大家好，今天鶴彥給大家準備的干貨是新手想學互聯網從哪里入手,想學電商帶貨從哪里入手，以及其他關于想學互聯網從哪里入手的一些相關干貨，希望各位能認真閱讀。因為，只有這樣才能真正理解和掌握！

隨后，緊追不放的京東、一躍而起的黑馬“拼多多”、死灰復燃的微商社交電商、小視頻帶貨，甚至“一夜暴富”的主播李佳琪等等電商“新零售”模式，不僅讓我們剁了手、更讓我們感受到電商的爆發力。

于是，很多人開始關注電商。

傳統的老板，苦于電商的影響，急于拓展銷售渠道尋求自保。

職場的精英，緊隨著電商趨勢，期望未來能更好的規劃跨界。

兼職的群體，饒有玩味的嘗試，試圖多一份零花錢多個技能。

觀望的人們，一臉懵逼的糾結，生怕選錯風口做的多錯的多。

作為一個從業已十幾年的電商人，也擁有多個平臺店鋪的創業者，我不敢斷論哪個好、哪個差，更不敢推薦哪個平臺賺錢多，但求通俗易懂、務實清晰的親身經歷分享，讓每一個關注電商的朋友們，能夠獲得啟發，選擇更合適的平臺。

互聯網大大小小的電商平臺中，各自擁有獨特的“特征”及優勢，因此也都有各自的受眾群體。像明星一樣，五花八門、各有千秋。

我們今天重點探討的電商平臺三巨頭：淘寶、京東、拼多多，都有哪些特征，作為創業者，我們又該如何從中選擇更適合自己的平臺。

首先，我們來了解“阿里集團”，簡稱淘系。

我與淘寶網淵源挺深的，自2002年入行易趣，04年再被調到淘寶負責“運營（打雜）”，沉沉浮浮打工十一年，再到2013年全職選擇淘寶創業至今，對這個平臺真是太熟悉不過了。

在很多人記憶里，淘寶早被貼滿了“假貨”、“山寨”、“劣質”等標簽；甚至部分人不齒淘寶的這類標簽，選擇了“更高端”的購物平臺—京東。

事實上，淘寶從04-09年“野蠻時期”提升至09-15年“品質路線”時，對不符合平臺要求的商品、不具備運營能力的賣家一一清退；再從“16年”發展至今的這幾年，我們可以感受到平臺的一系列組合拳：知識產權、資質門檻等等，幾乎“趕絕”了不誠信經營的店鋪及賣家。

如果從創業者角度看待，這三年是不同階段的盈利分水嶺：

• 野蠻發展的賣貨時期—04-09年：但凡能找到貨、勤快上架，就能賺錢。
• 自主品牌的扶持時期—10-15年：但凡能找到貨，塑造品牌價值講故事，并敢于燒錢，也能賺錢。
• 專業發展的穩定時期—16年至今：但凡能找到貨，做出差異化價值、具備一定運營能力，還是能賺錢；如果敢于燒錢，那就更靠譜了。

不論電商時代如何變革，一路黑馬如何涌現，淘系的地位仍然難以撼動。這不僅得益于多年“蠻荒開墾”培育用戶的時期，更得益于發展時期中，對平臺規則及技術的優化、對商業模式的改革與創新、對整個生態的建設。

在購物平臺中，淘寶與“腦白金”相似，已為“腦海”中的潛意識。可能我們都記不住功效及價格，但肯定對老爺爺老太太的卡通形象，以及“送禮就送腦白金”這句廣告記憶猶新。

其“菜鳥物流”與快遞聯聯“搶手”、其“支付寶”融入生活息息相關，還有更多的生態鏈已然成為生活一部分；這是后續的黑馬電商平臺，極難撬動的“護城河”。

所以，在整個網購大軍的市場份額中，淘系“當仁不讓”的占據大片江山。

對于一個沒錢、沒貨源、沒資源的普通人、微小團隊而言，淘寶入駐門檻低、市場份額大、平臺規則規范、技術超前、供應及零售生態完整等等特征，賺點零花錢會安全、穩定的多，想要拼一番事業也會顯得更有機會。

其次，我們再了解“京東”，第二大平臺。

不論開店、還是購物，淘系京東我常有體驗。京東給我最大的印象在于“快”，其次“貴”、然后“沒假貨”，最后出現售后“投訴難落地”。在這一塊，京東似乎沒有淘系，更看重顧客。

由于京東、淘系都有開店，我對“售后”相關糾紛非常深刻。淘寶幾乎偏向“買家”，重于客戶體驗；而京東略帶“搗糨糊”，各打800大板。

但不得不說，京東的速度快的嚇人。絕多數城市，晚上下單、明早到；早上下單、下午到。我公司一些急需品，大都從京東采購。也正因為“購物”及“商品質量”等品質高，京東的價格也領先全網，與當年的口號“全都是廠家供應價”沖突。

我同樣的產品，在淘寶賣88-99，在京東賣128-138。雖然體量上不如淘系，但利潤實實在在的高出一截。

京東多年的“屹立不倒”，也并非虛得浪名；不論其京東物流的硬實力，高于菜鳥物流的“八國聯軍”；還是高逼格的平臺政策及多個生態鏈的環環相扣，很難被拉下馬。哪怕創始人沾上點桃色。

即便“高逼格”的存在，市場份額僅此淘系，但對創業者而言，門檻相對淘系高，又是直營、又是入倉，一般渠道不硬、資金不太充沛的商家，在京東會比較吃力。

如果你是實體店老板，廠家，想追求高利潤、塑造高品質的品牌姿態，再加上“舍得花錢”，京東確實比淘系實在。雖然賣的少，但利潤與淘寶相差無幾，圖個輕松。

最后，我們再關注到“拼多多”，互聯網一匹矯健的黑馬，來勢沖沖。

2019年，我公司退出拼多多經營。同樣的產品，在淘系（C店與天貓）、京東銷售安然無事，到了拼多多“因品控問題”被罰。再因我司為“經銷商”，在拼多多不具備價格競爭優勢，只好無奈退出。

拼多多，源自朋友圈砍價殺出的黑馬。其口號令無數商家汗顏、又讓無數買家稱道：沒有最低、只有更低，作為創業者，不禁能窺探出平臺的運營側重點。

從商業競爭的角度看待，拼多多想從正面與淘系、京東搶市場，不論平臺技術、還是生態鏈，幾乎沒有優勢。但拼多多抓住淘系、京東為側重的“人性市場”—三級、四級、甚至偏遠貧窮地區等群體“特征”：十個便宜九個愛。

即便市場份額一直增長，但用戶群體始終“有待提高”。這是一把雙刃劍，目前平臺規則也沒有像淘系、京東那樣完善，讓賣家“有些焦慮”，生怕哪里違規罰了款。

對于平臺而言，自然爽了。要求商家“價格低”滿足于用戶，擴大市場份額；而商家在追求利潤的前提下“價格低”，將犧牲更多的附加值、甚至五花八門的手段層出不窮。就這么一個惡性循環的環境，對于買家、賣家，都挺尷尬的。

我曾在公司一百多同事中調查，每個月在拼多多消費的有多少、一個季度重復消費的有多少、消費的金額有多少，幾乎是“一錘子買賣”。然而，“十個便宜九個愛”的運營側重，并不影響一批又一批搶便宜的用戶們。

從創業者角度出發，在截至2019年5月時，拼多多對賣家所推出的相應工具太少，比如淘系的數據分析—生意參謀。商家對自己經營的方向、現狀，幾乎靠猜、靠蠻干；要么猛刷拿流量，搶到流量賺點微薄利潤的辛苦錢，一不小心被抓就罰款，然后繼續刷、惡性循環。

我在頭條關于這個問題的回答中，曾說過：拼多多的絕多數賣家，都是淘系“清退”的小工廠、小作坊，甚至一些像當年薅淘寶初期羊毛的老手賣家，他們有些太懶，只想簡單點拼刺刀“惡意低價”，這是小工廠、小作坊等具有渠道優勢；有些太聰明的老手，知道在拼多多前期階段，如淘系一樣，羊毛多得很，灰色玩法、取之不盡。

所以，如果你具有絕對的價格優勢、甚至暗具商道懂得灰色玩法的老手，拋開道德不講，只為賺錢而言；那么拼多多，仍然可以薅羊毛。只是相對苦逼一點、累一點罷了。

身為一個創業者，我更多的提倡健康、良性一些的商業運作，同時具有未來發展的遠瞻性，那就更靠譜了。

當然，每個人的出發點不一樣，在同等時間、人力、資金、資源的投入下，根據自我現狀，如何將利益最大化，才是創業的根本。

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