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事實上，不惟家樂福，沃爾瑪、大潤發(fā)等傳統(tǒng)大賣場均在跨境電商業(yè)務(wù)上有所突破，再加上阿里、京東等巨頭。家樂福此番入局，還有肉吃嗎？
“井噴”跨境電商終入局
對于“全球購”項目，家樂福方面表示，目前所售商品主要來自于臺灣，包括有機(jī)食品，臺灣小食，臺灣面膜，美妝洗護(hù)等大類。
其還強(qiáng)調(diào)，家樂福網(wǎng)上商城所銷售的商品，貨源全部來自于家樂福在臺灣的門店，100%正品保證，并且包括部分自有品牌商品，價格質(zhì)量雙重保障。同時，家樂福還將把“全球購“延伸至法國，西班牙等國家。
對于發(fā)力跨境電商邏輯，家樂福認(rèn)為，更多還是為了打通其在全球擁有的大賣場網(wǎng)絡(luò)和渠道，從而真正實現(xiàn)全球購物一體化概念。
資深業(yè)內(nèi)人士則對《零售老板內(nèi)參》（微信ID:lslb168）記者表示，家樂福發(fā)力跨境電商，很大程度上是種必然。他認(rèn)為，跨境電商業(yè)務(wù)于家樂福，更多是其基于原有大賣場增長乏力下進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整，而作為跨國企業(yè)，其在全球供應(yīng)鏈上本身就具有優(yōu)勢，同時，家樂福在食品、保健品、紅酒、箱包等法國優(yōu)勢產(chǎn)品上，相對其它跨國巨頭，更占優(yōu)勢。
另一方面則是跨境電商在國內(nèi)的火熱。光大證券研報顯示，我國跨境進(jìn)口交易規(guī)模呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,2015
年跨境進(jìn)口電商交易額達(dá) 9000 億元,增速達(dá) 38.50%,占跨境電商總貿(mào)易額比例達(dá) 16.67%; 2013-2015
年復(fù)合增速在我國各電商板塊中最高,達(dá) 44%。
上述研報還認(rèn)為，我國跨境進(jìn)口尚處于藍(lán)海期,多方紛紛布局跨境進(jìn)口領(lǐng)域。跨境進(jìn)口電商行業(yè)目前在流量端競爭較為激烈,而供應(yīng)鏈方面競爭相對較小。
自身優(yōu)勢又疊加尚處于藍(lán)海階段的跨境電商市場井噴，家樂福進(jìn)軍該市場，確實顯得自然。
實際上，跨境電商這塊肥肉，確實引來眾多垂涎者。阿里、京東、蘇寧、網(wǎng)易、乃至大潤發(fā)、沃爾瑪都早已上車，作為有著先天優(yōu)勢的家樂福，為何現(xiàn)在才動手？
上述業(yè)內(nèi)人士就表示，家樂福才入局也有著客觀原因。一方面是此前從海外進(jìn)口關(guān)稅較高，使得家樂福全球供應(yīng)鏈的優(yōu)勢并不明顯；另一方面則是隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)口產(chǎn)品由奢侈品為主過渡到普通產(chǎn)品，擴(kuò)大了消費者基數(shù)，這使得家樂福優(yōu)勢更為明顯。“在這個時間還是比較合適。”
去年 4 月實施的跨境進(jìn)口“監(jiān)管+稅收”新政頒布，對行業(yè)影響較大，家樂福新興的跨境電商業(yè)務(wù)是否將受此影響？該人士表示，上述政策更多針對個人代購者，而家樂福走正規(guī)清關(guān)模式，受到的影響在可控范圍內(nèi)。
記者還注意到，在此次家樂福“全球購”項目中，臺灣元素顯得格外靚眼。對于此，業(yè)內(nèi)人士稱更多是由于臺灣地區(qū)關(guān)稅較低，方便家樂福控制中轉(zhuǎn)成本，另一個原因則是，同一源頭的文化下，兩地需求存在較大的類似性，也便于其控制品類。
跨境電商已是藍(lán)海，前景如何？
對于家樂福做跨境電商的前景，業(yè)內(nèi)也有著不同看法，一方面是其確實在全球資源配置及信譽度上的優(yōu)勢，另一頭則是對手的強(qiáng)大。
iiMedia
Research（艾媒咨詢）數(shù)據(jù)顯示,2016年中國跨境電商零售進(jìn)口銷售額占比分布中，網(wǎng)易考拉海購以21.6%市場占比居于首位,天貓國際銷售份額占比為18.5%,位于第二,
唯品國際緊隨其后,占比為16.3%。占比較高平臺或?qū)⒆プC(jī)會,在激烈的市場競爭中,進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢。
值得注意的是，在激烈的市場競爭中，線下大賣場海外購平臺（包括大潤發(fā)等）并未單獨立項，只是隱藏在“其它”一欄中，而“其它”占比僅為4.4%。
家樂福確實面臨著劣勢。上述業(yè)內(nèi)人士就直言，家樂福線上入口流量基數(shù)相對天貓等大平臺過小；同時，其也面臨著進(jìn)口商品項目與線上商場誰帶誰的選擇；另外一個原因則是法國商品海外購其實也已相當(dāng)發(fā)達(dá)，除了正品保證外，家樂福在價格上不見得占多大優(yōu)勢。“最大的問題還是流量不夠。”
另一方面，中國電商市場實際上已走到了一個新路口，從增量市場變?yōu)榇媪渴袌觯谶@種情況下，家樂福線上商城及新興的全球購項目，將何去何從？
“飛牛網(wǎng)想再造一個京東，但市場很大程度上已經(jīng)飽和，家樂福有全球資源的優(yōu)勢，但也僅限于海外購，線上商城可能也有類似問題。”業(yè)內(nèi)人士道。
雖然有著重重阻力，但家樂福依舊選擇加碼線上業(yè)務(wù).其提供資料顯示，家樂福目前在上海、北京等7個城市啟動 “家樂福網(wǎng)上商城”，在今年，網(wǎng)上商城將陸續(xù)登陸哈爾濱，沈陽，深圳，南京，天津等地。
家樂福中國區(qū)總裁唐嘉年先生就認(rèn)為，每一種業(yè)態(tài)都會存在發(fā)展的空間，以前討論哪一種業(yè)態(tài)更好，而現(xiàn)在更加注重品牌及其價值。“在一個強(qiáng)有力品牌之下，我們可以擁有不同的業(yè)態(tài)，資源共享并且優(yōu)勢互補(bǔ)。”
另一方面，中國電商市場實際上已經(jīng)到了一個新路口，已從增量市場變?yōu)榇媪渴袌觯谶@種情況下，家樂福線上商城及新興的全球購項目，將何去何從？
“家樂福有它的優(yōu)勢，至于前景，有待觀察”，上述業(yè)內(nèi)人士道。
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