大家好，今天王靜柔給大家講解下關于華萊士的加盟費大概是多少錢,2021年華萊士加盟費及加盟條件的事情，還有干貨華萊士的加盟費是多少錢等等各種精品，其實這篇文章主要還是為新手朋友整理的，總的來說思路還是很重要！
截至2019年年底，華萊士的門店達到了驚人的12000+家，超過了6534家肯德基與3383家麥當勞在大陸門店的數量總和。
甚至在2020年餐飲行業坎坷艱難的上半年，華萊士仍交出了2000+門店新增的優秀成績單。
華萊士從創立到現在不過短短19年時間，從瀕臨倒閉，發展成如今萬店規模，這家本土品牌，到底是如何做到的？
合伙制的誕生
2001年，在福州師范大學門口，第一家“鄉村肯德基”華萊士誕生。
起初華萊士目標很明確，打算趁著肯德基、麥當勞還沒向二三線城市擴張，模仿它們的產品和經營模式，搶先占領下沉市場。
然而事與愿違，低迷的市場反饋逼得華萊士只能迅速轉型，憑借著一手親民的“平價促銷戰略”，華萊士開始在行業站穩腳跟。
新的問題由此產生：要想長期以往保持產品低價，那么華萊士就必須要大量開店，才能以規模優勢來降低邊際成本。
跟大多數企業一樣，擴張時期的華萊士最初也曾試水加盟、直營等方式“跑馬圈地”，但效果并不理想。
開放加盟門店雖然省時省力，但很多門店由于經營管理不夠專業，導致盈利弱，存活率低，而傳統直營對資金要求高，速度慢、管理成本高，都不現實。
就這樣，華萊士在屢次碰壁后，最終摸索總結出一套全新的“合作連鎖”模式。
合伙制給華萊士帶來了什么？
簡單來說，合伙制就是店不開放加盟，但人可以入伙。
餐飲行業想要做大做強，必須投入大量的錢跟人，而華萊士在開疆拓土的道路上則另辟蹊徑，由總部充當創業平臺，并在內部員工以及外部合作者中挑選合伙對象，用眾籌資金的方式開店，并將股份對應下放。
合伙制嚴格規定了個人不允許100%占股，每個人的股份也不能超過單店40%，且剩下的股份需要分散到其他員工手中。
這樣一來，華萊士的每個門店便不為一人獨有，而是由一個團隊構成。這其中，華萊士每個店店長可享受優先投資入股權，員工可靈活投資，入股2.5%～40%不等。
（員工合伙制運行機理）
合伙制下員工提升了收入，主人翁意識增強，表面上大家各司其職，并無區別，但因為有了合伙制的約束，大家利益一致，風險分攤，可以更專心為同一個目標努力奮斗。
同時員工在經歷了從打工者到合作者的角色轉變后，自然會提升對企業的認同感，會主動提升工作積極性。
當工作變成了打拼事業，一家新店很快便能走上正軌。
善用合作制，讓華萊士找準賽道，在經歷了19年的發展積淀后，不僅擁有了10000+家門店，更擁有了超強的議價籌碼。
（華萊士大陸門店分布圖）
為海量門店原料供貨成了華萊士一筆十分穩定的收入，不僅如此，統一的食材標準、店裝需求，如此龐大的采購量，也保證了華萊士始終能夠拿下足夠低的采購價格。
強大的供應鏈讓華萊士不再只是薄利多銷，即便在堅持了十多年的平價戰略后，仍保證其市場競爭力。
“比品牌店更便宜，比夫妻店有品牌”，同類型的炸雞店在華萊士面前毫無招架之力。
強者愈強，弱者愈弱的“馬太效應”被華萊士發揮到極致。
合伙制背后的邏輯與思考
有華萊士這樣的珠玉在前，福州眾多小餐飲品牌似乎找到了發展規律，紛紛打開了市場。
截至目前，比薩連鎖瑪格利塔，已有1000多家門店；
烤魚連鎖令狐沖，2013年8月開第一家店，已經在全國15個省份擁有近200家門店；
川菜連鎖周麻婆，2012年至今，也由一家夫妻店發展為200多家直營店；
……
除此之外福州新派餐飲醉得意、淳百味、豪客來等眾多品牌都擁有幾十到上百家門店。
福建小餐飲連鎖品牌墻
邏輯
合伙制之所以能夠在一些餐飲品牌身上獲得成功，背后的邏輯，其一是以利他為出發點，最終達到利己。
在合伙制出現之前，華萊士等企業常常遭遇人才流失的問題，核心原因就是企業與個人的利益不一致。
合伙制則將所有人利益進行捆綁。
對內，人資關系變得更加緊密，員工話語權增加，獲利空間變大，同時相對平等的合作地位，也讓彼此互相監管也變得更加有力。
對外，又吸引了大量社會資源進入組織內部，合理地分配合作，降低成本增加獲利。
對門店，總部提供服務和指導，讓門店先受益，總部再因為規模收益，從而達到與門店互相獲利，互相依賴的邏輯閉環。
邏輯其二，是信任以及擇優。
優質的產品只是基礎，門店還需要長期保證優質的服務，避免口碑以及銷量的下滑。
如何才讓員工提升意愿，提升執行力，自覺主動地把店經營好？
本質上依舊是利益問題，但合伙制下，并不是所有人都有資格入股，只有那些真正有能力并有奉獻精神的人，才能夠分享到工資以外的勞動成果。
企業需要用文化以及魅力吸引員工投資加盟，而員工則需要用專業來證明自己的能力或者潛力。
思考
最后，我想說的是，合伙制本身不復雜，不能說它就比直營、加盟好，更不能因為華萊士的成功就斷言，只要設立了合伙制，就也能3年開出百家規模，畢竟合伙制實際操作中并不輕松，本質上它是一種利益的博弈，十分考驗創始人的能力、魅力以及格局。
何況如今餐飲行業，不考慮自身情況，抱希望于單一模式就想獲得成功無疑天方夜譚。
相信只有那些懂潮流，會創新能創造的企業才能走的長遠，未來市場是否還有更多的新模式，新舉措出現，我們只需拭目以待。
以上就是我為各位整理的文章所有內容，不管如何，只要能幫助到大家，證明這篇文章整理的就有價值了哈，已看完華萊士的加盟費大概是多少錢「秒懂：2021年華萊士加盟費及加盟條件」，但沒懂？還是不明白？建議多閱讀幾遍就可以完全理解了哈！
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