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連續兩椿新聞，頗有象征性意義，5月15日，阿里影業宣布，旗下的“淘寶電影”以137億元估值，融資17億。
僅僅一天后，“淘寶電影”宣布了All in Fun的戰略，并更名“淘票票”，除了電影票，新的淘票票還將上線五大賽事四大滿貫體育票以及整合大麥網面向全國的演出市場票。
事實上，早在一周前阿里影業宣布認購此前戰略合作者，大地院線價值10億元的可轉股債券。
認購大地債券，標志著阿里影業的全產業鏈布局最終完成，那么All in Fun 的戰略發布則是，阿里影業真正發力影視娛樂業的開始。“淘票票”開啟了阿里影業正名自己是“影業”公司的序幕。
回到阿里影業2015年的財報。
阿里影業2015年財報，收入多元化。2.64億營收，比較2014年的1.27億，增長了108.3%。這其中，包括1.3億的互聯網宣傳發行營收、6870萬的國際業務、5552萬內容制作，以及娛樂電商281萬和44萬的其他收入。
從阿里影業的收入來看，它其實更像是“互聯網公司”，而非“影業”。但2014年的收入，阿里影業更多的是來自制作及發行電影、電視版權。
從收購粵科軟件，到收購阿里的淘寶電影與娛樂寶，阿里影業在過去一年多的時間，都在以“產業終局”為標的，四處布局，落子。
承襲阿里電商生態的“水電煤”基因，阿里影業的布局，也是類似。阿里電商生態，淘寶是基礎，它孵化出天貓、支付寶、聚劃算，也由此進一步拓展至阿里云、菜鳥物流。
阿里影業的布局亦是如此。“淘漂漂”之于阿里影業，相當于淘寶之于阿里集團乃至螞蟻金服。
我們看到，阿里擁有上游的IP儲備、影視制作、影視宣發，網絡售票以及院線資源，還有電影衍生品的銷售。還有盟軍：優酷土豆集團、阿里音樂、天貓魔盒等等，這是一條完整的價值鏈。
要盤活整個鏈條，需要的是勢能，足夠的動力。這也是淘票票的價值所在。
可以說，2016年乃至此后的時間里，阿里影業的主題是為自己“正名”，證明自己是“影業公司”，并且是“互聯網基因的影業公司”。也就是說，它將發力于內容，好的電視劇、電影，靠內容賺錢，才是安身立命之根本。
除了去年的“青年導演計劃”發布會，阿里影業在過去的時間里，鮮有高密度的傳播曝光。將“淘寶電影”更名“淘票票”的發布上升到戰略高度，其實也彰顯出“淘票票”對于阿里影業集團的重要意義所在。
淘票票是阿里影業集團勢能出口，也是整個產業價值鏈的驅動所在。
淘寶電影票，最初于2015年上線，比較起美團“貓眼”，乃至格瓦拉、微票等，淘寶電影算是后起之秀。更名“淘票票”前，一年半不到的時間里，它已經占據了國內市場15%的分額，僅次于貓眼。
今年4月，美團宣布“貓眼”獨立運營，從市場格局來說，未來大概率事件是，“貓眼”、“淘票票”的兩強相爭。“淘票票”目前市場占有率不及“貓眼”，屈居第二，不過競爭格局中，它有更強勁的耐力與持久力。
原因很簡單，“淘票票”是阿里影業全產業鏈的一條，除了淘寶與支付寶的流量供給，也有強大且持續的現金支持——“貓眼”雖獨立運營，有美團與大眾點評的流量供給，但美團與點評依舊處于虧損狀態，并且在影視產業鏈條上是缺乏足夠的支持，一木難支。
提一句題外話，互聯網售票其實是虧本的買賣，要想盈利，必須向上下游滲透，上游如投資影視，參與宣發與票房分成，下游如衍生品的銷售。如此來說，“貓眼”或是成了自己的“貓眼影視”進行產業鏈布局，或是引入騰訊，與企鵝影業協同。
阿里影業一眾布局中，有兩個布局，頗為玄妙——收購粵科軟件，以及與大地院線的合作。
粵科軟件是互聯網售票的底層服務提供商，旱澇保守，足夠保證“淘票票+粵科軟件”CP的盈虧均衡。至于大地院線，它的作用其實就是“戰略核威懾”，阿里影業集團與萬達影業(就以萬達為代表)，雙方都有內容制作能力，阿里影業強于淘票票，萬達優于線下的萬達院線，有了大地院線的戰略協同，兩個影視巨頭，相安無事，達成博弈均衡，剩下的，便由影視制作的內容本身說話了。
提一句題外話，淘票票的獨立融資，也為市場留下了足夠的想象空間——它有機會獨立上市。事實上，阿里影業旗下的粵科軟件，其實已經具備了創業版上市的要求。
阿里影業2015年財報發布時披露，公司賬戶擁有現金128億。根據此前資料披露，阿里集團出讓“淘寶電影+娛樂寶”與阿里影業時的估值是5.2億美元，而這一輪137億人民幣的估值，可以看出投資者對“淘票票”的認可還是頗高。
2016年，阿里影業其實是在“all in ”。
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