大家好，今天陳凌濤精心為你準(zhǔn)備了干貨網(wǎng)上商城貨到付款有哪些,盤點(diǎn)貨到付款購物網(wǎng)站大全，以及關(guān)于網(wǎng)上商城貨到付款等等各種相關(guān)干貨，既然來了就別走了，好好的靜下心把這篇文章閱讀完相信你會有一定的收獲哦！
一、什么是二類電商
二類電商是通過搭建貨到付款的網(wǎng)站，在各大APP中推廣獲得訂單，再通過貨到付款的形式收款，專注于下沉二三線城市30-65歲人群的電商領(lǐng)域。原則上，只要廣告預(yù)算足夠，一天爆單五十萬都不是問題，不像某東某寶限制非常大。
二、二類電商三大運(yùn)營模式
1.零基礎(chǔ)入門走一件代發(fā)模式，找好廠家一件代發(fā)，夫妻檔也能日掙幾千；
2.有貨源單品爆款模式——某寶某東現(xiàn)在很多商家也開始轉(zhuǎn)型，有貨源優(yōu)勢，有成熟團(tuán)隊(duì)，五六人也可日進(jìn)幾萬
3.廠家走量模式——廠家走批發(fā)利潤太薄，通過二電走量，單件產(chǎn)品比批發(fā)更掙錢，快速回籠資金
三、二類電商的六大核心環(huán)節(jié)
1.選品——選品的核心是人性的需求，剛需產(chǎn)品永遠(yuǎn)都是快速打爆的前提。霸圖電商平臺可依托最新大盤數(shù)據(jù)給您推薦爆款品類
2.貨源——貨源一定要有優(yōu)勢，壟斷性或特低價(jià)的進(jìn)貨成本是保障盈利的首要條件
3.快遞——快遞的服務(wù)質(zhì)量，送達(dá)時(shí)間關(guān)系到簽收的轉(zhuǎn)化率，包裝的套路會影響客戶的第一感官。
4.推廣——推廣是整個(gè)二電核心的環(huán)節(jié)，推廣效果不好，廣告成本太高，這些問題深深的影響著您的盈利，霸圖電商平臺可按照訂單銷量推廣計(jì)費(fèi)，超過保障的訂單成本賠付您廣告費(fèi)，有效的減小您的廣告投放風(fēng)險(xiǎn)。
5.簽收——產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格便宜，快遞服務(wù)好、客服簽收話術(shù)給力，包裝精美等這些因素都會大大加大您的簽收率。找一家專業(yè)的廣告公司合作非常重要，專業(yè)的公司會給您一整套的提高簽收的方案，選擇與霸圖電商平臺合作，二電運(yùn)營的所有流程將會一對一進(jìn)行輔導(dǎo)，降低您的試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)
6.復(fù)購——賺小錢靠首單，賺大錢靠復(fù)購，好的產(chǎn)品依托優(yōu)秀的復(fù)購營銷套路，會讓您迅速日進(jìn)斗金。霸圖電商平臺不僅僅幫您做推廣，甚至?xí)槟峁┩械谋顝?fù)購套路
四、二類電商的盈利秘訣
1.盈利公式
利潤=（售價(jià)*總售出件數(shù)*簽收率）-（貨物成本*售出件數(shù)*簽收率）-物流運(yùn)費(fèi)-代收服務(wù)費(fèi)-包裝費(fèi)-人工費(fèi)-廣告費(fèi)
2.定價(jià)套路：價(jià)格不要盲目標(biāo)高，定價(jià)是門藝術(shù)。售價(jià)為成本的三倍走銷量，售價(jià)為成本四倍走利潤
3.成本把控：在單量多的情況下，壓低任何的成本。快遞成本、廣告成本，貨源成本，人工成本這幾個(gè)是大頭，記住一句話，你有銷量什么都好談。
4.廣告輸出：不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里。任何的媒體都不可能有永遠(yuǎn)穩(wěn)定的效果，多條渠道測試。花最少的錢測試更多的媒體。霸圖電商平臺整合15萬家適合二電推廣的媒體，花少量的錢就能測試更多的媒體。
5.堅(jiān)持不懈，做好投資的準(zhǔn)備，前期的運(yùn)營過程中會出現(xiàn)很多的問題，堅(jiān)持不懈的發(fā)現(xiàn)問題解決問題！80%的二電從業(yè)者虧本的原因就在于不堅(jiān)持，一次虧本就放棄，問題永遠(yuǎn)很多，但是選擇好運(yùn)營公司，會讓你少走很多坑。
6.復(fù)購能賺大錢，推廣的訂單可以二次開發(fā)甚至多次開發(fā)，你可以賣套餐，也可以換其他的品繼續(xù)用短信電銷甚至自建電商網(wǎng)站，加強(qiáng)復(fù)購，自建私域流量，永遠(yuǎn)是那些笑的最開心的人。
ok，以上就是我為大家整理的文章內(nèi)容了，希望可以幫助到大家，看了這篇網(wǎng)上商城貨到付款有哪些「詳細(xì)介紹：盤點(diǎn)貨到付款購物網(wǎng)站大全」沒有看懂的話，建議在閱讀一遍。請繼續(xù)查看巢座耶學(xué)習(xí)網(wǎng)其它相關(guān)內(nèi)容哦！
本文發(fā)布者：百事通，不代表巢座耶立場，轉(zhuǎn)載請注明出處：http://www.sdwldmy.com/p/11130.html
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 jubao226688#126.com 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
