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韓都衣舍網店加盟方式 附:解析韓都衣舍合伙人模式

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成立于2008年的韓都衣舍,最初只是一家簡單的網店品牌,但在不斷地創新發展中,韓都衣舍卻成為電商界的最大奇跡:2012年至2016年,天貓、京東和唯品會等電商平臺,連續四年服飾類綜合排名第一;在2014年,韓都衣舍更是成為天貓歷史上第一個類目三冠王,即“年度第一”“雙十一第一”“雙十二第一”。

如今,韓都衣舍已經擁有103個品牌,員工人數則超過2800人。縱觀韓都衣舍的發展歷程,合伙人裂變模式功不可沒,而該模式在韓都衣舍,則表現如下。以小組制為核心的單品全程運營體系。

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產品小組為核心的單品全程運營體系

所有的公共服務部門都圍繞著這個產品小組來提供服務,這樣的小組在韓都衣舍有將近300個,每一個產品小組有1—3個人,就是這1到3個人構成了一個產品小組。那么其他的什么攝影部、生產部、技術部、人力資源部、行政部、客服部、財政部等等這些就算一個平臺,這些平臺專門為將近三百個產品小組進行服務。

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產品小組的構成及運營權責?

設計師負責設計和選款;頁面制作人員負責把選的款進行頁面的制作和推廣;貨品管理專員負責和工廠溝通,生產和管理貨品;所以就這三個人就構成了一個產品的小組。

1、小組成員的責任:以小組為單位確定銷售任務目標(銷售額、毛利率、庫存周轉)

過去由總經理來選款式、定戰略、定營銷策略、安排生產,非常臃腫;現在由每個小組的三個人來決定;總經理只需要找他們談去年公司營業額多少,你們做多少;今年公司目標多少,你們干多少;只需要談一個目標(比如200萬/年),然后按照目標分配資金(比如100萬)。然后財務部負責撥專用款項。接下來這一年,小組就必須負責,拿100萬的專款去做到200萬營業額的目標。

2、小組成員的權利:因為對本小組銷售額負責,只要對銷售額有幫助的。

比如:

  • 什么流行、什么款、什么顏色、款式型號,小組自行決定;
  • 決定以后確定尺碼、庫存深度,小組決定各種尺碼生產的數量;
  • 確定基準銷售價格,都是每個產品小組自己定的;
  • 確定參加哪些活動或者做什么活動,都是每個產品小組自己定的;
  • 小組確定打折的節奏和深度,都是每個產品小組自己定的;

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韓都衣舍的小組制,體現一種合伙人分配法,對員工起到很大的激勵作用

那企業要怎么分錢才合理呢?需要考慮三個原則和因素。

1、企業要平衡未來發展與每年分錢之間的矛盾。一般來說,大股東希望把未分配的利潤更多用于企業發展,但小股東或入伙的員工更傾向于每年有些錢回本。

2、企業要平衡資本價值與人本價值之間的關系,是按資本股份分錢還是按貢獻分錢。

3、企業要平衡增量分錢與存量分錢之間的關系,前者是按超額利潤來分,是做“加法”與“乘法”,而后者是按凈利潤來分,是做“減法”。

因此,分錢是門藝術,分錢考驗著老板的格局和胸懷。

企業如何設計自己的合伙人模式

OP合伙人模式

合伙人模式是先把企業做強做大,再來進行增量的分享。這種方式并不占有老板的既得利益,反而幫助企業獲得更大的利潤增量。合伙人也不占用公司的股權和股份,可以把它看成是一種年度的激勵。

那么合伙人模式該如何激勵呢?步驟如下:

1、 定原則:加入的要求

2、 定對象:參與合伙人模式的人員

3、 定數量:有多少份

4、 定時間:時間是半年,一年,還是多久

5、 定價格:每一份的價格是多少

6、 定來源:增長點和方向

7、 定收益:定收益投資收益的回報率是多少

8、 定機制:合伙人的退出和加入的機制

9、 定協議:內部的協議,合伙人協議的內容

通過以上幾種方式,能對銷售團隊進行立體式、多點激勵體系。

合伙人的操作要點

管理層共同參與,根據業績貢獻出錢成為合伙金;

共識平衡點目標;

商定超出基值的分紅辦法;

給予合伙人一定的收益保障;

根據實際貢獻大小分享超值成果;

可以選擇毛利潤作為分享對象。

合伙人模式的關鍵

公司要保證員工資金安全,像放置銀行一樣,不會有風險,并且會至少可以獲得和銀行同等比例的利息;

合伙人的分紅,收益要按時按量按約定發放,一分都不能少;

合伙人得到的收益必須由貢獻度和出錢額結合而定,避免合伙人只是出錢坐享其成。

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