最近比較忙，今天孫漢煜又抽時間給大家?guī)砹松缃浑娚唐脚_有哪些賺錢,解析社交電商的主要模式干貨，還有干貨社交電商平臺有哪些等等各種精品，精心為你準(zhǔn)備的干貨，通過這篇文章相信你能有所收貨！
其實，現(xiàn)在在朋友圈、QQ空間打廣告或者做微商的人太多了，原本以為大家對這種信息已經(jīng)“免疫”了，確實沒想到能達(dá)到這樣的效果。
不過通過這件事也讓我明白了一個道理，騰訊和阿里為什么愿意投入那么大的資金在社交電商上面。自從社交媒體營銷逐漸興起，社交電商就一直是行業(yè)熱門話題之一。
尤其是近兩年，很多行業(yè)預(yù)測都認(rèn)為社交電商會成為數(shù)字營銷領(lǐng)域的又一大趨勢。畢竟這兩個炙手可熱的數(shù)字營銷領(lǐng)域整合跨界，能夠給人無限遐想。
什么是社交電商呢？
社交電商，顧名思義是在社交的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展電商的模式，來將電商和社交結(jié)合。通俗來說就是圈子內(nèi)的購物形式，通過不同的圈子、小區(qū)域化平臺、APP等形式進(jìn)行在線推送產(chǎn)品并促使成交轉(zhuǎn)化等。
社交電商是相對于傳統(tǒng)的個人電商而言的，基于微信或其他社交平臺上的社交資源等來發(fā)展電商，通過微商城、微店等模式來實現(xiàn)營銷，具有多種電商模式。
由于智能手機(jī)的普及和微信平臺的巨大流量，微信對商家來說是實現(xiàn)電商模式的一個大平臺，也是潛再消費者群體的平臺。
社交電商的發(fā)展?jié)摿θ绾危?/strong>
2018年，是社交電商平臺爆發(fā)的時期，朋友圈到處刷屏，很多人紛紛想通過社交電商平臺創(chuàng)業(yè)，主流的淘寶等大型電商平臺已經(jīng)不能滿足我們這一代人的需求了。
在淘寶等傳統(tǒng)的電商平臺流量紅利已經(jīng)過去了，成本越來越高，做傳統(tǒng)的電商投入的成本也會越來越高。
但是，阿里和騰訊在社交與電商領(lǐng)域動作頻頻，已經(jīng)讓社交和電商之間的界限越來越模糊。很多時候，社交和電商已經(jīng)融二為一了，比如微信賬號里內(nèi)嵌的電商功能、淘寶平臺上的淘寶達(dá)人和直播等。
1. 社交電商具有高效的傳播力
以微信為主的社交流量達(dá)到了傳統(tǒng)電商平臺未能覆蓋的人群，成為社交電商發(fā)展的“培植器”。
傳統(tǒng)電商是以流量為王，靠流量帶動更多銷量；而社交電商，是以分享為王。其實，它就是利用的熟人效應(yīng)，通過熟人間的分享介紹，從而達(dá)到口碑、品牌能夠?qū)崿F(xiàn)自發(fā)地進(jìn)行傳播。
其中有兩點好處：一是能降低宣傳的成本，相比傳統(tǒng)的電商，不需要進(jìn)行前期的刷單、刷好評等操作；二是能提高轉(zhuǎn)化率，通過熟人分享，對商品的質(zhì)量、售后都有保障，購買轉(zhuǎn)化率就會相應(yīng)的升高。
2. 社交電商能有效解決供需之間的斷層
隨著人民生活水平的提高，中國人民的日常品的消費量也在日益增大，有些不太發(fā)達(dá)的城市或地區(qū)，線下渠道已經(jīng)很難滿足人民的需求，難以支撐消費升級的趨勢。
所以，社交電商的出現(xiàn)就成了這個時代的必然產(chǎn)物，它不僅能解決地域間的供給不平等的問題，還能滿足低線城市在品牌消費、品質(zhì)消費的要求。
3. 新的商業(yè)模式更加便捷
S2B2C的電商模式是一個開放的系統(tǒng)，其邏輯是價值賦能渠道商和深度服務(wù)消費者，形成一個以大供貨商為基礎(chǔ)設(shè)施和底層規(guī)則的生態(tài)系。而傳統(tǒng)的B2B或B2C模式，2B、2C這兩個環(huán)節(jié)是割裂的，這也是S2B2C模式最大的創(chuàng)新之處。
傳統(tǒng)的商業(yè)模式只能在店鋪內(nèi)進(jìn)行交易，并且營業(yè)時間有限，企業(yè)成本增加。而新的商業(yè)模式能減少中間的流通環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的成本，也給消費者帶來便捷。
如何選擇社交電商平臺？
2018年，拼多多的上市，讓云集、貝店、每日一淘等各種社交電商平臺集體爆發(fā)。
社交電商是大風(fēng)口，雷軍說：只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來。
2019年的社交平臺更是如雨后春筍，當(dāng)今國內(nèi)的社交電商平臺除了一些大平臺，還有很多微信小程序、公眾號，數(shù)不勝數(shù)。在這么多的平臺中，我們該如何選擇呢？
1. 平臺具有實力和魅力
選擇一個具有實力的社交電商平臺，是我們最應(yīng)該考慮的問題。既然你選擇了那個平臺，正是因為你相信那個平臺能幫你掙錢。
實力是指你所選擇的應(yīng)該是由公司打造的完整的、規(guī)范的平臺，不能寄生或依附于其他的公司或平臺。平臺沒有實力，它不僅無法帶給你盈利，還會在一定程度上限制你的發(fā)展。
魅力是指該平臺有足夠的吸引力，平臺沒有吸引顧客的能力，就別談以后了。
但是有時候?qū)嵙枉攘κ菬o法成正比的，這還需要大家自己去衡量。
2. 平臺的產(chǎn)品滿足一定要求
平臺的產(chǎn)品是相當(dāng)于這個平臺的內(nèi)涵，可能某個平臺的公司很有實力，對平臺包裝的很好，但是產(chǎn)品卻無法滿足消費者的要求，這樣的平臺也無法做得長久。
對產(chǎn)品的選擇應(yīng)該從：需求量、質(zhì)量、性價比等方面來考慮。
需求量是指該產(chǎn)品是否是大眾所需要的，有些奢侈品可能品牌、名氣很大，但是全國大概只有10%的人能保持一定頻率來購買這些產(chǎn)品，那剩下的90%的選擇才是趨向大眾的選擇，你是愿意賺那10%還是剩下90%人口的錢呢？
質(zhì)量和性價比也必須要考慮，因為不管是在實體店、電商平臺和社交電商平臺，都是一種雙方進(jìn)行商品買賣交易的過程，如何實現(xiàn)買家和賣家二者互利共贏呢？
此時對商品的要求就體現(xiàn)出了重要性，而且社交電商平臺主要是靠分享，沒有一個好的商品，就算開始能賣出去，后面也很難繼續(xù)下去。
針對一些比較火爆的社交電商平臺，我來做一個簡單的分析。
1. 云集
云集微店中國的微商平臺，其開發(fā)商是浙江的某科技公司，貨源涵蓋了歐美商品、海外單品等；所有商品不需要打款、壓貨，店主賣出產(chǎn)品后即可獲得返利。
云集花了短短三年時間擠入了電商的第一梯隊，不僅在于對共享模式的新思考，還創(chuàng)新了商業(yè)模式，降低了做生意的門檻；這說明了云集的成功并不是偶然的。
適合人群：有一定代購經(jīng)驗的電商從業(yè)人員。
2. 花生日記、粉象生活等平臺
要說最近比較火的社交電商平臺，這幾個肯定是排在前面的。而且，這四個平臺都是通過填寫邀請碼來進(jìn)行注冊的。
這幾款平臺主要涵蓋的優(yōu)惠券包括：購物券、娛樂券、出行券、吃喝玩樂券；涵蓋的平臺包括：淘寶、天貓、京東、拼多多等購物平臺，滴滴出行、哈啰出行、摩拜、攜程等旅游出行平臺，貓眼電影、淘票票等票務(wù)平臺，美團(tuán)、餓了么等團(tuán)購平臺。
換句話說，只要你想找的券，在這幾個平臺上你都能找到！但是不同的平臺，返利金額也不盡相同。
適合人群：自由從業(yè)者、寶媽、大學(xué)生。
3. 每日一淘
每日一淘是每日優(yōu)鮮旗下的社交電商平臺，采用前端社交分享+會員，后端產(chǎn)地直采+職工的S2S共享創(chuàng)業(yè)模式。基于供應(yīng)鏈選品優(yōu)勢、社群平臺運營以及技術(shù)研發(fā)能力，所打造的一個新型社交電商平臺。
它致力于打造一個低風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)平臺，想要賦能農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的每一位草根創(chuàng)業(yè)者，所以說每日一淘的門檻是比較低的。
適合人群：經(jīng)營線上養(yǎng)殖、種植、培育等個體戶。
4. 貝店
貝店采用的是自營加品牌直銷模式，從根本上解決了商品的本質(zhì)，由官方直接發(fā)貨，這樣就保證了消費者手中收到的貨是貝店親自采購的正品。
貝店的投資商都是比較有遠(yuǎn)瞻性的，他們之前也投資過像騰訊、百度、阿里等這樣的大平臺，由此看來，貝店的背景實力和可操作性都是比較強(qiáng)的。
適合人群：擁有較大流量的用戶（在貝店或其他平臺有一定的粉絲基礎(chǔ)）。
本文總結(jié)：
在社交平臺創(chuàng)業(yè)，你一定要清楚為什么選擇社交電商。首先是因為大勢所趨，傳統(tǒng)的電商平臺的成本越來越高，不得不重新開拓另外的出路。
互聯(lián)網(wǎng)的變化特別快，你還在找準(zhǔn)時機(jī)的時候，別人已經(jīng)轉(zhuǎn)身投入另外的行業(yè)了。記住，時間是不等人的，有想法就去做。
這篇文章的所有內(nèi)容到這里就完了，希望在一定程度上可以幫到你，如果你看完了社交電商平臺有哪些賺錢「最新解析社交電商的主要模式」這篇文章還是不太懂的話，可以多看幾遍哈！
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