(wǎng)紅帶貨、明星帶貨的售賣方式。
雖然兩者的本質(zhì)都是為了銷售產(chǎn)品,但如果我們仔細(xì)分析的話,就會(huì)得出一個(gè)驚人的結(jié)論,平臺(tái)對(duì)于商家的幫助正在被弱化,可能傳統(tǒng)電商不會(huì)被淘汰,但也是需要對(duì)自己的銷售方式進(jìn)行調(diào)整的,發(fā)展重心可以不變,但必須得有。
而且近幾年,從各大網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的布局來(lái)看,他們有些想要走“自營(yíng)”的道路,像天貓小店、京東超市等,雖然是以加盟的形式合作,但基于加盟條款的限制,無(wú)不充斥著“自營(yíng)”的身影。就以拼多多、滴滴、京東、美團(tuán)、阿里巴巴、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資方向來(lái)看,他們開始玩起了“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”,也就意味著未來(lái)電商的發(fā)展重心會(huì)往“社區(qū)”發(fā)展,用人民日?qǐng)?bào)的話說(shuō):
互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有雄厚的財(cái)力、大量的數(shù)據(jù)資源、領(lǐng)先的數(shù)字技術(shù),人們期待巨頭們不僅能在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新,更能承擔(dān)起推進(jìn)科技創(chuàng)新的責(zé)任。這不僅是為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)蓄技術(shù),也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任之所在。
如果我們仔細(xì)想想,以阿里集團(tuán)為例,早些年為了爭(zhēng)奪支付入口,收購(gòu)了很多線下實(shí)體店,又將“線下小店”通過(guò)系統(tǒng)、加盟的方式串聯(lián)起來(lái),如果未來(lái)時(shí)機(jī)成熟,可能這些巨頭們,真的要把以電商為根據(jù)地,結(jié)合快遞、超市、小店搞“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”,進(jìn)而蠶食僅剩不多的零售市場(chǎng)。
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