很多人創(chuàng)業(yè)者、生意人、老板最為迫切的就是想著要怎么引流。其實(shí)引流并沒(méi)有特別的套路，大多數(shù)生意的引流手段都可以總結(jié)為以下三個(gè)手段：

1. 低價(jià)產(chǎn)品引流模式

這個(gè)模式很常見(jiàn)，火鍋店、中餐館可以推出一道低價(jià)的菜品作為引流品。比如說(shuō)：火鍋店可以搞新客拉新活動(dòng)，首次注冊(cè)成為會(huì)員，即可免費(fèi)送一盤雪花牛肉；中餐館也類似，新客進(jìn)店消費(fèi)，特色鹽水雞僅需1元！

甚至很多店鋪直接把這個(gè)作為日常的運(yùn)營(yíng)手段，比如之前分享的餐廳案例——周麻婆，直接把特色主打的菜品“麻婆豆腐”按照2元錢來(lái)賣。

這就是低價(jià)產(chǎn)品引流的模式，直接把特色菜品低價(jià)賣，作為長(zhǎng)期的引流品，讓大家都產(chǎn)生【周麻婆】的菜品都好便宜的感覺(jué)。

把店內(nèi)某一款產(chǎn)品免費(fèi)/低價(jià)賣，吸引客人到店，然后通過(guò)其他的盈利品賺錢，這就是低價(jià)引流模式。

1. 低價(jià)套餐鎖客模式

這是【低價(jià)產(chǎn)品引流模式】的升級(jí)版，因?yàn)榈蛢r(jià)引流產(chǎn)品還是不夠吸引力，而且也無(wú)法長(zhǎng)期的鎖住顧客，于是有了【低價(jià)套餐鎖客模式】。

怎么操作呢？

就是把一個(gè)產(chǎn)品超出預(yù)期的低價(jià)賣，不僅只賣一次，而是打包成多次消費(fèi)賣給你。

我們操作過(guò)的20.18元購(gòu)買101瓶啤酒就是這個(gè)模式。以20.18元這么低的價(jià)格購(gòu)買到101瓶啤酒，就是為了鎖住你，因?yàn)槟阋淮涡院绕【剖呛炔煌?01瓶的（這里就有杠精來(lái)說(shuō)，一次喝完101瓶啤酒不是難事，這里不反駁了）。

那么，你一次性喝不完，啤酒也不能帶走，你就只能下次再來(lái)喝，這樣你就鎖住了消費(fèi)者3、4次到店消費(fèi)的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，你也可以是不同的產(chǎn)品，比如：中餐館也可以搞：20.19元購(gòu)買108元菜品，108元的菜品是五個(gè)菜品的集合，每一次到店就只能消費(fèi)一道菜品，鎖住你五次的到店消費(fèi)。

1. 超級(jí)贈(zèng)品引流模式

超級(jí)贈(zèng)品一般常用于儲(chǔ)值階段。比如：儲(chǔ)值300元，送你價(jià)值300元的紅酒，再送你價(jià)值300元面膜，再送你價(jià)值300元的異業(yè)聯(lián)盟大禮包，也就是你只要儲(chǔ)值300元，就可以獲得900元（甚至更高）的大禮包，300元依然可以用于消費(fèi)。

以上的三種引流模式，可以說(shuō)適用于各個(gè)行業(yè)，你在網(wǎng)上看見(jiàn)的大多數(shù)引流的模式，都可以歸結(jié)到以上這三個(gè)。

無(wú)非就是行業(yè)不同，低價(jià)引流的產(chǎn)品/套餐/贈(zèng)品有所區(qū)別，或者就是優(yōu)惠力度上有所不同而已。

但大多數(shù)引爆客流的神案例都是三者相結(jié)合起來(lái)的，下面就給大家一個(gè)引爆客流的案例：

一個(gè)高檔的美容店，生意不太好，策劃個(gè)方案引流，讓他做活動(dòng)，充值980元，送1100元的高檔紅酒，再送你價(jià)值1200元的高檔面膜。一共100張面膜！

面膜不能拿走，980元還可以消費(fèi)使用！

如果你是看到了這個(gè)活動(dòng)，你會(huì)參加嗎？

給大家說(shuō)清楚，紅酒的成本198元，面膜58元。紅酒可以帶走，你要用面膜就要來(lái)店里，一般女人逛街都會(huì)幾個(gè)人一起。如果一個(gè)人辦卡，一般朋友都會(huì)辦卡的！那么你就可以給老顧客返現(xiàn)100元，這樣就可以讓更多的人幫你拉客！

這樣就解決了引流到裂變的問(wèn)題！你說(shuō)你回虧本嗎？?jī)砂俣嗟某杀荆櫩偷降?00次，如果她不來(lái)，那你也是賺錢的！

這個(gè)案例就是將三種引流模式相結(jié)合，引流品（低額儲(chǔ)值獲贈(zèng)品套餐）+長(zhǎng)期鎖客（100張面膜）+超級(jí)贈(zèng)品（紅酒），可以說(shuō)這是一個(gè)非常好的引流模式了。

這里我再次強(qiáng)調(diào)上面的引流模式很好，活動(dòng)推出來(lái)以后，肯定也會(huì)有效果。但你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的 引流模式可能會(huì)越來(lái)越無(wú)效了。

原因在哪呢？

（1）通過(guò)低價(jià)引流而來(lái)的客戶，大多數(shù)都是來(lái)占便宜的，你想通過(guò)后期的推銷，讓這些人升級(jí)更高價(jià)的套餐，是非常困難的。

我的付費(fèi)群里討論過(guò)這樣的一個(gè)案例（看下圖）：

我的分析如下：

大家先看上面的圖片，然后我這里補(bǔ)充幾個(gè)數(shù)據(jù)：

1. 充值365元成為會(huì)員后，只要+2元就可以購(gòu)買原價(jià)10元的面，面的成本是3元，按照2元賣，沒(méi)賣一碗虧1元；
2. 根據(jù)她說(shuō)的成為會(huì)員后，一年之內(nèi)吃的最多的一個(gè)人也只是吃了140天。

我只能說(shuō)，這就是神案例了，如果我是老板我直接關(guān)門跑路。

這個(gè)案例邏輯的鏈條錯(cuò)在哪呢？

這個(gè)模式就是商家在一個(gè)人身上賺的錢提前拿到手，多少錢呢？就是365元，因?yàn)槊刻?2元吃面，你只能維持成本（按照案例中沒(méi)賣一碗虧一元）。

那么，商家有沒(méi)有想過(guò)，你賣2元只是產(chǎn)品的成本，你的房租，你的人員工資，用什么來(lái)支付？

而且當(dāng)你的會(huì)員越來(lái)越多，因?yàn)槟阍诋a(chǎn)品上是沒(méi)有賺錢的，會(huì)員越多，需要的人工成本也越多。

假設(shè)2000個(gè)會(huì)員，平均每三天來(lái)一次消費(fèi)，2000/3=666，也就是一天到店的會(huì)員人數(shù)是666人，分早晚兩個(gè)階段，平均下來(lái)就是333人，吃飯時(shí)間只有兩個(gè)小時(shí)的高峰期，333/120=2.75，也就是一分鐘需要制作2.75碗，人力成本要多少才能達(dá)到呢？

如果會(huì)員人數(shù)達(dá)到4000人呢，又要多少人力成本呢？

然后，想問(wèn)下， 如果最后大家發(fā)現(xiàn)，我辦了會(huì)員實(shí)際上根本不可能每次都消費(fèi)，也就是不劃算，請(qǐng)問(wèn)第二年的續(xù)費(fèi)怎么做到？

然后群友就說(shuō)，面可以作為引流品，然后通過(guò)其他的產(chǎn)品來(lái)盈利。這里我就不說(shuō)面作為主食，你吃完一碗面，你的肚子還能填下哪些東西了，我們來(lái)看看一位群友的評(píng)價(jià)：

貪那個(gè)小便宜去充卡的，基本兩塊錢消費(fèi)都不會(huì)多給。

我自己店，以前做過(guò)九元拉麵活動(dòng)，基本也是虧一塊，我們發(fā)現(xiàn)，沖著這個(gè)活動(dòng)進(jìn)來(lái)的客人，哪怕排一個(gè)小時(shí)的隊(duì)進(jìn)來(lái)，也只會(huì)吃拉麵。

所以，上面的美容院的引流案例同樣面臨這樣的問(wèn)題，就是你通過(guò)低價(jià)引流方式吸引而來(lái)的消費(fèi)者，他就是貪小便宜的，你想讓她花費(fèi)更多的錢進(jìn)行消費(fèi)，怕是沒(méi)有那么容易。

也許你說(shuō)，即使這樣我也不虧啊，但是你如果僅僅靠不虧來(lái)安慰自己，你會(huì)發(fā)現(xiàn)就這樣低質(zhì)量的客戶是無(wú)法負(fù)擔(dān)你的員工開(kāi)支、房租開(kāi)支的…

（2）所有的套路都容易復(fù)制，你可以采用這種低價(jià)引流的模式，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難道不會(huì)嗎？他們學(xué)不來(lái)嗎？

如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也采用相同的引流模式，你如何應(yīng)對(duì)？用更低的價(jià)格、更高力度的優(yōu)惠來(lái)引流嗎？這樣的話就是純粹進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的比拼了。

（3）消費(fèi)者變的沒(méi)有那么好忽悠了

充值980元，送1100元的高檔紅酒，再送你價(jià)值1200元的高檔面膜。一共100張面膜！

這樣的充值策略如果放在十年前，甚至五年前可能都還有很強(qiáng)的誘惑力。畢竟那時(shí)候消費(fèi)者還沒(méi)怎么經(jīng)過(guò)商家的套路洗腦，可能一沖動(dòng)就真的掏錢辦卡，還覺(jué)得自己占了很大的便宜。但是現(xiàn)在的消費(fèi)者已經(jīng)沒(méi)那么傻了，他們?cè)?jīng)被割了一茬又一茬的韭菜。

你說(shuō)紅酒價(jià)值1100元，人家手機(jī)一搜索就知道一瓶紅酒也就10元成本，更別提已經(jīng)被微商做爛掉的“三無(wú)”面膜了。

（4）當(dāng)你每月都搞一次類似的活動(dòng)時(shí)，消費(fèi)者開(kāi)始麻木了，吸引力下降，活動(dòng)效果越來(lái)越差。

同時(shí)，還傷了那些真正有付費(fèi)能力的老顧客。

那么，是不是說(shuō)這些引流鎖客的手段不能做？

這當(dāng)然不是了，我上面就講過(guò)，這些引流拓客的手段本身不是問(wèn)題，問(wèn)題在于如何通過(guò)引流之后真正讓顧客留下來(lái)。所謂真正留下來(lái)，不是你用低價(jià)套餐的模式鎖住他，而是通過(guò)你提供的價(jià)值讓他自愿掏錢留下來(lái)。

其實(shí)，以上都是鋪墊，真正的內(nèi)容現(xiàn)在才開(kāi)始。

很多老板對(duì)營(yíng)銷是由誤解的，這些人總想著通過(guò)某一個(gè)營(yíng)銷手段從而讓他的店鋪扭轉(zhuǎn)為盈，起死回生。

這種可能性有沒(méi)有可能？當(dāng)然是有可能的。但這種可能性的前提條件是你的產(chǎn)品、你的服務(wù)、你的消費(fèi)體驗(yàn)，都沒(méi)有問(wèn)題的情況下才可能發(fā)生。

商業(yè)的起點(diǎn)，一定是消費(fèi)者的獲益。

這種獲益不是說(shuō)你用一個(gè)低價(jià)就可以了的，如果僅僅是如此，千萬(wàn)家的企業(yè)就無(wú)需建立自己的品牌了，哪個(gè)價(jià)格低消費(fèi)者就用哪個(gè)，不就好了嗎？拼多多完全就應(yīng)該是打敗淘寶，成為行業(yè)老大。

捫心自問(wèn)以下，你的產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)到底如何？你自己心里沒(méi)有數(shù)嗎？大多數(shù)老板都會(huì)強(qiáng)調(diào)我的產(chǎn)品都很好，但是生意就是不好，一定是引流的問(wèn)題。

但是等到你一到門店，自己親自體驗(yàn)后，你才能明白他們所說(shuō)的產(chǎn)品不錯(cuò)，都只是一廂情愿，甚至比不上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。一些老板連基礎(chǔ)的商業(yè)思維都沒(méi)有，到底怎么賺錢都沒(méi)弄明白，就開(kāi)業(yè)做生意。

在這種情況下，不好好把自己的產(chǎn)品做好，把自己的服務(wù)體系完善，偏偏就是把原因歸結(jié)到是自己的營(yíng)銷有問(wèn)題，認(rèn)為是自己的宣傳不到位。但你跟他說(shuō)，你要把你產(chǎn)品價(jià)值打造出來(lái)，優(yōu)化你的消費(fèi)場(chǎng)景體驗(yàn)，他又會(huì)一口輕松的說(shuō)，好，我馬上開(kāi)始搞，然后呢，接下來(lái)有什么營(yíng)銷手段，吸引流量，擴(kuò)大宣傳？

我都不知道該說(shuō)什么了。

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)之父科特勒在《營(yíng)銷管理》這本書(shū)里提到了營(yíng)銷的4P：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷。其中第一P就是產(chǎn)品，產(chǎn)品不行或者一般，就不要談什么營(yíng)銷了。因?yàn)椋憔褪前蚜髁恳齺?lái)，你又怎么把人留下來(lái)呢？

所以，引流始終是最末端的事情，是最表層的事情，只有在品牌定位、產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)差異、消費(fèi)體驗(yàn)都完善的情況下，才能來(lái)策劃引流應(yīng)該怎么做。

那么，作為營(yíng)銷人，在產(chǎn)品這一塊就沒(méi)有辦法，毫無(wú)作為了嗎？當(dāng)然不是了，產(chǎn)品的價(jià)值打造，也是營(yíng)銷人的功課之一。

這里的產(chǎn)品打造分為三種情況：

A. 產(chǎn)品本身不夠好

這種情況就沒(méi)什么可說(shuō)的，產(chǎn)品不好就回爐重造，營(yíng)銷人可以從市場(chǎng)需求，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)入手，打造一個(gè)符合市場(chǎng)需求，具有傳播能量的產(chǎn)品出來(lái)。

所謂營(yíng)銷，不是等產(chǎn)品出來(lái)以后進(jìn)行推廣，而是在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，就要具備營(yíng)銷傳播的基因。在產(chǎn)品一開(kāi)始設(shè)計(jì)的時(shí)候，你就要明白這個(gè)產(chǎn)品的定位是什么，包裝如何視覺(jué)化的呈現(xiàn)，消費(fèi)群體是哪些，解決消費(fèi)者的哪一個(gè)需求痛點(diǎn)…

在這樣的情況下，后期的營(yíng)銷推廣會(huì)輕松的多。所以，一開(kāi)始營(yíng)銷人就能夠介入的項(xiàng)目，其實(shí)是最好的。

B. 產(chǎn)品本身有優(yōu)勢(shì)，但是沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)

這個(gè)我用一個(gè)案例來(lái)解釋吧。

我有一個(gè)客戶是做冷風(fēng)機(jī)的，品牌名叫做涼博士冷風(fēng)機(jī)。他們家的冷風(fēng)機(jī)主做的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，也有一定的知名度。

找到我的時(shí)候，他面臨的問(wèn)題是這個(gè)行業(yè)非常的混亂，前幾年由于進(jìn)入的早，產(chǎn)品質(zhì)量也不錯(cuò)，也就打出了一些名氣。但是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，很多廠家開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，這些廠家采用低價(jià)格的方式入局，攪亂了這個(gè)行業(yè)。而他呢，不想進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，還是想建立自己的品牌。

我就問(wèn)他，你家的冷風(fēng)機(jī)價(jià)格相比其他家的貴，那么你的優(yōu)勢(shì)在哪里？

他說(shuō)，從外表上看其實(shí)看不出差異化，沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，如果說(shuō)優(yōu)勢(shì)一個(gè)是進(jìn)入行業(yè)早，積累了一些口碑，第二個(gè)是他們家的冷風(fēng)機(jī)內(nèi)芯比較好，風(fēng)量更大，降溫更快。

于是，根據(jù)他提供的這些信息，我給他重新做了品牌定位，原來(lái)他們的品牌口號(hào)是：涼爽舒適就用涼博士。

我優(yōu)化了品牌口號(hào)，把品牌口號(hào)修改為：大風(fēng)量，降溫快！冷風(fēng)機(jī)就選涼博士。

除了優(yōu)化口號(hào)外，我們還要回到消費(fèi)者購(gòu)買現(xiàn)場(chǎng)，那就是如何傳遞給消費(fèi)者產(chǎn)品的價(jià)值。

雖然，你說(shuō)風(fēng)量大降溫快，但這樣的口號(hào)還是無(wú)法說(shuō)服人的，因?yàn)槟銢](méi)有給出理由。

為什么風(fēng)量大降溫快？那是因?yàn)闆霾┦康闹评鋬?nèi)芯比其他廠家的好，這也是為什么賣的貴的原因。所以，你要怎么讓消費(fèi)只明白涼博士的質(zhì)量更好呢？

回到消費(fèi)者購(gòu)買現(xiàn)場(chǎng)，我給他出了這樣的策略：

如圖所示，在每一個(gè)零售店內(nèi)，涼博士賣的最好的一款冷風(fēng)機(jī)的頂部，放一個(gè)宣傳板，文案是突出涼博士的優(yōu)勢(shì)（沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，就要突出我們核心的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)）。

文案是：先看內(nèi)芯！冷風(fēng)機(jī)好不好就看內(nèi)芯好不好，涼博士采用XXXX內(nèi)芯！風(fēng)量大，降溫快！

為什么要寫一個(gè)先看內(nèi)芯？因?yàn)檫@是一句行動(dòng)指令，明確的讓消費(fèi)者去做一件事。

通常的文案寫法都是這樣的：先介紹產(chǎn)品屬性，然后再是介紹產(chǎn)品屬性對(duì)消費(fèi)者有什么好處，最后是消費(fèi)者了解好處后選擇購(gòu)買他。

而你先給出行動(dòng)指令其實(shí)是反著來(lái)著，當(dāng)你寫出“先看內(nèi)芯”的時(shí)候，消費(fèi)者看見(jiàn)之后，就會(huì)先去查看這個(gè)冷風(fēng)機(jī)的內(nèi)芯，但他肯定不懂內(nèi)芯，這時(shí)候下面介紹或者導(dǎo)購(gòu)員說(shuō)：我們的產(chǎn)品風(fēng)量大降溫快，是因?yàn)橹评鋬?nèi)芯比較好。

這時(shí)候，你就把你的產(chǎn)品價(jià)值傳輸給消費(fèi)者了。

當(dāng)然，你也可以直接說(shuō)，我們的冷風(fēng)機(jī)內(nèi)芯好，但少了“先看內(nèi)芯”的這一動(dòng)作指令，消費(fèi)者的認(rèn)知不會(huì)那么深刻。

C. 產(chǎn)品本身不錯(cuò)，但是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也沒(méi)有明顯的差異

這種情況下，營(yíng)銷人就要體現(xiàn)出價(jià)值了，如何在同質(zhì)化的，或者說(shuō)沒(méi)有明顯差異化的產(chǎn)品上打造出價(jià)值感，就顯得非常的重要了。

這一點(diǎn)，我在上一篇文中已經(jīng)有提到過(guò)，直接引用吧：假設(shè)你是做餐飲的，你主打的產(chǎn)品就是酸菜魚(yú)，請(qǐng)問(wèn)：你如何塑造你的產(chǎn)品價(jià)值感？

既然是酸菜魚(yú)，那么，我們首先就是可以從酸菜和魚(yú)入手。比如：你可以說(shuō)，我們家的酸菜是十年老壇酸菜發(fā)酵而成，就像太二酸菜魚(yú)所說(shuō)的“酸菜比魚(yú)好吃”。

從魚(yú)的角度，你可以從這幾個(gè)方面入手打造價(jià)值感：

1）強(qiáng)調(diào)魚(yú)的種類，比如說(shuō)別人家的酸菜魚(yú)是草魚(yú)，我們家的是鱸魚(yú)；別人家的是鱸魚(yú)，而我們家的是鱘龍魚(yú)，這就形成差異化了。

2）分解魚(yú)的結(jié)構(gòu)，比如說(shuō)這條魚(yú)的各個(gè)部分是什么，有什么營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，讓顧客提升價(jià)值感的同時(shí)，也獲得新知而產(chǎn)生的裝逼感。

3）強(qiáng)調(diào)魚(yú)的新鮮，比如顧客到店后，直接選魚(yú)稱重，然后現(xiàn)場(chǎng)宰殺烹飪，這樣就打消了魚(yú)不新鮮的心里障礙，大多數(shù)大排檔就是這樣的。

4）從魚(yú)湯入手，比如服務(wù)員把魚(yú)端上桌子之后，告知用戶，我們的魚(yú)湯是用牛骨熬制而成，結(jié)合魚(yú)的鮮味，妙不可言。

然后，讓服務(wù)員親自給每個(gè)客戶盛一碗魚(yú)湯，讓顧客先品嘗魚(yú)湯的味道。當(dāng)然，你也可以說(shuō)我們熬制魚(yú)湯的水是從長(zhǎng)白山空運(yùn)過(guò)來(lái)的，或者是農(nóng)夫山泉的水。

總之，就是要強(qiáng)調(diào)，我們的產(chǎn)品是與眾不同的，和別人有差異的，能夠讓用戶感知到價(jià)值的。

5）從用油入手，比如說(shuō)祿鼎記家就主推的這一句話：油，我們只用一次！

除了以上，你還可以從盛魚(yú)的鍋入手，比如老板戀上魚(yú)的鍋是圓形的托盤，上魚(yú)的時(shí)候，魚(yú)還在滋滋的響，冒著熱氣。

你還可以從痛點(diǎn)入手，比如很多人不喜歡吃魚(yú)，是因?yàn)閾?dān)心有魚(yú)刺，卡到喉嚨，你就是可以說(shuō)：我家的魚(yú)，沒(méi)有一根刺！找出一根，全桌免單。

再比如：你可以從魚(yú)的骨頭入手，比如說(shuō)我家的魚(yú)骨髓可以吸出來(lái)吃（這是我的想象哈，魚(yú)骨髓有沒(méi)有我都不知道，就隨口舉例子）。

總之，在新消費(fèi)時(shí)代，你不要認(rèn)為營(yíng)銷就是促銷引流，同時(shí)，你還要有一個(gè)好產(chǎn)品。但如果你僅僅是有一個(gè)好的產(chǎn)品，那也是不夠的，還必須具備產(chǎn)品的價(jià)值塑造能力。

產(chǎn)品價(jià)值塑造能力最強(qiáng)的應(yīng)該是雕爺了，其最經(jīng)典的案例就是《雕爺牛腩》，雕爺牛腩在營(yíng)銷上沒(méi)什么問(wèn)題，在產(chǎn)品價(jià)值的塑造上也堪稱經(jīng)典，但就是敗在產(chǎn)品口味以及價(jià)格上了。

所以，你要明白產(chǎn)品好不等于產(chǎn)品價(jià)值感知強(qiáng)，產(chǎn)品價(jià)值感知強(qiáng)也不意味著產(chǎn)品就一定好。

市場(chǎng)環(huán)境變了，消費(fèi)者心里也變了，純粹的引流無(wú)法帶來(lái)長(zhǎng)期的價(jià)值。品牌的長(zhǎng)存一定是建立在品牌定位、產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)差異、消費(fèi)體驗(yàn)四位一體的基礎(chǔ)之上，給予消費(fèi)者真正的價(jià)值，只有這樣，引流的效用才能最大化。

好了，今天就給大家分享到這里了，希望對(duì)你有一定的幫助，看完了，如果你覺(jué)得推廣如何做引流「詳細(xì)講解：3個(gè)快速引流技巧分享」還不錯(cuò)的話希望多多支持哦！瀏覽巢座耶學(xué)習(xí)網(wǎng)更多頁(yè)面學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)哦！