哈嘍，小伙伴們大家好，今天吳燕芬廢話就不多說了，直接上干貨，標題：養殖業加盟項目在哪里,揭秘農業養殖科技項目，還有關于養殖業加盟這些的內容，其實這個內容對于新手來說還是挺重要的，因為涉及面很大。如果你認真讀了，一定會有所收獲！

養殖業，算得上農業領域賺錢最快、最多的行業，身價過億、千萬級的大佬很多！

盤點養豬領域五大富豪

1、新希望集團劉永好身價68億美元

劉永好是現任新希望集團有限公司的董事長、希望集團有限公司的總裁，同時也是四川省的首富。劉永好最初是靠種植和養豬起的家，經過多年的奮斗逐漸成為規模化飼料生產商。如今希望集團已是中國最大的本土飼料企業集團。劉永好先生也以68億美元的身家榮登2016年胡潤全球富豪榜第187位。

新希望的商業模式：產業化！

2、通威集團劉漢元身價23億美元

劉漢元先生目前是通威集團董事會主席兼通威股份的董事長。嚴格來說，劉漢元從事的并非畜牧行業，而是漁業。不過劉漢元能有今天的成就，也離不開豬帶給他的福氣。劉漢元的第一筆創業資金就是靠父母養豬賣豬獲得的。而后才有了劉漢元的商業帝國，才有了他中國最大魚飼料生產商的成就。如今，劉漢元的身家已達23億美元。

通威的商業模式：專注魚飼料

3、牧原食品秦英林身價22億美元

秦英林出生于河南省內鄉縣，目前是牧原食品股份有限公司的董事長兼總經理。出生于農家的秦英林，兒時的夢想就是發展我國的養豬事業。為此，它潛心學習養豬技術，并于大學畢業后的三年正式開始著手養豬。最初的時候，秦英林的豬圈里只有22頭豬，如今牧原集團每年出欄的生豬已經超過了30萬頭。秦英林先生也以22億美元的身家成為河南首富。

牧原食品的商業模式：加工鏈條上賺錢

4、大北農邵根伙身價19億美元

邵根伙是北京大北農飼料科技有限責任公司的總經理兼董事長。邵根伙不止是一名偉大的企業家，同時上學的時候還是一個學霸，并且擁有農學博士學位。專業的知識背景，為其在畜牧行業打拼奠定了堅實的基礎。最初創業的時候，邵根伙只有兩萬元人民幣的資金，但是發展到今天，邵根伙的個人資產已經達到了19億美元，在2016胡潤全球富豪榜上排名第1082位

大北農的商業模式：養殖生態圈搭建

5、溫氏溫鵬程身價18億美元

溫鵬程是廣東溫氏集團的董事長，同時目前也是云浮市的政協副主席。溫鵬程的父親溫北英是溫氏集團的創始人。溫氏家族的事業起始于三十四年前，當時溫北英創立了一個名不見經傳的小農場——簕竹雞場。萬萬沒想到這個小農場卻成了一個擁有億萬資產公司的孵化器，憑借著多年積累的經驗，以及踏實苦干的精神，溫鵬程家族的生意越做越大，更是把養豬事業發展到了一個前所未有的高度。2016年，溫鵬程家族以18億美元的資產強勢殺入胡潤全球富豪榜。

溫氏的商業模式：與合作共同賺錢。

說到底這些大佬能成功靠得就是資本運作！

為何養殖業容易出富豪的原因

看到，這里肯定會人問：為何養殖業容易出富豪呢？我認為有4個原因：

1、養殖成本低

養殖成本低已經是共識。成本低的情況下，創業者更有機會變現資金和擴大規模。跌至7元，溫氏仍然有力可賺。畢竟，成本低！

曾有人幫溫氏算過一筆賬，溫氏的養豬成本是5元，即使市場的低迷也能賺錢錢。

2、利潤空間大

各位可以細看：肉類價格比蔬菜類的價格貴幾倍。如果在等同的時間成本、經營成本上，養殖業的利潤空間大于種植業。

同時，養殖業的經營成本低于種植業，比如租100畝的地種植面積也只能是100畝，但養殖業可以了利用空間來提高租地的使用率，升級養殖規模，從而提高了利潤空間。

3、資本化比較容易

這個怎么理解呢？就是養殖業的生錢速度快于種植業，比如投資入300萬干養殖業，300萬元的資金變現能力也高于種植業。

同時，在養殖業的任何一個環節嫁接資本，回本的可能性都比較大。

這一點也就是為何資本更熱衷于養殖業。

4、產業化速度快

眾覽這些大佬們，在其創業之初，可能就是幾百只雞或豬，但嫁接產業化之后，其資本回流的速度增加了。

同時，從豬苗、雞苗開始，涉及到飼料、流通、加工等一系列產業化都可以打通，從而提高盈利的機會點。

或許們還會有人說，這些都是大佬級別的成功案例，那么有沒有平民養殖創業者賺錢千萬的錢呢？

答案是可定的。

下面，我們結合案例深度剖析普普通通的養殖創業者們如何依靠養殖實現千萬級身價。

案例一、80后小伙養殖孔雀 八年成就千萬富翁

湖北省谷城縣的80后小伙魯金成就瞅準了“健康”這個商機，花費了八年開創孔雀養殖，成立（湖北浩誠生態農業開發有限公司），成就了自己年收入千萬的創業傳奇。

這這個案例里，魯金的孔雀商業模式有3個點：

1）規模化

魯金成當即從從福建以每只80元的價格引進回80只孔雀苗種進行試養。果不其然，第一年孔雀苗種就全部存活，讓他獲利6萬余元。第二年他就果斷擴大了養殖規模，購買種孔雀，自行繁殖孵化小孔雀。到現在，魯金成的養殖基地中已經有種孔雀6000多只，每年孔雀銷量有2萬余只，公司年收入突破1000萬元！

2)培育大眾市場

孔雀肉比較貴，如何讓老百姓也能吃得起孔雀肉。魯金成的應對之策是從現在起逐步擴大養殖規模，發展更多人養殖，籌備建造孔雀食品深加工基地，增加孔雀的產量，用深加工，深挖掘，來降低價格，提高市場份額，讓孔雀不再只可遠觀，還能可被大眾所食用。

3）推行新型養殖模式

從2010年起，魯金成興辦了屬于自己的孔雀養殖山莊，并注冊成立了湖北浩誠生態農業開發有限公司。公司以“公司+基地+農戶”的養殖模式，免費給養殖戶提供苗種、技術和孵化設備，還負責回收當年的孔雀，保障養殖戶收益。

未來，魯金成表示他計劃吸引更多的加盟商，形成養殖、銷售、加工、旅游、觀賞等“一條龍”的產業鏈。

案例二、四萬元創業養殖都安山羊年入千萬

廣西都安的唐運喜，在外打工十二年，卻沒有什么積蓄。2009年他要回鄉創業，養一種不被當地村民看好的羊。他靠借來的四萬多元起步，打拼6年后，2015他成立的合作社年銷售額達1000多萬元。

從這個案例中、唐運喜的商業模式2點：

1）獨辟蹊徑

在市場交易中，唐運喜發現黑山羊特別受市場歡迎，而且黑山羊的價格高于本地其他羊的價格。

于是，唐運喜開始研究黑山羊的養殖方法，幾經失敗失敗之后，終于掌握了一套方法。

2）養殖回收

唐運喜組建安合作社，并農戶養殖過程中，唐運喜到農戶家提供技術幫助。而當養殖戶想賣羊時，唐運喜更是及時回收，回收價還會高于市場價一元。為了不斷提高都安山羊的出肉率，增加利潤，每次唐運喜還會挑出農戶家體格大的羊做為種羊。

案例四、養特種魚產值過億

2001年，中專畢業的李軍，年僅19歲。他率先回村自學養殖特種魚，成為東西湖區水產行業最年輕的千萬富翁。此外，他還發起成立了錦軍水產專業合作社，帶領200多戶村民一起致富。3000多畝的養殖規模，年產值過億元。

其實，李軍的商業模式很簡單：組建合作社，合作社提供技術，從種苗，飼料，魚藥，技術支持，成魚銷售等方面，為廣大養殖戶服務，真正做到產、供、銷一條龍。

案例五、北大女博士賣雞蛋 月銷售千萬

獲得北大醫學博士的余純放棄高薪工作，創業賣雞蛋。余純拉著北大的三位同門師姐入伙做電商，專注食品安全，尋找健康生態食品，于是找到野雞及野雞蛋切入創業，3年后月銷過千萬。

余純說她想做的事情很簡單：為下一代提供健康成長的食物。“我不是產品生產者，我只是生態的搬運工。”

余純的商業模式有2點：

1）渠道裂變賺錢

目前，博士媽媽在銷售渠道上以無線端為主，線下則鼓勵分銷商對產品進行實體店的入駐。

“微信上裂變的速度非常快，我們為了鼓勵渠道的拓展，還給予了一定的資金獎勵與物料支持。”余純介紹，他們的分銷商都會拿到博士媽媽發的一千元現金紅包，但同時必須讓博士媽媽的產品，入駐他們的實體店以及采購一定數量的貨物。

經過兩年多研發、養殖與團隊組建，“博士媽媽”野雞蛋開始對外銷售。在線上，有淘寶和微商代理；在線下，入駐實體店、社區、母嬰用品店……2015年3月份，在試運營初期的一個月，“博士媽媽”銷售額達到300萬元，產品入駐實體店32家，遍及全國22個省市。

2）借助渠道賺錢

經過前幾年的發展與探索，余純意識到到如果全年都做野雞蛋，產品的設備和運輸都有很大問題，而且最終產品的質量也難以保證。

余純發現在岳西當地做生鮮電商的劣勢后，決定發揮團隊優勢，去做養生保健類產品。

余純發現，渠道采用層級代理制，分為三級代理，總部只管最高級的代理，代理可以通過發展下一層代理的模式獲得經濟效益，這種模式也調動了成員的積極性。

如此，余純除了夏季，別的季節都可以做野雞蛋，9至11月份，也可以做當地的獼猴桃。

當然，養殖業還是依靠標準、市場切入等方面，但我們需要面對不同的市場做出不同的思考。

未來養殖做大的機會在于政策的預判、市場的覺悟、變現的能力。

以上就是我給各位今天分享的內容，不管如何，只要能幫到你我就非常開心了，看完了這篇養殖業加盟項目在哪里「附：揭秘農業養殖科技項目」還是不太明白的話，建議多閱讀幾遍。更多相關知識，盡在巢座耶學習網，每天堅持更新！