哈嘍，小伙伴們大家好，今天周昱說的這篇文章電商運營方案范文,入駐天貓運營計劃書模板，以及其他關于運營方案范文的一些相關干貨，其他的廢話在這里我也不說了，我們直接來進入正題吧！
案例一：茶葉的領軍品牌藝福堂電商運營創造商業奇跡
2007年，藝福堂CEO李曉軍在淘寶網上開店，推出“無條件退貨”的網絡賣茶規則。通過一點一點努力，2008年8月正式成立杭州藝福堂茶業有限公司。現在每天有50萬人在喝藝福堂賣的茶葉；與之相應的，多年來，李曉軍從8平方米的出租房，到現在杭州的15000平方米的經營場所，擁有了中國第一家以GMP標準建立的茶葉生產線，在全國擁有5家茶葉工廠，成為電子商務改變古老茶行業的奇跡創造者，藝福堂也成為茶行業電子商務知名品牌。
案例二：依托于大數據研究蒙牛推出互聯網牛奶“甜小嗨”
甜小嗨”是基于大數據研究的產物，精準定位了細分人群。外包裝采用了馬卡龍甜蜜配色，粉色包裝為女版，藍色包裝為男版，創意十足。于2016年4月推出，專為年輕消費群體定制，主張“喝點甜的，小嗨一下”的理念，試圖用香甜的牛奶抵御生活中的一切負面情緒，從而開啟積極樂觀的生活狀態。“甜小嗨”在各大電商平臺一上線就銷售了十幾萬箱，短短三個月，就已經發展成為預計年銷售額5000萬的專屬品牌。天貓方面的數據顯示，甜小嗨當年取得了線上甜牛奶排名第一的好成績。鹿豹座表示，這步電商之路，蒙牛踩在了點子上。
案例三：互聯網手機的先鋒 小米成吉尼斯紀錄創造者
小米近兩年的口碑如日中天，原因在于15年之后，小米沒再犯過大的錯誤，而是逐漸沉淀下來，重新贏得了信任，還建起了生態鏈，讓消費者看到了小米作為一個科技公司長久發展的希望。2015年小米網的米粉節促銷活動，實現12小時銷售211萬臺手機，創造了“單一網上平臺24小時銷售手機最多”的吉尼斯世界紀錄。2016年雙11，小米是京東平臺的銷量冠軍。今年雙十一，京東預售排行榜上，小米手機領跑整個行業，在絕大部分省市都是銷量第一的品牌，而且銷量是后面9名的銷量總和。而“饑餓營銷”成了小米電商運營成功的最大秘訣，當然品牌的質量與口碑也是至關重要的。
案例四：百年傳承守肌膚之美 淘面膜御泥坊的品牌包裝
面膜已經融入到了女性的護膚流程，面對大洗牌的市場，御泥坊依托電商渠道強勢崛起，經過更深一步的重新定位和品牌包裝，成為炙手可熱，紅極一時的淘品牌。御泥坊線上銷售主要通過天貓、淘寶、唯品會、京東、聚美優品等互聯網電商平臺以及公司自有線上平臺對外銷售，天貓布局遠大于其他幾個平臺。憑借阿里平臺等帶來的電商流量紅利，御泥坊線上銷售額不斷飆升，甚至一度貢獻御泥坊銷售額的90%以上，成為紅極一時的明星淘品牌。成功原因主要為注重品牌建設與推廣，項目費用4.65億，主要內容為電商平臺廣告投放、影視投放、新媒體推廣等方式，項目周期為3年。
案例五：好的產品會說話 哈爾斯銷售重心移向線上
為了加強對電商渠道的建設，2014年，哈爾斯與上海嵊燦信息科技有限公司達成合作，借助騰訊開放平臺開發官網商城、社會化營銷、微客多商城等電商整體解決方案，進一步加大品牌營銷做大做強電商渠道。而上海嵊燦信息科技有限公司為深圳市騰訊計算機系統有限公司騰訊開放平臺的特約服務商。哈爾斯堅信“好的產品自己會說話”，只有優秀的產品才能獲取市場和用戶的信賴。2017年，哈爾斯攜手頂尖設計團隊，應用“新工廠、新技術、新工藝、新設備”，打造出輕量系列、迪士尼系列等眾多新品，充分展現出集團出眾的研發實力與長遠的發展眼光。
案例六：再造一個線上零食王國 良品鋪子想讓更多人的嘴巴去旅行
良品鋪子2006年起家，全國1800多家線下門店，2010年開始接觸互聯網， 2012年線上銷售僅1500萬元，2013年近8000萬元，2014年4.2億元，2015年飆升至12億元，2016年已經突破了20億元，線上銷售貢獻率在30%以上。良品鋪子首先是把電子商務當成未來戰略布局，而不僅是視為單一業務渠道，考慮更多的是其長期利益。所有不管是在基礎建設，還是軟件、信息、技術、人員、廣告等方面，良品鋪子都在線上做出了巨大的前期投入。
案例七：靠搬運大自然 農夫山泉成了線上飲料第一
農夫山泉今年已經成立第21個年頭了，從“農夫山泉有點甜”到“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工”都讓人一步步加深品牌影響。農夫山泉以新水源為賣點，切入學生水、嬰兒水、玻璃瓶高端水等多個細分市場，進一步鞏固了自身在飲用水方面的優勢，也憑借出色的設計和營銷手段得到了消費者的認可。新品層出不窮,花樣千奇百怪，超脫了傳統模式的局限，將創意融入產品充分傳達了農夫山泉的品牌理念及特點。
案例八：雀巢與阿里深度合作 咖啡電商渠道銷售額占比30%
如今的咖啡市場很大，最早是出于對外國飲食文化的追捧，如今與生活品質的追求有或多或少的關聯，咖啡正在一步步地深入中國消費者的生活。雀巢入駐天貓7年，2015年，雀巢在華電商銷售增長超過一倍以上。2016年是雀巢集團創建150周年，雀巢攜與阿里巴巴在北京鳥巢國家體育場進行了“喵巢星”戰略合作升級，為了給雀巢-阿里巴巴聯盟助力，計劃了一個為數不多的、雀巢集團旗下多個公司和全品類共同舉辦的“超級品牌日”活動，透過15家天貓旗艦店進行促銷。這么深度地合作其實并不多見。
案例九：百事可樂廣鋪渠道 攜手天貓玩轉平臺
盡管2013年才入駐天貓，但百事和天貓很早就開啟合作，2011年9月，百事與上海寶尊以及天貓三方簽訂合同，由此，運作“百事淘寶”項目。在2016正值猴年，百事借助六小齡童的人物知名度和特殊的時間點，推出了一段視頻廣告，利用朋友圈和微博的病毒擴散，借由猴年順勢推出了「樂猴王紀念罐」，作為2016年的「把樂帶回家」年度春節營銷活動，取得極大成功。百事可樂能成功反轉市場，抓住核心用戶精準定位策略，先發制人搶占各個渠道，線上線下深度互動占了很大一部分原因。
案例十：王老吉跑贏加多寶 電商渠道獲取用戶精準畫像
涼茶是我國特殊的一種飲品，是目前國內第四大飲料品類，每年市場規模超過500億元，廣東涼茶尤其出名，和加多寶加起來牢牢占有其中450億的王老吉，就隸屬于廣藥集團。在淘寶、京東、蘇寧三大電商平臺上搜索關鍵詞“涼茶”，王老吉在數量和銷量上更勝一籌。王老吉在電商渠道動作頻頻，2015年元旦與京東商城展開了深入合作，推出王老吉新春吉祥罐，開始著手布局涼茶電商渠道，隨后與阿里強強聯手，在醫藥電商等領域建立深層次合作關系。
在信息碎片化的當下，用戶注意力已經成為最為稀缺的資源。多學習成功經驗，在電商運營的道路上越走越穩。
以上就是今天分享的內容了，希望對你有一定的幫助，看完了電商運營方案范文「詳細介紹：入駐天貓運營計劃書模板」，感覺收獲很多，歡迎幫忙點個贊！每天都可以充實自己！
本文發布者：百事通，不代表巢座耶立場，轉載請注明出處：http://www.sdwldmy.com/p/5028.html
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 jubao226688#126.com 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
