小伙伴們你們好，尤圣睿很高興又和各位見面了，今天主要來講講暢銷新產品誠招代理商,全國最新產品代理商介紹，以及新產品誠招代理商等等各種一系列的相關干貨，整理總結之后，我就想著寫這篇文章和大家分享一下，因為畢竟新手朋友還是很多的！
我覺得這是一個共性問題。特別分享下。
1、不建議找代理商。如果你是為了增長，在項目初期找代理并不能解決你的問題。代理商現在有兩種。
1、線下銷售店，代理商成本大，需要一定的規模銷量才會有盈利。
2、品牌體驗店，由公司補貼開店。對塑造品牌有好處，產品初期并不適合。
所以我前期并不建議找代理商。代理商主要作用是降低用戶決策難度，在線下更容易建立信任，從而產生購買行為。如果你自己本身銷量沒起來，招代理走線下也會很難。所以初期先把自己把銷售模式跑通。了解這個銷售中可能存在的問題，形成自己的一套流程化的解決方案。在考慮代理。不然可能會出現，前期你招到代理，但代理這邊賣不出貨的問題。
2、產品定位問題。一定要先理清用戶特征和產品訴求。找一個切入口來切入，而不是所有的用戶都要。在產品形態上要形成差異化。在產品初期，盡量使用MVP（最小可行性產品）去驗證自己模式的前提假設。
3、產品要線上化，要做生命周期運營。一個好的爆品是需要用戶自傳播的。只有線下的產品沒辦法形成大規模傳播。如果沒有做過線上產品，可以去弄個小程序店。比起淘寶店，使用微信小程序的場景更短，買完就走。同時線上才能更好的做傳播，更快的打造出品牌。最重要的線上化之后，你可以根據線上的用戶行為數據，做精細化運營。只有長期地與顧客進行連接。才能獲得更高的顧客終身價值。
4、新產品一定要從集團公司獨立一個團隊出來做，獨立公司，獨立辦公室。不然會陷入自己集團的價值網依賴，對新團隊來說，這樣更有挑戰性，它會嘗試更多方式去獲取增長，要當做創業一樣來運營這個產品。如果你集團來做，資源太多了。你很大可能就會用大量資源去推廣。這樣雖然短期會給你帶來增長，但你整個系統能否承受的住？同時也會把一些隱患給隱藏起來。現在已經不是拼資源的時代了，你得有新意。拼多多的早期的人均獲客成本才1塊錢。淘寶京東100塊，資源多的人可想不出通過拼團利用微信自身推廣的方式獲取用戶。所以等你真正把模式跑通了，你再去找資源推廣。這樣才會事半功倍。
以上就是我給各位今天分享的內容，希望你看到這篇文章以后能舉一反三，看完了暢銷新產品誠招代理商「新手必看：全國最新產品代理商介紹」，收獲很多，歡迎幫忙分享一下。我在這邊先謝謝各位了哈！
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