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這一套會員體系集合了阿里生態里的多個核心應用，包括：淘寶、天貓、優酷、餓了么、淘票票、蝦米音樂等一眾平臺。也就是說，一張88VIP會員卡，以上所有的同一賬號APP都升級為會員，場景從購物、點外賣，到看電影、聽音樂，一張VIP卡統統解決——專屬折扣、優惠券、免廣告、高清音質等等。
88VIP會員卡的原價是888元，如果淘寶的積分體系“淘氣值”在1000分以上，只需要88元即可購買。據淘寶介紹，一張年卡大約能幫助用戶一年節約2000元。
這是阿里多年來構建的互聯網生態，第一次以超級會員的形式展現出來。
這與京東Plus會員、考拉會員，或者愛奇藝會員已經頗有差異。88VIP將其體系內的多個會員和積分體系打通，構建了互通的超級會員。
無疑，一套超級會員體系展現了阿里的生態和數據野心。
一方面，會員的互通是對中小應用的提振。阿里生態中，參與超級會員計劃的應用，除了淘寶/天貓（月活4.5億用戶）、優酷（月活3.8億，付費3000萬）之外，其他的諸如餓了么（月活8600萬）、淘票票（月活400萬）、蝦米音樂（月活4600萬）的用戶量都還沒有達到足夠大的量級。共享會員后，阿里生態內的用戶相互流通，尤其是對于用戶量不大的將是明顯的刺激和提振作用。
另一方面，會員的互通，也是數據的互通。之前，阿里生態里的應用都是獨立存在，除了在支付、信用認證等環節有些聯動外，其他情況數據往往并不連通。打通會員體系后，阿里生態中的用戶數據將徹底打通，用戶的吃喝玩樂行為數據將更全面的被整合和使用。
可以說，阿里的超級會員，某種意義上是會員制電商的一種進化形式。
此前，包括京東Plus、網易考拉的考拉會員、每日優鮮的會員等等，都已經開始了探索。如果再算上訂閱制電商——Flowerplus、衣二三、超能小黑、小鹿森林、玩具來了、FDM內衣、Scentpage等等，那么可以說，會員制電商其實在中國生根發芽。
提到會員制，就不得不提到美國會員制的經典代表——Costco。
Costco是美國最大的連鎖會員制倉儲量販店：消費者繳納會員費之后，即可享受比沃爾瑪等零售商更便宜的商品和自營服務。據彭博社預計，Costco的全球付費會員數量已經超過了8100萬。
會員制的好處是，在為用戶提供較多的折扣商品之外，更能有效的刺激消費者多消費——對于用戶來說，年卡的費用是一次性的，買的折扣商品越多，心理上越覺得穩賺不賠。數據顯示，Costco會員的平均單人一年的消費是2439美金（不包含會員費），大約是京東活躍用戶每年人均消費的6倍。
質量上乘、價格低廉是Costco的兩大特征。數據顯示，Costco商品的平均毛利僅在7%左右，最高毛利產品不超過14%。
質美價優該如何盈利呢？Costco的答案是，不靠商品本身，而靠會員費盈利。“商品只是獲客方式，會員才是Costco一切商業邏輯的基礎。”一個零售老兵這樣評價。
總之，不管是阿里的線上超級會員探索，還是美國Costco的線下零售革命，都是圍繞著消費者做改變。無疑，消費者正在從傳統消費零售中的邊緣地帶，正在逐漸走向中心。或許，會員制的微創新，將帶領零售行業走向下一個新路口。
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