哈嘍,小伙伴們大家好,今天李雨瞳說的這篇文章淘寶女裝店怎么做起來,淘寶女裝必備運營技巧,以及關于淘寶女裝店的一系列相關內容,希望你們能通過這篇文章很好的掌握其中的技巧,下面我就來為大家全部一一解析!
一、關于女裝開店經營,我們需要考慮什么?
1.貨源渠道以及庫存成本問題及其穩定性
根據個人經驗,多數入淘門的小伙伴分類為幾種情況。
1、有想法的年輕人
優點:選款有一定眼光,視覺有個人觀點定位,敢于試錯,執行力中高
缺點:資金鏈承受力不足,無團隊以及行業經驗不夠,貨源無優勢
2、實體店轉型的老板
優點:資金鏈有一定實力,能快速組建團隊,自有供應鏈或貨源供給
缺點:傳統實業思維較重轉變電商思維模式需時間,缺少創新型想法,執行力偏低,經驗不足
3、電商從業者轉型投資
優點:行業有經驗,貨源選款與資金承受力可做預算,策略定位清晰,有小規模團隊
缺點:大多無貨源優勢,資金鏈易斷裂,容錯率較低,出現一人兼顧多職情況
以上幾類小伙伴優缺點都比較明顯,這里我想說的一點就是。不論是哪個范圍內的小伙伴,在有計劃進入服飾行業的前提下,我的建議是優先整理好自身貨源供應鏈的穩定性。貨源渠道市場上主要有幾個。阿里巴巴選款進貨,自有工廠加工生產,實體批發店選款炒賣,某店鋪代理圖片包掛賣(這里面各有不同優缺點,有一定文章邊幅,后續再談)。
如果打算單靠一件代發炒賣的小伙伴,優勢并不明顯,如后期無突破口的情況下,不建議持續投入費用運營以及推廣。阿里巴巴進貨渠道會對客戶體驗感造成一定缺失,除非自有能備一定量的現貨,否則中期應該優先考慮如何優化。對大部分中小型賣家而言,貨源供應鏈都是頭痛不已的話題,所以各位小伙伴應該在開店入淘前對自身貨源條件做好定位與考慮再投入資金運營測試店鋪。
2.服裝風格以及款式定位
關于選款風格定位,各位入淘的小伙伴應是加以重點再重點考慮的問題。目前站內女裝類目B店與C店已有明顯差距與傾斜,而作為小C店的經營者,如無獨特的風格愛好人群審美眼光的而麻木的選款上架,這樣的C店經營起來會比較吃力(這里和后續視覺定位,人群愛好,推廣渠道與活動頻道有重大關聯)
有人會說,我根據大店的熱銷款式選款上架不可以嗎?答案是可以的!但重點是后續的運營里面你需要投入的資源較大,非標品類的服裝競爭百花齊放狀態,如果小伙伴們只是打算跟隨大店熱銷款拍照上架的話,店鋪不具備競爭力而且容易造成瞎忙活的情況。
那么我個人結論是各位應該優先考慮自己穿衣搭配以及審美是屬于哪個風格?(街頭潮流?通勤甜美?文藝復古?)在有一定風格審美基礎下,后續全店選品該呈現全店產品調性統一,這樣的C店更有利于后續的推廣以及測試轉化力(此處后續可引出話題—-腔調頻道的店鋪如何運營)
3.團隊人力成本以及核心優勢
團隊人力這個話題也算是老生常談了,現在電商運營更傾向于團隊化操作。與數年前不同的是,客戶的視覺要求,產品質量要求,服務體驗感以及銷售渠道的深度延伸更高了。也不再是單打獨斗能闖出一個天下的時代。
關于新老店經營。我會建議考慮以下幾個崗位是否具備優勢
1.產品模特資源是否可控或穩定?(視覺模特)
2.產品拍攝視覺調色修圖等是否有優勢?(攝影師、美工、修圖師)
3.運營策劃定位,付費渠道推廣是否有核心人員能處理?(運營、推廣)
4.產品選款備貨,進貨入倉整理發貨(采購、倉庫)
因為服裝行業比較考核綜合維度的實力,要做一家能生存的小店鋪,以上幾個職位的把控需要一定優勢(這里涉及后續的運營策略,上新頻率,選款測款,推廣投入話題)。大多數圖片包炒賣的小店半路夭折多是因為產品以及視覺體系不具備獨立標示性,后續影響推廣以及活動的參與率,最終導致店鋪失敗。
4.資金鏈承受力問題
資金承受問題是因人而異,前期主要涉及資金的有幾個地方。付費渠道的穩定推廣消耗,備貨壓貨的庫存成本,店鋪與人力團隊運營成本(現金流水),選款試錯成本。很大部分初次入淘的賣家,會因為一次違規或店鋪短時間內無產生效益資金承受不了而放棄,目前每家店鋪的經營性越來越規范以及越有明確風格調性,短時間內無生產利益是很常見的情況,各位店主應逐步排查店鋪的問題所在,而非立即放棄。
賣家遇到問題請教別人一直也沒遇到人給予答復幫助,在這里我只想說,知識與經驗都是有價值存在意思的,一昧索取只會碰壁,沒人是義務幫助教導你如何走上正確的方向。后續如反應還好,再延伸關于風格調性店鋪的一些個人看以及運營玩法相關的文章,感謝各位的閱讀。
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