美好的1天即將在這里開始,下面就由筆者周銘芳來一起聊聊尋找創業合伙人用哪個軟件,專家教你7步方法尋找創業合伙人,以及關于尋找創業合伙人這些一系列的精品相關干貨,其他的廢話在這里我也不說了,我們直接來進入正題吧!
第1步:對自己的項目進行系統的包裝,特別是策劃出一套全新的商業模式,這個步驟就相當于”女孩子要精心打扮一下,要讓自己更漂亮,更性感,這樣才有更多男人追求“。
第2步:明確一個方向,要確定一個目標,你不能毫無目的地尋找,而且結合自己的自身資源,按著由近到遠,由熟悉到陌生,由強關系到弱關系的邏輯去分類-建檔-對接-再說服的過程;
第3步:明確利益,確定角色:首要先把自己的資源盤算清楚:你有哪些資源、有哪些價值成果,有哪些特長優勢、能給對方什么?你到底需要什么樣的人?
第4步:量化分析,確定利益清單:你的價值所在,堅信一句話:只要利益給的夠,就沒有找不到的合伙人,關鍵是出價和利益。衡量好目標,評估好對方欲望,一切都可能達成。世界上沒有什么不可能的事,如何將不可能的事變成可能的最大路徑:就是“滿足對方未被充分滿足的需求,任何人都有喜好、都有弱點。
第5步:制度。制度上的創新,即利益關系的創新,更能能夠建立起自組織、自傳播、自運轉、自支付的共享、共贏機制。好的制度是能夠將自己的事,變成合伙人的大家的事:如何將看似矛盾的多方利益利,有效相融的轉化器;創造優秀的制度是實現你大量吸納牛人的機器。制度簡單的初級理解就是:分錢制度,賺錢靠商業模式和運營,分錢就是靠制度了。我們要有一個好的分錢制度。
第6步:模式:單品模式操作起來難度大些,因為平臺太局限,利益分配空間太小,所以你會發現:靠賺產品利差模式,很難招到牛的合伙人的。只有好模式才能解決人的問題,模式是人創造的結果,落實也是人為的結果。好模式一定是能夠把“蛋糕做大”,利益空間足夠大,合伙人就越愿意接受加入。
第7步:未來夢想:越有價值的人,越對未來有所追求:即事業的信仰的、缺少對未來的目標,就會產生內部爭斗。這也是我們上面所講的“使命”,“劉關張”能夠在一起,也是因為劉備有大夢想、擁有大使命,這是合伙的前題。

這7步驟招合伙人的方法非常直接有效,孫洪鶴15年的營銷投資領域資深經驗給讀書生的內部成員總結,大家可以認真操作這套系統,但是涉及到一些細節實戰,大家就可以去看我的系統作品內容,但步驟和方法的關鍵是不變的。
創業不是拼一個人的能力,而是要將更多的有價值的人事物關聯在一起的能力,經營就是一種平衡能力,平衡利益才有合伙人的基礎,合伙人機制的建立也特別重要,還有要掌握原點營銷+社交化裂變,不掌握裂變系統也是非常難成功,合伙人的另一個價值其實也是裂變,還有低成本運營、降低風險和壁壘等核心問題。
今天就說到這里吧,希望能幫到各位朋友,尋找創業合伙人用哪個軟件「推薦專家教你7步方法尋找創業合伙人」這篇文章讓你學習到一些知識的話,那就幫忙分享給你朋友吧!
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