今天鄭舒燁給大家帶來了這篇電商創業怎么做,電商創業的入門教程干貨，還有關于電商創業這些的內容，如果你是老司機，你可能覺得很簡單，但如果你是新手，你可能就不這么想了。
08年我從企業做營銷轉行做淘寶，慢慢的做到擁有5個天貓40多人，年銷售三千多萬。創業初期，也是自己摸索，管理很粗暴簡單，每天就是調價，優化，直通車，報活動，打包發貨處理售后。等店鋪銷售上500萬后，新增了直通車、淘客、客服主管、倉庫主管等崗位。前期是銷售推著在走，逐漸團隊多了，溝通效率低了，目標完不成，店鋪銷量不穩定，店長更換頻繁，客服養不住，制度有漏洞，不停的在招運營，招客服。相信很多老板和我一樣都會遇到一些電商管理的問題，比如：
1、老板嫌錢給的多，員工覺得給錢少；
2、老板承諾不兌現，年底自己覺得沒賺錢；
3、老板不懂運營，亂指揮；
4、公司管理制度不完善，被員工鉆漏洞；
5、工作方式粗暴簡單，沒有發展方向，缺乏企業文化等等。
現在做電商比較好的老板都是管理高手，團隊都比較穩定。擁有一支高效專業忠誠的電商團隊，是電商老板打江山的最大資本。如何打造一個高效的電商運營團隊呢？我總結了以下幾個建議：
1、10人左右或以下團隊可以實行店長負責制
像實體店店長一樣，運營不僅僅會店鋪數據運營，還要能統籌整個團隊的運營和銷售，擁有比較大的決策權和現場管理權，從網店陳列、促銷、活動價格、推廣引流、顧客接待、訂單發貨，儲運、售后全程抓細節，抓問題與整改。店長薪酬與銷售年度和季度、月度銷售目標掛鉤，同時也要考核轉化率，DSR，庫存，利潤等指標，階梯獎勵，超額部分可按利潤分成。這樣前期有積極性。
我5個店，每個店鋪一個運營店長，客服主管和倉庫主管，美工主管作為共用服務支持，客服分開。有事找店長，開會找店長，老板解放出來做好財務投資、采購、儲運服務，廠家關系溝通等工作就可以啦。
2、20人以上團隊可采用阿米巴模式，項目獨立操盤，最后股份制。
阿米巴經營模式源于日本稻田和夫，就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。阿米巴經營不僅是進行現場改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。
韓都衣舍依靠阿米巴模式，推出“場內孵化+云孵化”的線上生態運營做到年銷18億。他們通過自孵化、合資、合作及生態運營等方式，集團運營品牌達到50個以上。小組制以3人一組的產品組為例，分別是設計師、頁面制作、庫存管理員，全權負責某一單品的頁面制作、款式設計、尺碼以及庫存深度的預估等工作；對設計、生產、銷售、庫存等環節進行全程數據化跟蹤，實現針對每一款商品的精細化運營。
很多店鋪比較多的電商團隊，或者大型品牌公司均實行了電商公司阿米巴模式單獨核算，更好的是實行了股份制革新，變成利益捆綁，大家共同的公司，能夠持續長期地運營。
3、除了目標績效考核之外，還要多些獎勵和人性化關懷，少些處罰。
我們曾經專門找阿姨給大家做午餐，保證大家吃上可口的家里飯，給員工租房，配置家電，提供良好的環境，解決后顧之憂。尤其是客服提供住宿也是留住員工的很好條件，也提供交通補貼、全勤補貼，銷售第一名獎勵和進步獎等等，這些都受到大家的歡迎。
錢不夠，話來湊。運營和客服整天對著電腦，日復一日其實是很辛苦的，尤其是運營要熬夜，運營年紀輕年輕一般都有白頭發，腰椎病，脖頸肩膀痛，所以老板們要關心下屬，T恤年輕人電商工作不易。尤其是現在90后00后做客服的獨生子女多，都很有性格，一言不合都會離職。我們要言語上多鼓勵，多表揚，多贊美，委婉批評，少指責，多諒解，生活上關心，工作上引導和指導，多獎勵，少處罰，即使處罰也以勞動等方式進行。
我們現在公司每個月都會組織集體生日，主要領導都會到場祝賀，還可以領到紅包，享受蛋糕和水果，讓大家感受到公司大家庭的溫暖。
4、要有發展規劃和企業文化建設
很多員工流失是因為工作環境問題，很多老板沒意識到。創業前期大多都是夫妻檔，居民樓。
我一個朋友山東朋友祝總，美妝TOP100大商家，曾經有18個天貓店，在企業文化方面做的很到位。以前也是在居民樓辦公，一天一個客服望著窗外說：什么時間也能在寫字樓上班。老祝立馬意識到了員工們的期望，馬上搬家到寫字樓辦公。員工其實也需要很好的工作感覺，能喝咖啡看遠處的風景。人都是往高處走的，一旦有經驗了，同等待遇下他們可能會選擇更好環境的公司。老祝很舍得給錢，借款給店長買房買車，每年有三次的旅游，年會也做的很嗨。很早就轉型做了項目制，提拔一個店長做總經理，運營做店長，運營基本都跟著做了10年以上的，很忠誠。現在公司集團化了，年銷售上億。
所以電商公司如果有一定規模就需要入駐寫字樓，正規化。企業要有自己的發展目標，有規劃，同時規章制度健全，晉升、打卡、五險一金、旅游、年會、培訓等都要考慮，給員工一個榮譽和歸屬感，驕傲感。讓大家覺得有奔頭，有希望，公司與眾不同。
5、選對人，才能做對事
在人選上，一定要考慮人品尤其是運營、倉庫主管等而核心崗位，最好做個上家離職調查，查看有無不良行為。要有1-3個月的試用期。經過觀察和考核，滿足要求后再轉正。防止倉促轉正后與企業價值觀不匹配，能力與銷售任務不匹配的，在中途解聘就比較難辦。核心崗位離職最好要要提前30天，客服提前15天，方便招聘頂替。
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