小伙伴們哈嘍，這次其他的吳偉就不說(shuō)了，主要就是來(lái)講講便利店加盟費(fèi)多少錢呢,新手加盟店鋪需要的條件，以及關(guān)于加盟費(fèi)多少錢呢的一系列相關(guān)內(nèi)容，其實(shí)這篇文章主要還是為新手朋友整理的，總的來(lái)說(shuō)思路還是很重要！

可不可以賺到錢，利潤(rùn)又是多少呢？以下全是干貨！

一、

外資便利店拿不到煙草執(zhí)照，不能賣煙。煙草毛利和其他相比并沒(méi)高很多，但很多人在買煙的時(shí)候會(huì)順便買其他東西。

此外，店內(nèi)現(xiàn)做類的餐飲執(zhí)照也很難拿（關(guān)東煮這類屬于成品加工）。711很多店都有餐飲執(zhí)照，可以開(kāi)火用原材料直接加工快餐，毛利和微波加熱差不多，但口感味道好多了。

不像上海，北京五環(huán)內(nèi)街道密度低、商圈少，導(dǎo)致位置好的店面租金很高，基本都被餐飲、理發(fā)、房產(chǎn)中介這種毛利很高的店鋪占了。辦公區(qū)附近也有些便利店，不過(guò)這種店只能做工作日生意，一到節(jié)假日銷量就慘不忍睹。

其他裝修、水電、人工、倉(cāng)庫(kù)租金、運(yùn)輸、采購(gòu)、IT費(fèi)用什么的都是深坑……

二、

外資便利店也只能在市區(qū)或者郊區(qū)大學(xué)城里開(kāi)，不然就夠嗆。沒(méi)有煙草證，沒(méi)有大的流動(dòng)人口，還指望農(nóng)村人和土著居民去買你的資產(chǎn)階級(jí)矯情白領(lǐng)小飯團(tuán)？本土的便利店管理方面落后外資的，但本土的不一定比外資的掙得少。

另外，北京某寫字樓附近的 7-11，一個(gè)月賺十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)，主要靠快餐。

三、

大學(xué)時(shí)在天津大方世紀(jì)的大方便利上班，一個(gè)季度一盤點(diǎn)基本上賣100萬(wàn)左右，最少70多萬(wàn)。24小時(shí)便利店，所有東西幾乎都能貴最起碼10%。每天晚上來(lái)貨，方便面水雜貨，一天40箱以上，店面還沒(méi)有20平……一個(gè)季度允許出現(xiàn)的不可替換的耗損是一千塊錢……他是相當(dāng)?shù)馁嶅X……夜生活豐富的城市，外來(lái)人多的城市學(xué)生多的城市，便利店就好開(kāi)。

四、

曾經(jīng)在某沿海城市幾家 7-11 任職過(guò)，據(jù)我了解，我們這的711大部分虧損，盈利的是少數(shù)。

店里的同事說(shuō)過(guò)，利潤(rùn)率最高的就是便當(dāng)好燉這樣的食品了。至于冰露這樣1元一瓶的水，各店店長(zhǎng)一般都是不進(jìn)貨的，因?yàn)閷?shí)在是太不賺錢了。最早任職的那家店開(kāi)在居民區(qū)，旁邊還有4家便利店與其競(jìng)爭(zhēng)，以及兩家面包店，距離十分鐘路程還有一家家樂(lè)福和一家菜市場(chǎng)。

這個(gè)居民區(qū)老人居多，來(lái)店里說(shuō)的最多的一句話就是怎么這么貴。老人平時(shí)空閑時(shí)間很多，缺點(diǎn)東西就去家樂(lè)福采購(gòu)了，便利店便利的優(yōu)勢(shì)對(duì)他們來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)緊要，因此店鋪的來(lái)客數(shù)真是很少，沒(méi)事就在打掃衛(wèi)生，拉排面，后來(lái)這家店關(guān)門了。

后來(lái)在另一家店，和之前那家店簡(jiǎn)直是天壤之別，營(yíng)業(yè)額是前一家店的近5倍，坐落于商業(yè)區(qū)，每天中午3臺(tái)收銀臺(tái)同時(shí)結(jié)賬都能排很長(zhǎng)的隊(duì)伍。

經(jīng)常有顧客看到此景感慨說(shuō)你們店很掙錢吧，當(dāng)然我們的回答是：賠錢。因?yàn)榉孔馓摺Ｆ浯芜€有客流高峰期的時(shí)候店員都在忙，很難抽出時(shí)間去防盜，最后可能忙活了一中午，發(fā)現(xiàn)：完了，丟了酒了。完了，丟了幾盒巧克力。

所以個(gè)人認(rèn)為還是運(yùn)行成本太高，其中房租是最惡心的存在。

五、

便利店賺錢的方式有很多，比如，向廠家收商品進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，費(fèi)用不低；還有給一些做活動(dòng)的商品一塊地方，收取堆碼費(fèi)，這個(gè)費(fèi)用按天收也不便宜；便利店還可以賺商品差價(jià)，并且都是供應(yīng)商先給貨，產(chǎn)品賣出去以后便利店再結(jié)賬的。小便利店可能是先拿貨，也可能是賒貨，但是賒貨的價(jià)格可能高那么一點(diǎn)。

便利店還有一點(diǎn)好處是現(xiàn)金流結(jié)賬。打個(gè)比方，這個(gè)月100w可能可以買100w的東西，或許幾個(gè)月以后100w現(xiàn)金只能買之前買的東西的99％。這就是現(xiàn)金的好處，你拿到現(xiàn)金后可以去做投資理財(cái)。

六、

之前從全時(shí)便利店離職，經(jīng)歷過(guò)2家店鋪，第一家日均1.2萬(wàn)，第二家日均1.6萬(wàn)，毛利大概是營(yíng)業(yè)額的三分之一。

看著很誘人，其實(shí)支出方面也很大，每天6個(gè)小時(shí)工*18每小時(shí)+30多度的電費(fèi)和不清楚的水費(fèi)+租金+正式員工考勤+日均600的廢棄+店鋪內(nèi)的消耗品….

店鋪方面主要營(yíng)業(yè)額來(lái)自快餐、日配品，香煙和飲料。非工作日和工作日的銷售落差太大了，當(dāng)然開(kāi)在社區(qū)的店鋪營(yíng)業(yè)額可想而知。

七、

相對(duì)于上海而言，在北京開(kāi)便利店很難賺到錢。原因是：

1、半年生意。北方冬季氣候，到冬天的時(shí)候大家不愿出門，天冷了都宅在家里。

2、半邊生意。北京馬路寬且大多中間有隔離帶，看著對(duì)面便利店過(guò)不去，也不愿過(guò)去。

3、半天生意。北方夜間消費(fèi)習(xí)慣和上海、廣州等南方城市無(wú)法相提并論，夜生活少，夜間消費(fèi)就跟不上。

八、

一般7-11客流都是800、1200、2000……有些交通轉(zhuǎn)運(yùn)的客流甚至超過(guò)1萬(wàn)。便利店利潤(rùn)主要來(lái)源于高毛利和單個(gè)顧客多次重復(fù)消費(fèi)。便利店的毛利，基本在30%。有些項(xiàng)目達(dá)到70%。很多顧客每天都去便利店，早飯、午飯、買雜志、買煙——這會(huì)給便利店帶來(lái)巨大的利益。

總結(jié)起來(lái)，下面5點(diǎn)是決定便利店盈利能力的關(guān)鍵因素：

1、煙草銷售：香煙是高頻次習(xí)慣性消費(fèi)。鎖定這類消費(fèi)群體，通常來(lái)講能帶來(lái)比較穩(wěn)定的客源，且?guī)?dòng)其它品類銷售的機(jī)會(huì)很大。

2、選址：說(shuō)便利店是選址為王并不為過(guò)。根據(jù)周邊環(huán)境狀況開(kāi)設(shè)便利店，推出相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品成為能否盈利的重中之重。全家便利店選址秘笈，請(qǐng)點(diǎn)擊這里查看：全家便利店選址三大秘笈。在此也預(yù)告一下，下篇問(wèn)答合輯也將重點(diǎn)探討選址問(wèn)題。

3、價(jià)格：大部分開(kāi)在一線城市的便利店商品售價(jià)比超市要高。這又回到選址的問(wèn)題了，周邊有沒(méi)有大型超市？有沒(méi)有雜貨鋪？周邊居住的是白領(lǐng)還是老年人多。

4、產(chǎn)品：此前我們也撰寫了一篇速食將成為便利店最重要贏利點(diǎn)的一片文章。針對(duì)白領(lǐng)階層，早餐、午餐是消費(fèi)頻次較高，容易養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣，形成固定客流的產(chǎn)品。但是作為加盟者要考察的點(diǎn)是，你所加盟的品牌有沒(méi)有在店內(nèi)從事餐飲的許可證。

5、城市特點(diǎn)：多人提到，上海內(nèi)環(huán)道路狹窄（可以隨便橫穿），而北京大路較多（過(guò)馬路不方便）；上海居住密度大，辦公區(qū)集中。這些因素都使得便利店的盈利能力大大增強(qiáng)。還有就是氣候的問(wèn)題，南方城市夜生活豐富，使得便利店夜間消費(fèi)的頻次也較高，而北方冬天的時(shí)候晚上消費(fèi)就很少了

通過(guò)以上分析你大概清楚便利店的利潤(rùn)情況了吧，根據(jù)自身的情況選擇加盟，揚(yáng)長(zhǎng)避短，適合自己的才是最好的。

中國(guó)城建大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)重組收購(gòu)其子公司天德企業(yè)控股品牌“世紀(jì)華聯(lián)”連鎖超市，收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑢⑼瞥觥笆兰o(jì)華聯(lián)全球精選超市智慧小店”品牌。

那么這個(gè)新的品牌與以往品牌有什么區(qū)別？

官方介紹，此次新品牌對(duì)中國(guó)目前便利店模式進(jìn)行了跨越式創(chuàng)新，其中最重要的是獨(dú)創(chuàng)服務(wù)供應(yīng)鏈。以往便利店提供的只是簡(jiǎn)單的零售業(yè)務(wù)，在世紀(jì)華聯(lián)智慧小店中，不僅像傳統(tǒng)便利店有各種零售業(yè)務(wù)，還包括獨(dú)創(chuàng)的全新供應(yīng)服務(wù)型商品供應(yīng)鏈。

目前服務(wù)業(yè)在國(guó)內(nèi)GDP的占比已經(jīng)超過(guò)五成，是名副其實(shí)的第一大產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力。服務(wù)型供應(yīng)鏈簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是以后你在智慧小店除了能夠買到日常實(shí)物商品外，還能幫你解決比如干洗、家政、家電維修養(yǎng)護(hù)、快遞服務(wù)、租車、修車、保養(yǎng)車服務(wù)、定酒店，旅游、酒店、定制服務(wù)等，真正做到便民生活一站式服務(wù)。

面對(duì)快速變化的消費(fèi)需求和零售升級(jí)的大趨勢(shì)，新的“世紀(jì)華聯(lián)全球精選智慧小店”將以打造“一刻鐘便民生活圈”為目標(biāo)、借助數(shù)字化創(chuàng)新及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以更科學(xué)地支持業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)決策。

在門店管理、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)崂怼⑿滦头?wù)型供應(yīng)鏈搭建、會(huì)員體系、消費(fèi)者洞察、O2O 業(yè)務(wù)拓展等細(xì)分場(chǎng)景中，“世紀(jì)華聯(lián)全球精選智慧小店”將通過(guò)大數(shù)據(jù)和AI，為經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方面的提升。

世紀(jì)華聯(lián)的便利店事實(shí)上已經(jīng)進(jìn)行了三次迭代。在1.0時(shí)代門頭以綠色背景外加雙C符號(hào)，2.0模式則是以藍(lán)色背景的雙C圖案，而現(xiàn)在的全新的更具時(shí)代特色的新圖標(biāo)。

央企背景，實(shí)力雄厚

中國(guó)便利店大多由個(gè)人小店轉(zhuǎn)變而來(lái)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)差異大，同質(zhì)化商品多，特色不明顯，競(jìng)爭(zhēng)力偏弱，這是一些便利店不能做大做強(qiáng)的原因所在。

相關(guān)機(jī)構(gòu)資料顯示，銷售額較上一年實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的便利店主要得益于門店商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、運(yùn)營(yíng)能力提升、配送效率提高等因素。

與行業(yè)痛點(diǎn)相對(duì)的是，不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)。

2018年中國(guó)便利店行業(yè)市場(chǎng)銷售額將突破2000億元，達(dá)到2267億元左右。2019年中國(guó)便利店行業(yè)市場(chǎng)銷售額將達(dá)2620億元，2020年中國(guó)便利店行業(yè)市場(chǎng)銷售額將突破3000億元，并預(yù)測(cè)在2023年中國(guó)便利店行業(yè)市場(chǎng)銷售額將進(jìn)一步增長(zhǎng)至4500億元左右，2019-2023年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為14.48%。

此次世紀(jì)華聯(lián)智慧小店的推出，有其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

第一：世紀(jì)華聯(lián)現(xiàn)擁有直營(yíng)門店36家，大型賣場(chǎng)18家，加盟店19800余家。網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全國(guó)16個(gè)省份及直轄市，營(yíng)業(yè)面積超過(guò)40萬(wàn)㎡，平均月銷售超5億元，超過(guò)15年的超市運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈體系，為品牌升級(jí)全球精品智慧小店奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二:央企背書，資本補(bǔ)貼、整體運(yùn)營(yíng)

世紀(jì)華聯(lián)全球精選智慧小店現(xiàn)為中國(guó)城建大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)全資子公司，中國(guó)城建大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)背靠央企中國(guó)城建集團(tuán)，并由中國(guó)城建集團(tuán)發(fā)起，深圳市產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)資訊臺(tái)、中國(guó)海航集團(tuán)、軟銀健康基金、中國(guó)天德集團(tuán)、中國(guó)新媒體等股東聯(lián)合參與。集團(tuán)將整合優(yōu)勢(shì)資源，全力重點(diǎn)打造新型便民智慧小店。

第三：低投入，開(kāi)店成本控制（開(kāi)店成本約為日系50%），高毛利，店內(nèi)綜合毛利率達(dá)40%（非煙）

嚴(yán)控開(kāi)店成本，降低開(kāi)店投入，開(kāi)店成本約為日系便利店的50%；充分發(fā)揮總部統(tǒng)采統(tǒng)配優(yōu)勢(shì)，店內(nèi)商品（非煙毛利率約為40%）全部由總部投入，消除傳統(tǒng)便利店賺錢—進(jìn)貨最后一堆庫(kù)存的死循環(huán)。

世紀(jì)華聯(lián)智慧小店還有另外三點(diǎn)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)

第一，世紀(jì)華聯(lián)現(xiàn)擁有直營(yíng)門店36家，大型賣場(chǎng)18家，加盟店19800余家。

網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全國(guó)16個(gè)省份及直轄市，營(yíng)業(yè)面積超過(guò)40萬(wàn)㎡，平均月銷售超5億元，超過(guò)15年的超市運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈體系，為品牌升級(jí)全球精品智慧小店奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二，央企背書，資本補(bǔ)貼、整體運(yùn)營(yíng)

世紀(jì)華聯(lián)全球精選智慧小店現(xiàn)為中國(guó)城建大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)全資子公司，中國(guó)城建大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)背靠央企中國(guó)城建集團(tuán)，并由中國(guó)城建集團(tuán)發(fā)起，深圳市產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)資訊臺(tái)、中國(guó)海航集團(tuán)、軟銀健康基金、中國(guó)天德集團(tuán)、中國(guó)新媒體等股東聯(lián)合參與。集團(tuán)將整合優(yōu)勢(shì)資源，全力重點(diǎn)打造新型便民智慧小店。

第三，低投入，開(kāi)店成本控制（開(kāi)店成本約為日系50%），高毛利，店內(nèi)綜合毛利率達(dá)40%（非煙）。

小店嚴(yán)控開(kāi)店成本，降低開(kāi)店投入，開(kāi)店成本約為日系便利店的50%；充分發(fā)揮總部統(tǒng)采統(tǒng)配優(yōu)勢(shì)，店內(nèi)商品（非煙毛利率約為40%）全部由總部投入，消除傳統(tǒng)便利店賺錢—進(jìn)貨最后一堆庫(kù)存的死循環(huán)。

目前，智慧小店其獨(dú)創(chuàng)的模式已被多家資本看好，數(shù)家上市公司已經(jīng)在接洽，據(jù)了解其自身也在謀求A股或港股上市。

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